中國是時尚產品的製造大國，也是消費大國，更重要的是，正在成為影響全球時尚產業的創新大國，而“可持續”正是時尚創新的核心主題之一。在這個進程中，供應鏈的角色也逐漸從幕後走向舞台中央。
2021年華麗志可持續時尚論壇的第二場圓桌會談，《華麗志》邀請到了利郎（中國）有限公司供應鏈管理中心總監 陳國仲、新天元集團副總裁/首席可持續創新官 董平 和 P.E.T 好潤環保創始人 趙文靜。
利郎（中國）有限公司 陳國仲：“在中國的環境下，優勢與挑戰並存，主要來自於消費者端和供應鏈端。消費者方面，他們是否關注可持續這個事情，跟消費者的成熟程度有關係，需要時間和文化去影響。優勢是發展空間很大， 優勢之處在於發展空間很大，劣勢則在於消費者可能對其並不是很關心。供應鏈端的劣勢在於，上游供應鏈企業如果沒有一定的體量很難滿足品牌的需求，品牌也不可能只為了可持續這個概念去做產品開發，只賣這個概念而不考慮時尚度舒適度這些。優勢則在於整個環境都在重視這個事情，資源正在變多。”
新天元集團 董平：“2014、2015年的時候我們經常在國外參加可持續時尚的會議，更多的談論‘環保’，近兩三年來，環保這個詞的熱度下降，可持續的熱度上升。大家明白‘環保’，但對於‘可持續’還是有些不解，所以我們要向客户和消費者解釋。”
“我認為把可持續產品最大的商業化是對可持續的最大支持。可持續時尚產品的基礎是要有好看的設計和好的品質，類似於需求層次理論，首先要滿足消費者的基本需求，然後再談社會需求，或是尊重的需求。同樣的，可持續產品也不能太貴，要讓大眾羣體更容易接觸到產品。”
Q：如何讓消費者更簡單易懂的理解、接受可持續時尚概念？
新天元集團 董平：“我和利郎的陳總上個月剛剛交流過怎樣讓終端消費者更好的理解我們的可持續，所以我們要與消費者產生強互動，比如明確一塊麪料節約了多少水，生產一件衣服減少了多少碳排放，這樣才會在消費者意識中更有存在感。利郎在供應鏈管理方面也做的很好，以利郎為代表的國內男裝品牌開始關注可持續。國外的品牌基本都有可持續的部門，國內也在慢慢朝着這方面努力。”
“像我們只做色紡類的產品，有的客户可能不瞭解，所以我們給自己起名叫‘零染’，一目瞭然，無需過多解釋，消費者第一眼就能瞭解這是環保產品。有時候你不能過多解釋它是怎麼怎麼環保，最好讓消費者第一眼看到就知道這是環保的產品。我們作為供應商，在技術方面有優勢，所以我們要與品牌合作將技術語言轉化為‘消費者語言’，讓他們對服裝面料或材料本身更加感興趣。”
P.E.T. 好潤環保 趙文靜：“專業從事供應鏈的人往往需要説很多專業術語，我們在與消費者溝通的時候，就希望把這些專業術語轉化成大家日常聽得懂的口語，儘可能做一些可視化溝通，如在產品上通過標籤的形式直觀表明可持續性，我們的產品最大的特點在於會在非常顯眼的地方標註原材料相關信息。”
“別把環保理念硬塞給消費者，可持續時尚產品本身要足夠好，讓人願意使用它。我們要回歸本質——定位產品本身，產品足夠好消費者才會願意使用。原材料的不同算是產品的附加值，我們不能只賣環保理念。”
“我們需要實實在在地讓消費者看到我們不只是在喊口號，我們推出了自己的追溯系統，消費者可以進入其中看到哪些客户定期回收塑料瓶，比如説，從2021年開始愛馬仕在中國所有的門店內產生的塑料瓶交給我們進行回收，未來大家也能夠在我們的追溯小程序裏面看得到愛馬仕回收了多少塑料瓶，最後做成了多少多少產品。”
Q：未來將在可持續方面做出哪些努力和實踐？
利郎（中國）有限公司 陳國仲：“我們會從產品研發端開始選擇可持續的供應商，將整條供應鏈串聯起來，將末端的供應商優化掉，作為品牌我們擁有一定的影響力，希望藉此帶動更多的人重視可持續，不僅是2021年，接下來幾年中我們都會去做。
新天元集團董平：“我們計劃把塑料與零染技術合二為一，我認為環保不是非黑即白的事，而是從零到一百分的過程，新天元現在可能是75-80分，我們未來還有很長的路要走，我們的材料應用分為三個階段，一是零染階段，二是零染塑料瓶再生階段，三是零染加衣物回收再生材料生產纖維紗線面料階段。
P.E.T 好潤環保 趙文靜：“我們在2021年的計劃很多，會推出針對具體行業的奢侈品牌，另外，我們一直定位為社會企業，所以2021年我們繼續推進‘公益校服’項目，與基金會合作為西部貧困地區提供校服。”