近期，龍湖集團發佈年中業績報告，作為穩壓器的商業交出自己成績單。如果用八個字形容這份成績單，或許是“初心不改，雄心勃勃”。
報告顯示，上半年龍湖集團實現營業額606.2億元，較上年同期增長18.5%；歸屬於股東的淨利潤74.2億元，減除少數股東權益、評估增值等影響後的核心淨利潤61.8億元，同比增長17.1%。
其中，商業運營總銷售額為222億元，同比提升100%；日均客流201萬人次，同比提升105%；租金收入37.1億元，同比增長39%。多個維度的大幅增長，可以看出龍湖商業在消費回暖的勢頭下快速發力，在當下的商業市場已經具備顯著的競爭力。
左起：龍湖集團執行董事兼首席財務官趙軼、龍湖集團董事長吳亞軍、龍湖集團執行董事兼首席執行官邵明曉、龍湖集團執行董事兼副總裁陳序平
遙望三十，初心不改
上半年，北京麗澤天街、龍湖蘇州獅山天街B館、龍湖長沙洋湖天街、武漢江宸天街、龍湖成都錦宸天街相繼開業，使龍湖商業已開業商場數升至54座。已開業商場建築面積為524萬平方米（含車位總建築面積為672萬平方米），整體出租率97.8%。
長沙洋湖天街和武漢江宸天街的開業，意味着龍湖商業的疆域版圖首次覆蓋長沙和武漢，至此龍湖商業已進入全國28座城市，網格化佈局進一步加深。
時間回溯到2000年，那時的龍湖剛剛在重慶成立商業管理部，第一個商業項目是龍湖重慶北城天街。2003年開業的重慶北城天街對於龍湖商業而言，是新的起點也是更大的挑戰。北城天街的開業為龍湖沉澱了不少商業開發、運營的經驗，同時使龍湖在重慶名聲大噪，進一步鞏固了在西南地區的影響力。以北城天街為起點的龍湖商業從此也踏上了“征途”，前方是荊棘密佈還是光明坦途無人知曉，但如今來看，答案似乎已經非常清晰。
開業18年的重慶北城天街，歷經了購物中心從無到有，從“摸着石頭過河”到形成成熟“方法論”的更迭變換，如今的市場地位和影響力已經不容小覷。2021年上半年，體量12萬方的重慶北城天街，租金收入高達2.7億元，同比增幅為17.3%，再度登上龍湖商業租金收入的榜首。
從重慶北城天街起步，到今年6月28日開業的成都錦宸天街，龍湖商業用了兩個十年的沉澱與鋭進，將開業商場數從1升至54。第一個十年，龍湖商業在大本營重慶積累經驗、打磨團隊。第二個十年，龍湖商業開疆拓土、審時度勢，堅持有質量的增長。
圖：龍湖成都錦宸天街
2010年，龍湖商業以45億價格拍到了北京長楹天街項目地塊，意味着其主打的“天街”系購物中心首次進入一線城市。而這一次對於龍湖而言，是更大的挑戰與未知。11年過去了，北京長楹天街的亮眼表現驗證了龍湖商業的長遠眼光。
2021年上半年，龍湖北京長楹天街以2.5億元的租金收入，99.8%的出租率，僅次於重慶北城天街，在龍湖已開業商場租金收入列表中位列第二。新冠肺炎疫情反覆下，眾多商場空鋪率高企，北京長楹天街不僅保持了17.2%的租金收入增幅，同時密切捕捉着消費羣體的變化，積極引入網紅店、新能源汽車等新品牌、新業態，進一步滿足消費需求的多樣變化，讓商業完成更新迭代，並反哺城市商業變遷。
以重慶北城天街和北京長楹天街為代表的“龍湖天街”們，如今已經成為各自城市的商業符號，54座商場的成功運營也不斷論證着“空間即服務”概念正引領着商業變革。
而龍湖商業的第三個十年才剛剛開篇，卻已經成績不凡……
