（於程鑫）如果把企業的發展歷程比作爬坡闖關，那麼，瑞幸的行進好似是坐上了急速的“過山車”，一切都來得太快。巔峯時刻股價曾飆上51.38美元，市值130億美元；爾後又頃刻一路跌至1.38美元。讓人無限唏噓。
在瑞幸咖啡近日召開的股東特別大會上，投票通過了對陸正耀、黎輝、劉二海及 Sean Shao 的董事罷免議案，瑞幸咖啡董事會終究還是全面“洗牌”了。但，瑞幸將向何去，仍充滿迷離。
不過，對於埋單瑞幸咖啡的更多人而言，最重要的或許不是瑞幸咖啡到底誰當家，也不是接下來瑞幸何去何從。日後還能不能繼續喝到便宜咖啡，手裏的優惠券能不能撐到瑞幸倒閉前用完……這些才是最緊要、最在意的。
帶着光圈降臨
時間撥回到2017年10月31日，這一天，瑞幸咖啡正式成立。
那時，人們大概不會想到，這隻白色小鹿會在短短兩年多的時間中會一躍而起，扶搖直上。人們也想不到，瑞幸的出現會讓中國咖啡市場發生劇烈的變化，會改變一個普通咖啡愛好者的消費習慣。
醒目的藍色背景、一隻白色的小鹿，從裝修風格到銷售模式，無不讓人聯想到老牌咖啡企業星巴克。但與星巴克不同的是，自2017年10月開設第一家門店以來，瑞幸咖啡一路披荊斬棘，到2019年底直營門店數已超過4500多家。星巴克在中國辛勤耕耘二十年的成果，被瑞幸用短短兩年的時間超越，速度之快令人瞠目。
不僅如此，2019年5月17日，僅僅誕生了18個月的瑞幸咖啡，憑藉2370家門店、1680萬客户、超過1億杯的銷量，以及約22億虧損的“成績”成功上市。其上市速度之快，甚至刷新了納斯達克歷史紀錄，一時間瑞幸咖啡風光無限。
事實上，某種程度上説，瑞幸咖啡受追捧是某種必然。對於普通消費者，尤其是白領羣體而言，咖啡是工作的必需品。但每天一杯30元的星巴克，承擔起來有些吃力。而這時，瑞幸帶着光圈降臨了。
“好的咖啡，其實不貴。”
“你喝的是咖啡，還説咖啡館？”
《瑞幸咖啡宣言》不斷向外界根植其價值觀：喝到高品質咖啡是如此簡單。
的確，在銷售價格上，瑞幸堪稱“業界良心”，打折券、消費補貼讓消費者領到手軟。瑞幸消費券折扣驚人，曾一度低到1.8折，遇到活動甚至還有滿30減20，買5杯送5杯的高額滿減優惠，一度讓人驚呼“喝咖啡不要錢”。不僅”不要錢“，瑞幸咖啡還要宣言，咖啡本就該如此便宜。
把“跑馬圈地”帶進咖啡市場
後來的“大廈傾頹”，一切來得有些意外。
就在一片盛譽之下，1月31日，知名做空機構渾水提供的瑞幸咖啡匿名報告稱，瑞幸咖啡從2019年第三季度開始數據造假。更讓人震驚的是，兩個月後，瑞幸咖啡竟然“自爆”。4月2日，其公告稱首席運營官劉劍和部分員工偽造業績22億元。消費者困惑不已，咖啡不是本該如此便宜嗎？難道各個門店繁忙的景象，都是假的？
繁榮景象當然不是假的，但盈利卻是假的。
事實上，回顧瑞幸咖啡短短兩年突飛猛進的發展史，似乎總給人一種似曾相識的感覺，比如大家熟悉的ofo。瑞幸咖啡創始人錢治亞曾表示，要將互聯網的競爭帶進咖啡市場，以互聯網思維佈局咖啡產業。瑞幸咖啡能夠短時間內吸引這麼多消費者，用的也是互聯網公司常用的一招：“跑馬圈地”。
除了用大折扣打折券吸引消費者外，在門店擴張上，瑞幸門店集中在一些商務寫字樓和購物中心的一樓或大堂，有調查稱，瑞幸門店的“一層”佔比達到了63%，遠超其他品牌，試圖“無死角覆蓋”更有針對性地搶佔市場。瑞幸咖啡還邀請張震、湯唯、劉昊然等大紅明星代言，打造”明星效應“。而這一切的背後，都是大量資金迅速的消耗。雖然瑞星咖啡認為，前期的付出是值得的。根據做空報告，瑞幸每個月會白送出去超過2050萬杯咖啡，所以他們僅在6個季度就虧了29億元，瑞幸咖啡根本沒有盈利。
紙終究包不住火。
如今瑞幸內憂外患的局面正在焦灼之中。一番洗牌之後，權利歸屬眾説紛紜。陸正耀雖“出局”，但是，從持股來看，陸正耀以及一致行動人仍然是瑞幸的實際控制人。有觀點稱，瑞幸可能要面臨總計約112億美元的賠償，這對瑞幸來説猶如天文數字。而讓消費者最擔心的依然是，這咖啡還能繼續喝嗎？“其實退市對我喝瑞星咖啡倒沒什麼影響，我比較擔心的是，瑞星垮了，我的優惠券怎麼辦？”一位瑞星咖啡忠實愛好者這樣告訴記者。
何去何從仍未可知
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，現在樓塌了嗎？仍未見得。
正如聯創資本CEO高洪慶所言：“瑞幸咖啡就像一個學生期末考試可以考99分，他為了考100分偷看了、舞弊變成了0分，特別可惜。瑞幸咖啡是有其價值的，但不管怎樣，作弊是不對的，得到懲罰也是應當的。”
“瑞幸咖啡起家，其實是抓住了平價咖啡和咖啡外賣的風口。”金融人士沈某就此向記者分析，瑞幸咖啡的出現，的確改變了中國零售咖啡市場的格局，加速咖啡行業下沉。“在瑞幸出來之前，星巴克是沒法支付寶微信支付的，更別説點外賣了。”
但即便是有價值，一輪懲罰過後，瑞幸還挺得住嗎？
日前，瑞幸咖啡官方微博發表聲明稱，退市並不影響公司實際業務，4000多家門店還將正常運營，3萬多名員工仍將為用户提供產品和服務。而對於咖啡這種需要客流量的行業，坐擁4000家門店，如果穩紮穩打經營，盈利並不是不可能。
正如不少分析指出，瑞幸的未來，除了破產退場、被巨頭收購之外，或還可在整合資源後，重新選擇難度較低的港股上市，藉助港股重新煥發第二春。而消費者更期盼的，或許還是手中的優惠券不要有被迫無效的那一天。