8月19日，在《經濟觀察報》主辦的中國製造變革與創新研討會上，海信官方授權傳記《海信史（2003—2019）》正式發佈。該書由商業人物創始人、著名財經作家遲宇宙帶領團隊在深入訪談60餘位海信集團內部人士、掌握大量一手素材的基礎上精心撰寫完成，全景式地記錄了海信從家電企業到科技企業的轉型之路。與會專家認為，海信鮮為人知的生存、併購、參與全球化的故事，深刻詮釋了中國製造的韌性,從中既能看到中國製造的“前路”，更能找到“中國智造”未來的方向。
這是遲宇宙寫的第二本《海信史》，在分享撰寫歷程時表示： “2003年，寫第一本海信史的時候，心潮澎湃，對未來野心勃勃，想開創一個新的寫作門類，想成就一些東西。時隔17年，寫第二本海信史，我其實更想展示一個質樸的、平實的、技術創新的、波折中前行的海信。這也是我自己心態的折射。”海信走過的50年，可謂是中國製造業的50年。兩本《海信史》恰恰代表了中國製造業的改變與未來。目前，中國需要真正有實力的企業，有技術實力、制定遊戲規則的實力、影響全球產業鏈的實力。這些實力，核心的就是技術實力。“青島不是一線城市，海信處於競爭極其充分的行業，利潤率與其它很多行業相比更低，技術上有這麼多突破就更難能可貴。”
遲宇宙認為，中國製造今天面臨的主要挑戰，不是用錢能夠解決的問題，中國製造業什麼時候掌握了核心命脈，什麼時候就真正將挑戰變成了機遇。中國企業大多歷史較短，生於競爭的焦慮，死於競爭的壓力，缺乏遠見卓識，更缺乏哺育遠見卓識的時間。“現在有了海信、華為、阿里這樣的先行者，也會有前仆後繼的同路人，路上就不會寂寞，路徑也會清晰。”
“紮紮實實的做事情，但是不善於表達，不善於做虛無縹渺的東西，這就是海信的一個特點。”海信學院院長馬寶龍表示，在51年的發展歷程中，海信身處競爭最激烈最充分的電子信息行業，穿越了幾個非常大的週期，比如早期從CRT時代主動放棄PDP全力以赴主攻液晶由此一路做到行業老大，另外海信還經歷過很多經濟大環境的週期，但實現了持續性增長。
面對疫情的“極限衝擊”和“壓力測試”，上下游關聯企業眾多、員工高達8萬餘人的海信，給自己的定位是要勇做“壓艙石”，表現出了強大的韌性。今年6月，海信集團整體營業收入實現了今年以來單月首次同比增長，增長了20%；7月當月集團整體營業收入和利潤均同比大幅增長，尤其是海外收入也實現了較大規模增長，國內國際雙循環效應十分明顯。
“在參加海信集團辦公會的時候，周厚健董事長説，今天我們遇到的困境我從來沒有遇到過，相信中國的企業家們也沒有遇到過，大家不用擔心，只要紮紮實實的把眼前的工作抓好，按照既定的路線走，一定會走出這個週期。”馬寶龍説，作為中國製造韌性的代表，海信穿越週期沒有什麼秘密，其實就在於對誠實正直、務實創新、用户至上、永續經營等價值觀的堅守。