繼華住之後，國內最大酒店集團錦江也拉開了架構整合的大幕，開始謀劃如何“攻守”海內外市場。日前，錦江酒店中國區公司正式成立。同時，錦江還開始推動全球“五大區域”建設，即中國區、亞太區、歐洲區、美洲區、中東非洲區。對此，5月28日，錦江國際集團方面表示，錦江酒店中國區公司的成立，是為了進一步在國際化市場佈局。
據悉，在中國區方面，後台職能機構總共設置有9箇中心（一級組織），各職能中心根據職責、業務流程及支持對象等劃分設置系統（二級組織）及部（三級組織）。錦江酒店中國區董事長、首席執行官由錦江國際集團副總裁、錦江酒店首席執行官張曉強擔任；副首席執行官則由錦江都城酒店管理公司CEO昝琳擔任。
值得一提的是，錦江酒店中國區公司前端運營還將設立上海、深圳“雙總部”，並下設品牌團隊、區域分公司。
與此同時，錦江將中國區公司旗下3個品牌“錦江都城、鉑濤酒店和維也納酒店”在原有基礎上進行整合。業內人士表示，此前錦江在收購鉑濤和維也納酒店後，也曾提及整合，不過，一直以來，三大板塊均保持着獨立運營。
上海錦江國際酒店股份有限公司（錦江酒店）2019年年報顯示，截至2019年末，錦江酒店持有鉑濤集團96.50175%的股權；持有維也納集團80%的股權，實為雙方的實際控制人。
錦江酒店方面表示，中國區後台職能的整合，是為了更加精簡、精幹、高效。不過，在華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱看來，成立中國區公司進一步整合，無外乎就是為了進一步節約成本。趙煥焱指出，此前錦江集團對於旗下“錦江都城、鉑濤酒店和維也納酒店”三個酒店品牌的整合也屢次提及，不過效果並不理想。如今疫情倒是加速了這一動作的持續推進。
除了在國內“守擂”，錦江更大的野心在於國際市場。在近日舉行的錦江國際全球酒店管理委員會中國區會議上，錦江國際集團不僅僅宣佈中國區公司的成立，還表示將統籌推動全球“五大區域”建設，即：中國區、亞太區、歐洲區、美洲區、中東非洲區。錦江方面認為，此舉是錦江國際集團應對新冠肺炎疫情和全球大勢變化、推進國際化戰略的重要舉措，未來將進一步謀求錦江在國際酒店市場中的地位。
實際上，對於國際化佈局，錦江也早有圖謀。2015年，錦江以91億元人民幣巨資收購當時歐洲第二大酒店集團盧浮集團100%股權，此後在2018年，錦江又完成對麗笙國際酒店集團的收購。
北京第二外國語學院旅遊科學學院院長谷慧敏分析指出，通常在大的危機之下，無論是國際酒店集團還是國內酒店集團，都會作出相應的調整，對於國內酒店集團錦江來説，不排除其想要“抄底”從而進一步擴展海外市場份額。
今年以來，受到疫情影響，萬豪、洲際、希爾頓等大型國際酒店集團在全球各地均有不少酒店暫時關閉，此外，温德姆、萬豪等酒店集團均在組織架構上作出調整，而凱悦酒店集團則宣佈將在全球範圍內進行重組並裁減1300名員工。業內人士分析指出，當前國內疫情要好於國外，國外一些酒店集團的估值也出現下降，而這對於想要出海的民族酒店品牌來説，也算是一個彎道超車的機會。
拉開整合大幕的錦江似乎對海外市場志在必得，不過就目前形勢而言，仍然面臨疫情和國外水土的雙重“大考”。
趙煥焱認為，今年的疫情讓各家酒店集團都損失慘重，並縮減了支出。眼下，各家酒店集團都在做預售、低價打折促銷以求自救。雖然錦江依然穩坐國內酒店集團的頭把交椅，不過業務量下滑也相當明顯，如何扛過疫情寒冬才是當務之急。
根據錦江酒店此前發佈的2020年一季報顯示，錦江酒店今年一季度營業收入21.89億元，同比下降34.41%，淨利潤則同比減少42.26%。業內人士指出，從目前國內的形式來看，今年酒店集團只能採取“守”勢，很難有大作為，只能靜待疫情後的復甦。
而放眼海外市場，錦江面臨的挑戰則更大。雖然一系列的收購讓本土酒店集團錦江一下躋身國際酒店集團前三的寶座，不過在趙煥焱看來，通過收購海外酒店品牌直接擴大國際酒店數量的錦江，距離一線國際化酒店集團還有不少差距。趙煥焱認為，目前本土酒店集團都還只是收購國外品牌，在收購之後，海外品牌並沒有和國內品牌真正融合，尤其是酒店後台支持系統，畢竟打造一個酒店集團，打通會員體系是必須要做的。此外，國內酒店品牌還不具備直接在海外開店的實力。
北京商報記者 關子辰