西門子能源發佈分拆後的業務戰略：加速提高盈利能力和現金流
西門子能源所覆蓋的業務與產品可謂歷史悠久，曾誕生過能源世界裏的許多“之最”和“第一”，但對於資本市場而言，從歐洲最大工業集團之一西門子股份公司剝離出來的西門子能源又是全球能源行業“最年輕”的巨無霸。
2019年5月，西門子決定剝離能源業務，將石油和天然氣、常規發電、輸電和相關服務業務，及其在風電企業西門子歌美颯公司的59%股權一起打包進行分拆上市。西門子能源在超過90個國家和地區共擁有9.1萬名員工，據該公司統計，全球生產電力的約1/6是基於西門子能源的技術。
西門子能源披露的數據顯示，該公司擁有堅實的財務基礎，已獲得相當於64億歐元的流動性，使西門子能源（除去西門子歌美颯可再生能源公司業務活動）具有約22億歐元的淨現金頭寸，以及高達820億歐元的充足儲備訂單（數據均截至2020年6月30日）。2019財年，西門子能源集團範圍內實現訂單總額337億歐元，總營收達288億歐元。
今年5月，西門子能源首台50赫茲 HL級燃機從德國柏林啓程前往位於英國林肯郡的Keadby2電廠進行測試。這座由西門子承建的電廠也是全球效率最高的聯合循環電廠之一。
西門子能源開展獨立運營之際，全球能源體系正經歷深刻的變革，化石能源和可再生能源之間的平衡也正發生變化。“我們的客户面臨的挑戰是如何使其現有能源設施更加適應可持續發展的要求。但是我們也需要認識到，這種轉型將不會一蹴而就。全球仍有約8.5億人口缺乏電力供應。因此核心問題是如何過渡到經濟的、可靠的且可持續的能源供應。”西門子能源總裁兼首席執行官克里斯蒂安·布魯赫表示，“因此，我們現在要勇於尋找過渡性解決方案，即利用現有的技術以實現更美好的能源未來，如提高效率或使用清潔燃料。同時，我們必須持續開展技術創新，從而確保我們不會止步於這些過渡性解決方案。”
西門子能源已有超過50%的業務組合實現去碳化，每年在研發領域的投入達10億歐元。
資本市場日上釋放的信息包括：在第一個戰略階段，西門子能源油氣與電力業務的重點是到2023財年提高盈利能力和現金流。該公司正在評估一系列重要措施，包括精簡成本結構、優化物流、集中式採購以及減少非一致性成本。例如，西門子能源近期精簡了航改型燃氣輪機的產品組合。此外，該公司也在評估逐步退出碳排放較高的燃煤發電業務的可能性。
另一舉措是，西門子能源公司表示將持續從生命週期利潤率為負值的項目中退出，更加審慎選擇參與競標流程的項目，以提高項目業務的利潤水平。該公司此前已宣佈，在2018財年成本水平上，到2023財年實現10億歐元的成本節約目標。
在資本市場日上，西門子股份公司首席執行官凱颯表示，能源業務的分拆是實施“公司願景2020+”戰略構想的重要里程碑。“我們依託強大的品牌和能源領域全面的產品組合，打造獨立運營的行業領導者。西門子能源藉此將擁有強勁的實力，以可持續和經濟可行的方式領導全球能源轉型。”
今年以來，西門子能源業務分拆一直在按部就班進行。5月下旬，西門子和西門子能源股票配比公佈，西門子股東將以每兩股獲配一股的方案，自動獲得西門子能源股份公司的股票，西門子能源55%的股份將分配給西門子股東。7月9日舉行的西門子特別股東大會上，西門子能源分拆方案獲得西門子絕大多數股東投票批准，這為建立一家專注於能源領域的獨立運營企業鋪平了道路。
剝離能源業務後，西門子股份公司將專注於數字化工業、智能基礎設施和西門子交通業務。