今年上半年，龍湖商業接連開業5座天街，均用亮眼表現為市場、城市帶來了新的活力，在場景運營的時代，用空間不斷創造新的內容與話題。
圖：北京麗澤天街
4月16日，龍湖商業今年開業項目的首秀——北京麗澤天街開業。北京麗澤天街位於北京二環的最後一塊成規模集中建設區——麗澤金融商務區，項目着力打造為麗澤商務區內時尚品質商業新地標。
4月30日，龍湖蘇州獅山天街B館——“北里”開業。“北里”是蘇州獅山天街主館—A館的拓展與延伸，令龍湖蘇州獅山天街成為總建築面積達29萬方的城市級購物中心。
5月27日，龍湖商業落子長沙的首個商業項目——龍湖長沙洋湖天街開業。彙集國內外近300家優質品牌，其中城市首店、旗艦店約佔40%，引領區域消費升級。
6月19日，武漢江宸天街開業。作為龍湖在華中區域亮相的首個雙地鐵TOD商業綜合體。開業兩天，武漢江宸天街總客流量超47.5萬人次，總銷售額破3555萬元。
6月25日，龍湖成都錦宸天街開業。開業三天，成都錦宸天街實現總客流量超38.2萬人次，總銷售額破2540萬元，整體招商率達99%、品牌同步開業率突破98%，區域首進品牌達到近50%。
每個十年都有不同的故事發生，但龍湖商業對於商業開發的初心卻從未改變，即堅守“空間即服務”的概念，堅持“有質量的增長”，用情感、內容、服務鏈接人與空間。
穩中求進，雄心勃勃
全球新冠肺炎疫情陰雲未散，國內經濟發展走向“雙循環”新格局，百年未有之大變局切切實實發生在過去的這一年。而站在十四五開局之年，商業又該如何進化？從龍湖商業的既定動作中，或可窺一二。
圖：龍湖集團智慧總部
在行業競爭已從運營能力的競爭逐步轉變為運營能力+規模體量雙線競爭格局後，越來越多的商業地產企業開始探索輕資產，在國內市場加速跑馬圈地。而一直處於“蓄勢”狀態的龍湖商業，也於今年開啓了輕資產模式，在穩定運營的基礎上加快擴張步伐，在商業地產“下半程”的競爭中，搶佔市場份額。
但在龍湖集團董事會主席吳亞軍看來，龍湖商業的輕資產不是刻意為之，而是自然的複製。
眾所周知，輕資產是一種通過資產管理和精細化的運營，不斷優化資產組合，驅動業務穩步增長的經營模式，但輕資產模式同時對企業的運營能力、管理能力的專業度要求也更加嚴格。
所以輕資產並不是一個普適模式，它更加考驗企業的能力和專業度，能夠進行輕資產輸出的企業需具備成熟的管理體系和運營模式外，還要有賦能商業、引領行業變革的底氣與格局。
圖：武漢江宸天街
據瞭解，今年下半年龍湖商業的第一座輕資產項目將在武漢亮相。與此同時，南京河西天街、杭州江東天街、蘇州東吳天街、杭州丁橋天街、重慶公園天街、北京熙悦天街6座商場也將相繼開業，龍湖商業將繼續深耕TOD模式，以網格化改寫城市商業格局，與城市共生長。
成立21年來，龍湖商業已開業商場數達54座，僅3年內開業的商場數便高達28座。而按照既定速度，今年龍湖商業將共開業12座商場，明年還將開業17座商場，未來幾年將以每年新開10個以上的速度增長。
可以看出，在沉澱與磨礪了十餘年後，龍湖商業面對未來開始“雄心勃勃”，不懼風雨，勇往直前。曾經前方迷霧茫茫，它放慢腳步、循光前行；如今前方挑戰重重，它加速奔跑、引領風向。
文章來源：商業地產觀察
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