2021年，有人乘風破浪，有人卻迎來至暗時刻，“中國Zara”被”破產了“。
11月22日，拉夏貝爾發佈了關於被債權人申請破產清算的提示性公告。公告當中指出，如最終相關法院受理公司破產清算申請且公司被法院宣告破產，根據規定，公司A股股票將面臨被終止上市的風險。
截至23日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩8.68億，距高峯時已經蒸發超110億！做為曾經的“女裝巨頭”，被稱為中國版的ZARA為何淪落到如此境地，又給服裝行業哪些啓示呢？
01
144個銀行賬户被凍結
10月28日，*ST拉夏發佈公告，公司近期新增了2起訴訟案件，至此公司已累計涉及58起訴訟案件，總涉案金額高達5.3億元。
因涉及較多訴訟案件，公司及下屬子公司共計144個銀行賬户被凍結，凍結金額約為1.26億元；公司下屬17家子公司股權被凍結，涉及案件執行金額合計約6.73億元；因涉及31項訴訟案件影響，導致公司4處不動產被查封。
28日晚間，拉夏貝爾公佈的三季報顯示，截至三季度末，公司資產總計28.89億元，負債合計38.61億元，資產負債率達133.63%，為上市以來最高。前三季度，拉夏貝爾實現營業收入3.65億元，同比大降78.16%；歸屬於上市公司股東的淨利潤-2.89億元，同比增長63.92%。
同時，拉夏貝爾披露了公司三季度服裝行業相關經營信息。三季度，公司各主要品牌營收同比增速普遍大幅下降，不過，隨着營業成本同步下降，多數品牌業務毛利率比上年同期有不同程度增減。
此外，拉夏貝爾公告，公司此前自查發現原控股股東、實際控制人邢加興的一致行動人上海合夏投資有限公司(以下簡稱“上海合夏”)存在佔用公司950萬元資金的情形。截至本公告披露日，公司已向邢加興、上海合夏、上海湘安信息技術有限公司發出督促函，要求其儘快償還950萬元資金及不低於同期銀行貸款利率的資金佔用費。同時，公司制定制度以規範和加強公司資金管理。後續公司將繼續督促佔用方積極籌措資金，落實還款計劃，儘快償還佔用公司的資金。
目前，因2020年度內部控制審計報告被出具否定意見，涉及訴訟事項導致公司主要銀行賬號被凍結，以及2018至2020年連續三個會計年度扣除非經常性損益的淨利潤均為負值，且2020年度審計報告顯示公司持續經營能力存在不確定性，分別觸及《上海證券交易所股票上市規則》(2020年12月修訂)第13.9.1條第(三)、(五)及(六)款的規定，拉夏貝爾A股股票已被上海證券交易所實施其他風險警示。
股價表現方面，也處於低谷狀態，6月份以來該股累計跌超34%，股價較歷史高點跌超90%。截至發稿，*ST拉夏市值僅8.71億元。這也意味着，*ST拉夏市值距離高峯時已蒸發超110億元。
02
盲目擴張終究庫存積壓爆倉
據悉，在港股和A股，拉夏貝爾先後募集了超過20億資金用於門店擴張。僅在2015和2016這兩年，公司庫存就高達了17億。根據2018年拉夏貝爾的財報顯示，存貨高達25.34億元。
“庫存的積壓和擴張引起的經濟壓力導致出現虧損，而還有一部分原因就是競爭更多了。拉夏貝爾經營的主要方向都是在三四線城市，但是近幾年由於電商發展的十分迅速，很大一部分的顧客都被電商所吸引，導致了零售門店出現了營業不斷下滑的情況。
另外，還有一些HM、ZARA等國際快消品牌也開始的逐漸加入了市場，分散了主要客流量，導致了業績出現逐步下滑的情況。”
此外，拉夏貝爾公司對旗下品牌的定位也有問題。與國際快時尚品牌紮根一二線市場不同，La Chapelle將主力客羣定位在二、三線市場。
2015年，拉夏貝爾分佈在一線、二線、三線及其他城市的零售營業網點總營收分別為11.31億元、37.57億元、22.45億元及19.63億元，其中二線城市貢獻最多，佔總營收比重41.3%。
綜合來看，拉夏貝爾公司跌下神壇的核心是沒有充分認識近幾年的消費變化。“現在的主力消費羣體包括90後和00後，他們更多地是自我主張，而不是品牌主張。
所以無論是設計還是運營，不僅要在互聯網電子商務上面佈局，同時還要佈局自媒體和社交電商等。”
03
快時尚品牌們如何活下去？
類似於拉夏貝爾的快時尚類品牌的隕落還有很多，國內的美特斯邦威、真維斯、艾格女裝；國外的GAP、H&M等都在時代風潮下慢慢沒落。
今年2月，美邦關閉了自己在杭州最大的門店。據報道，在2020年全年，美邦關店接近800家。
無獨有偶，受銷售額大幅下跌影響，在今年3月，H&M首席執行官就表示，保守估計2021年將在全球淨關店250家，而近期在中國已經關閉20家門店。
那麼，這些快時尚品牌到底出了什麼問題？
眾所周知，拉夏貝爾屬於快時尚品牌，那麼快時尚品牌立足點就在一個“快”字上，如何“快”得住才是服裝品牌應該注意的要點。
在過去十年間，隨着國內居民收入水平的提高，消費升級成為重要趨勢，消費者對於服裝產品的款式、設計有了更高要求，拉夏貝爾這類品牌正是抓住了這一機遇，迅速崛起。
在A股上市後開始在線下瘋狂擴張，但未能及時提升自身供應鏈管理水平，難以做到快速高效地庫存週轉。
再加上電商、直播帶貨等衝擊，進一步擠壓了拉夏貝爾這類快時尚品牌的生存空間，最終遭遇經營危機，業績逐年下滑。
在業內人士看來，快時尚品牌要想延長品牌壽命期，就必須在“快”上下功夫，把自身的品牌設計以及品牌價值跟緊時代，真正做到拓展更多創新價值點，真正的留存住用户。