曾經,他是一名軍人,保家衞國,揮灑青春熱血;如今,他是一名企業管理者,以做強做優國有企業為已任,帶領公司從虧損走向盈利,連續十多年實現年利潤超千萬。“衝鋒在前,雷厲風行”,是他一貫的工作作風,他就是北京花園別墅有限公司總經理——史金山。
01
他從軍中來
1980年,剛剛年滿18歲的史金山來到了北京軍區後勤部,1992年退役轉業。十幾年軍旅生涯的礪煉,鍛造了他堅強果敢、正直剛毅的性格和無私奉獻、敢於吃苦的精神。當兵期間,因表現突出,被部隊授予三等功。
部隊轉業後的史金山帶着對未來的憧憬進入保利集團。時光飛逝,轉眼在保利已有28年,在保利的這些日子,他憑藉軍人敢於挑戰、勇於擔當的精神,和“保利人”勇於創新、鋭意改造的責任感和使命感,腳踏實地、兢兢業業,做好每一項工作,特別是在他來到花園公司後,他堅守“聽黨指揮,能創佳績,作風優良”的信念,帶領團隊創造出亮麗的新篇章。
史金山軍裝照
02
把握機會,扭虧為盈
麗京花園7區外,有一所響徹國內外的國際學校——北京德威英國國際學校,目前已有來自40多個國家的1500餘名在校註冊學生,在國際學校中名列前茅,2020年在IB國際文憑課程中取得了遠超全球平均分的好成績。而在此之前,這裏是麗京小區內長期閒置的商業中心、長年虧損幾近停業的健身俱樂部和空地,負責經營的花園公司因此連年虧損。
2005年,德威集團投資人帶着各種顧慮和擔心初次進入中國,史金山及時洞察德威集團建校意圖,積極爭取合作機會,他帶領團隊與校方談判,經常在會議室通宵達旦,這個看起來五大三粗的北方漢子,細緻地分析着每一個合同文字,反覆修改的成堆的合同手稿記載着他的心血和心力。談判中,他身上軍人的豪爽和雙贏的理念打動了合作方,甚至和英國人成了朋友,他們説:“有史總在,我們放心,和保利合作,我們放心。”經過4個月的努力,商業中心和健身俱樂部整體出租,學校自行投資1億多人民幣進行改造,規避了學校違約的風險,解決了花園公司的資金困難,提升了麗京花園的配套設施品質。自此,花園公司有了穩定的租金收入,實現扭虧為盈。
德威學校氣膜運動場典禮上史金山(右三)與來賓合影
03
鋭意創新、謀求發展
商業中心出租後,史金山並沒有安於現狀,而是積極尋求發展機會。他説:“機遇不是等來的,而是努力創造的。”在他雷霆果斷的決策下,花園公司在管項目每兩三年一次改擴建:2008年建設麗京體育休閒公園、2009年改造辦公樓出租給雙語幼兒園、2010年進行動力中心改擴建、2013年進行商業中心加建、2015年建設新氣膜體育場。每一次改擴建都凝聚了他的心智,充滿了他的付出,正是這些勇於創新的決定讓花園公司的出租面積和租金收入翻了幾番,年度收益屢上台階。
2013年,承租麗京體育休閒公園的高爾夫球場經營下滑,史金山看在眼裏急在心上。在得知著名攝影藝術家、黑天鵝品牌總裁羅紅先生正在北京選址籌建旗艦店和攝影藝術館,他主動聯繫羅紅先生,努力將其引入麗京體育休閒公園。通過一輪又一輪的談判,最終勸退了原租户,由羅紅出資5億元打造了黑天鵝旗艦店和羅紅攝影藝術館,打造了順義區乃至北京市的文化名片。羅紅藝術館的引入,提升了麗京小區周邊整體文化氛圍,也保證了麗京體育休閒公園穩定的租金收入。
麗京花園數十年來面貌煥然一新,這其中有史金山對商業經營的誠信與堅守,也有審時度勢的變通。
04
拼盡全力,見證“中國速度”
隨着德威學校的發展,教育用房需求不斷擴大,花園公司先後四次,在商業中心及周邊進行了改擴建並定向出租給學校,德威學校每次都對改擴建工程提出環保、抗震、採光、藝術設計等提出諸多超出國內一般學校建築的要求,並且要求只能暑期完成。
