楊倉兵，海富通基金董事長。曾任海通證券股份有限公司資金管理總部總經理、海通證券股份有限公司計劃財務部副總經理、上海海振實業發展有限公司總經理等職。2016年10月起兼任海通證券資產管理有限公司董事。2018年5月至2019年3月兼任海富通基金管理有限公司監事長。2019年3月至2019年4月任海富通基金管理有限公司董事。2019年4月起任海富通基金管理有限公司董事長。
□本報記者 李良 李嵐君
當人們談論一家投資公司的時候，最便捷的途徑是以結果論英雄。作為一家爬坡期的基金公司，在過去一年，海富通基金日新月異、蒸蒸日上。從去年一季度末到今年一季度末的一年時間裏，海富通基金的公募規模從730億元勁增至超過1576億元，非貨幣產品成為增長的主力；投研團隊打了個漂亮的翻身仗，多隻權益類、固收類產品成為大資金眼裏的“香餑餑”。
在第十七屆中國基金業金牛獎評選活動中，海富通基金獲得“金牛進取獎”大獎。斬獲“金牛”的背後，核心競爭力的提升非一日之功。在海富通基金董事長楊倉兵看來，公司的發展變化雖體現在方方面面，員工的潛能被激發，專業精神得到施展，卻是公司實現爬坡的關鍵。
從“不可能”到“可能”
近兩年來，爆款基金頻出，發行盛宴之下更凸顯了行業的馬太效應，中小基金公司難以突圍。
2019年春，楊倉兵接受組織重託，履職海富通基金公司董事長。對於彼時行業排名四十開外的海富通基金，想要有所突破，就必須拿下幾塊基金髮行的“硬骨頭”。為了重燃海富通員工士氣，重塑海富通的精神面貌，在5年期地方債ETF的發行工作中，楊倉兵果斷提出發行“破百億”基金的口號，而這對於當時的海富通基金來説是一件“不可能完成的任務”。
雖是資管行業老兵，但初入公募基金領域，此時的楊倉兵主動成為營銷“排頭兵”，親自衝到銷售第一線。果不其然，“首席營銷官”身先士卒的示範效應非常明顯，此後，海富通基金的各個部門、各位員工的工作熱情被迅速點燃。
正是憑着這份拼勁，大家眼中的不可能變成了可能。2019年11月8日，海富通上證5年期地方政府債ETF首募規模高達109.78億元，震驚了整個公募基金行業。
此後，管理層又提出了“破四進三”的目標，意思是海富通基金的行業排名要躋身四十名以內，重建海富通的行業地位，當時也被員工視為難度極高的任務。但是，在迅速崛起的投資業績帶動之下，不過一年時間，目標變成了現實。根據海通證券數據，截至今年一季度末，海富通近三年權益類資產業績在107家基金公司中排名第12位。天相投顧數據統計，同期海富通基金最新公募規模排名已經上升至第31位。
有温度的公司
提及海富通基金的文化，最繞不開的一個詞是“温度”。
在楊倉兵看來，海富通基金的“温度”，便是不負客户所託，盡全力為客户提供最優質的投資服務，讓真誠沁入客户的心裏。無論行情好壞，海富通基金都會站出來傳遞“温度”，要讓客户明白，海富通帶來的温暖不是一時的，而是長期的、持久的。
2019年，海富通基金便與海通證券聯手舉辦了“投資服務萬里行”活動，利用海通證券遍佈全國各地的營業部，實現基金經理與客户的近距離溝通。為了讓客户能更充分地感受到公司的真誠，公司董事長親自帶隊參加了部分場次的活動。活動的火爆程度超出預期。如深圳那一場，會場裏竟然擠滿了逾700名高淨值投資者。這讓海富通基金重估了客户對優質產品的需求，也更加堅定了公司為客户傳遞“温度”的決心。
同年，海富通內部也成立“嗨跑團”，成員逐漸增多，從最初的5個人擴展到140餘人。現如今，“嗨跑團”極大地提升了海富通員工的精神面貌，也鼓舞了公司士氣，更成為海富通基金的一張名片，在各項競賽中屢有斬獲。
“我希望，未來海富通能夠成為一個‘有温度’的公司。對外，要讓客户感受到温暖，感到不負所托；對內，要通過提升企業文化，完善激勵機制，讓員工們有家的感覺。”楊倉兵對記者説，用他所非常信奉的一句話來説，就是管理大師彼得·德魯克的“釋放善意，激發潛能”。
革故鼎新，不破不立。17歲的海富通基金正處於乘風破浪的關鍵時點，下一步的發展至關重要。楊倉兵告訴記者，未來需要在“尋短板、破瓶頸、調結構”這九個字上做文章。他指出，近一年的發展中，海富通基金的優勢得到了充分發揮，但在快速發展的基礎上也暴露了其短板。下一階段，將會有針對性地對這些短板進行修補，如繼續加強零售端的銷售力量、梳理投研銷一體化的流程等。
在採訪的最後，記者走過公司大門，映入眼簾的是一面“紅色之牆”，牆面如同一幅畫卷，悉數展出近一年海富通基金黨建工作的點點滴滴。黨建牆上的一幅幅熱情洋溢、踏實進取的照片，正是近年海富通基金變革的縮影。