新京報訊（記者 郭鐵）達能日前向投資者更新業務情況之際，發佈“本地優先”的高效組織架構，以推動增長並提高利潤，適應疫情時期新變化。原先以品類主導的組織架構將轉型為以區域主導，並由新增的6位執行委員會成員管理。達能預計將於2023年前節省10億歐元成本。
達能還宣佈對中期盈利性增長目標進行調整，中期經常性經營利潤率力爭達到接近20%的水平，首個階段性目標為到2022年經常性經營利潤率超過15%；2020年經常性經營利潤率達到14%，實現18億歐元自由現金流。
達能董事會主席兼首席執行官範易謀表示：“今年7月，我們曾宣佈將在年底之前制定適應疫情的戰略計劃。現在，我們已經做到了。在因疫情而加速發展的飲食與健康大變革中，最突出的無疑是本地化的趨勢。在這種情況下，我們適應疫情的戰略計劃可以用‘本地優先’這個詞來概括。”
範易謀提到，“本地優先”有三個主要內容：達能的本地業務部門將獲得自主權，儘可能全方位地接近消費者和當地消費市場；把決策權交給各國的業務負責人，縮短決策過程，使組織更具靈活性；實現達能的效率和競爭力雙提升。
他説：“疫情發生至今已有近一年時間，我們目前預測，這項適應疫情的戰略計劃將在不到12個月之內，也就是最快在2021年下半年幫助我們重新恢復盈利性增長；到2022年，該計劃將幫助我們實現經常性經營利潤率重回疫情前的水平，達到15%以上。”
新京報記者 郭鐵
編輯 李嚴 校對 王心