“運氣好”常是強者的謙詞。
遠瞻資本成立於2011年，2012年成為大疆創新最早的外部投資機構。遠瞻資本的兩位合夥人胡明烈、李喆當時也沒想到“小眾”的“大疆”後來能成長為全球無人機獨角獸，並給基金帶來數百倍的賬面回報。
新基金剛成立就捕獲一隻“獨角獸”，當然有運氣的成分，更重要的是運氣之外的專業準備。
正如人們常説，“幸運女神總是眷顧有準備的人”。遠瞻資本創始合夥人、董事長鬍明烈是一位理工背景投資人。胡明烈本人於亞利桑那大學取得光學學士和碩士學位，並取得加州大學洛杉磯分校安德森商學院 MBA學位。遠瞻資本創始合夥人、總裁李喆是一位電子產品的骨灰級愛好者。2012年，他拿到大疆尚在實驗階段的測試版“雲台”產品，親手把玩後給出了“特別牛”的評價，隨後就全力投入促成這筆交易。
投資必須看得長遠
並非所有投資人都敢下注早期團隊，特別是尚無任何成熟產品的早期硬件團隊。
胡明烈對投資的不確定性極為豁達：風險投資必然會遇到失敗，失敗本身不可怕；從基金總體回報來看，失敗項目對最終收益率的影響微乎其微，如果能從失敗案例中學到對行業、對團隊更加精準的判斷，也是一種收穫。
剛成立時，遠瞻資本曾關注Pre-IPO類項目，經過大疆創新一役，投資團隊的核心理念才得到驗證——基於認知變現的早期投資——由此全面轉型投入早期項目，特別關注那些能帶來革命性體驗的硬件創新。
遠瞻資本看來，投資創新硬件並不是僅僅關注眼前的產品線，更重要的是團隊能力、技術儲備、發展路線、產品化和市場化能力等綜合因素，很少有企業能通過單一產品“一招鮮吃遍天”。例如，在投資大疆創新的案例中，遠瞻資本的兩位投資人最先看重的是大疆的技術突破，而非具體產品；後來大疆是依靠技術領先再造了整個行業，系列產品直接提高收入天花板10倍以上。
遠瞻資本投資的另一個項目“禾賽科技”案例中，創業團隊剛開始聚焦特種氣體的激光檢測——冷門而且市場規模有限——但隨後團隊發現他們的核心技術可以用於自動駕駛激光雷達，一下子就打開了大市場。遠瞻資本投資禾賽科技時，並不知道未來有一天它會成為熱門賽道中的隱形冠軍企業，但認同禾賽科技團隊對技術市場的深度思考和透徹理解。
胡明烈談到，汽車平均5年左右更新下一代平台；手機平均半年左後更新一輪旗艦機型，其中每一款產品在發行前都會經過多次打磨、迭代、精益求精。最終獲得巨大成功的爆款可能是整個公司技術積累的體現。大眾只會對經典產品留下最深刻的印象，但投資人需要全面掌握創新產品背後底層邏輯，出手之前要做長時間的準備研究，把相關技術路徑圖摸透。
基金命名為“遠瞻資本”，意在希望投資中能夠能看得更長遠。
胡明烈：“早期VC是一個需要長期眼光的行業，一項新技術從走出實驗室，到走入大眾生活一般需要10到15年時間。15年後的某個“網紅爆款”很可能正在某個高校博士團隊的實驗室裏孕育。風險投資的工作，就是提前發掘這樣的機會，加速技術轉化，信心堅定地陪跑創業者。
早期VC離錢非常遠。做早期投資人最好自己已經財務自由，不是為了賺錢而來。如果為了賺錢做早期投資，結果可能會非常痛苦。風投基金的回報主要是項目退出後的分紅，假設一位小夥子剛畢業就投中了一個好項目，那也要等上10多年才能分到第一筆大的分紅。”
愛好對工作有益
面對投資的“長跑”之路，不同人會有不同的抉擇：有人追求穩定上市，有人追捕獨角獸——打法不同並無絕對的高低之分，但每個投資人只有先認清自己、找準定位，才能走好自己的投資之路。
遠瞻資本創始合夥人、總裁李喆是一位電子產品的骨灰級愛好者，同時又是一位金石篆刻藝術的愛好者。這兩種身份看似一個“新潮”，一個“復古”，卻在這位科技投資人身上得到了和諧統一。