時間緊、任務重、資金需求大,但史金山毫不畏懼這些難題,他一項項梳理施工組織、安全生產、成本控制中的重點和難點,親自跑市場、比價格,優化設計,通過強化預算和計劃管理,加大對項目投資的審核控制,加強對資金支付時間節點控制等有效措施,最終每次改擴建都實現了高質量按期完工,得到了校方的高度讚揚,被稱之為“中國速度”。
商業中心加建安全檢查
05
面對突發疫情,始終堅守一線
2020年春節前夕,一場突如其來的新冠疫情打破了新年應有的祥和與團聚,面對空前嚴峻的考驗,史金山第一時間拉響“警報”,主動放棄休息休假,從除夕前夕開始一直堅守在麗京花園,組織召開防控會議,成立抗疫行動小組,抓實落細各項防疫舉措。
“作為公司總經理,疫情當前,我就應該第一時間站出來!”史金山是這樣説也是這樣做的。
疫情期間,他下沉一線,德威學校、員工食堂、小區門崗都有他巡視的身影;他時刻關注疫情實時數據,親自梳理疫情防控新聞,不斷強化員工的防控意識;他關心關注居家隔離的小區業主,主動幫助解決生活難題;他從多方努力採購防疫物資,在兄弟公司物資緊缺時,主動送去緊俏的口罩、洗手液等防疫物資,幫助緩解物資緊缺問題;面臨境外輸入嚴峻形勢,他更是臨危不懼、臨陣不亂,提出“嚴防嚴控”與“人文關懷”並重,牽頭研究制定更具針對性、更加嚴密的防疫方案並緊抓落實。“五加二”“白加黑”已成為他工作的常態,但他從未有怨言,他深知疫情就是命令,防控就是責任,在抗疫戰場上,他是戰士。
2020年2月,保利置業董事長張炳南調研花園公司,史金山介紹公司防疫工作情況
06
擔好主體責任,抓牢黨建工作
史金山在軍人時期就加入了中國共產黨,政治素養硬,黨性修養深。作為麗京花園別墅黨總支書記,他高度重視黨建工作,結合麗京花園實際和自己多年來對黨建工作的思考,提出了“圍繞一個核心、突出一個重點、抓好三大建設”的黨建工作思路,着重在抓黨建責任、創工作特色、促工作提升方面狠下功夫,不斷提升麗京花園別墅黨總支黨建工作。
作為一名“老”黨員,史金山始終都在發揮先鋒模範帶頭作用。要説黨總支誰的黨建知識儲備最豐富,那一定非史金山莫屬,在多次的黨建知識問答競賽中,他總能快速準確地答出每一道題,而在這良好成績背後,是他堅持讀原文、看原著、認真做筆記,反覆背誦的結果。他説:“部隊生活養成凡事要下苦功夫的習慣,現在雖然我年齡偏大,記憶力不如年輕人,但依舊要不停地學習,為大家做好表率。”
每年“七一”,史金山都會帶頭講黨課。為增加黨課的趣味性和感染力,激發黨員羣眾的參與積極性,製作黨課課件時,他會鑽研各種展示形式,讓圖片、音頻、視頻齊上陣,遇到問題他便主動向年輕同事請教。也因他的黨課觀點鮮明、事例豐富、生動有趣,每場都是“聽眾爆滿”,廣受好評。
史金山講黨課現場
史金山説:“部隊那些年養成的習慣,我一輩子都忘不了,我將保持作風嚴謹、敢打硬仗、吃苦耐勞、甘於奉獻的軍人風貌,擔好總經理一職,為花園公司保駕護航。”
這就是史金山,一個曾經的軍人,一個現在的保利人,一個以公司為家,以改革創新為己任的經營管理帶頭人。他有着退伍不褪色的執着,有着敢打敢拼敢決策的本色, 他將12年從軍生涯養成的吃苦耐勞、甘於奉獻精神品質深深融進保利人的血液裏,時刻勉勵自己做一名忠誠、乾淨、擔當的保利幹部。
供稿單位:北京花園別墅有限公司
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