在李喆看來，正是興趣愛好幫助他認清了自己。
以篆刻藝術為例，它是漢字獨有的一種傳統藝術形式，一枚小小的印章結合了書法和鐫刻，承載的是歷史上重要事件和記錄。
通過篆刻藝術傳承的歷史故事，李喆彷彿看到了朝代輪替、國家興亡、民族遷徙——具體到個人，其中又有無數的個人經歷，有家人流離失所、有親人悲歡離合。歷史的細節通過印章與現實建立起一一對應。這樣的體驗讓他感覺到自己融入了歷史，感覺到自己屬於東方古老民族的一部分，而不是一個孤家寡人。
李喆：“歷史並不遙遠，中華民族‘同呼吸、共命運’，我們每個人仍然是歷史演變的一部分。作為新時代大國，我們的‘精氣神’從哪裏來，就是從這裏來。心中有了‘天下’的概念，心胸就不會狹窄，眼界就不易低矮。”
在李喆看來，有一項專精的興趣愛好對工作也大有益處。創業之路非常難，沒有千百次的失敗不能成功。在創新技術方面，投資人即使不能達到和創業團隊同樣的理解深度，也至少能夠理解關鍵技術思路。對於愛好領域的研究，就非常有助於思維模式培養和知識積累，並且能幫助拓展與創業團隊的關係。每當李喆沉浸於自己的愛好中，就會進入全情投入的“心流”狀態。這種深度沉浸研究愛好的狀態，無意中又能和創業者對事業的忘我投入產生共鳴，對創業者的內心產生天然的認同。
完美避開偽風口
躲坑也是一種投資能力。
早期投資領域，項目估值可能因為各色的“風口”而飛漲，但股權投資市場流動性差，“只賺到估值，沒賺到錢”的案例比比皆是。
當大眾完全釐清某個創新背後的邏輯，那麼通常它已經吸引了眾多熱錢的關注，此時市場一定是擁擠的。公認的機會反而可能成為陷阱。優秀的投資團隊普遍對經濟週期和技術趨勢有所把握，理解 VC 在產業中的定位，當其他機構快速佈局的時候，能做到不焦慮——技術創新總是持續存在的，價值最終總會迴歸。
成立的前五年，遠瞻資本非常珍惜手中有限的“子彈”，僅僅出手35次，完美錯過了那幾年的所有偽風口。近年來，遠瞻資本三位合夥人每年接觸商業計劃書超過1000份，篩選後溝通的項目過200個，進一步深度接觸的不到20個，最後真正出手投資的只是個位數。謹慎態度的背後，是大量調查研究、數據統計、田野工作……
遠瞻資本合夥人楊倩倩有自己的投資原則。她認為，投資人天生是理性邏輯的；但在做早期投資的時候，卻要跨出“反邏輯”的一步，因為有時候“反邏輯”、“反潮流”的才是真正正確的事。這樣的“反”絕對不是憑空而來，而是需要深入實地瞭解情況，實事求是地做出判斷。2015年，為了驗證線下母嬰店的產業邏輯，楊倩倩在三、四線城市跟母嬰店老闆娘、年輕的新媽媽們聊了一個月的“媽媽經”，通過這場調研，她看到了母嬰產業實實在在的樣子。最終促成了遠瞻資本投資海拍客團隊。
梳理過往的投資案例，胡明烈總結認為，優秀的創業者有一定共性：常常是謙虛的，能夠用開放的心態聽取外部意見——是否按照意見行動是另一會事。優秀的創業者都能夠看到非常遠的願景，推動團隊往前走，不斷想要把企業做大，突破自己的思維邊界。
“做得猛的創業者性格上的相似點太多了。你的心有多大，你就能做多大。優秀的創業者對自己和對別人都一樣狠，一切為了公司的利益出發。”
2020年對於創業者和投資者而言都是不平凡的一年。
遠瞻資本胡明烈提醒創業者，宏觀環境影響所有的市場參與者，未來具有強不確定性；但在國內創投市場，還是有一些機會值得關注。
科創板的成功落地，對於所有創業者和投資人來説都是極大的利好。過去十年，信息技術和互聯網領域的創業大潮造就了一批富豪。未來，隨着科創板的財富效應逐漸顯現，會吸引更多的有志青年投入到基礎的理工科學技術當中；相對互聯網的紅海市場，硬科技領域可能會湧現出巨大的機會，也會為社會全面發展帶來更多正面效益。