楠木軒

投資人李豐:2025年將誕生更多世界級國貨品牌

由 完顏翠琴 發佈於 財經

2020年12月16日,由第一財經、第一財經商業數據中心(CBNData)主辦的“重RE·2020第一財經數據盛典”在上海舉行。

本次盛典,集結行業三十餘位重量級嘉賓及上百家頭部互聯網公司和消費品牌,圍繞“重-RE”的主題,重譯2020年度消費世界的變化脈絡,重現互聯網消費領域的前瞻圖景,重塑消費市場的前行方向。作為國內消費大數據研究的領軍者,CBNData連續五年舉辦“第一財經數據盛典”,旨在搭建起國內最大的數據價值共享平台,用數據連接起企業間共贏的商業生態,聚力推動數據價值共享。

盛典現場,CBNData總裁王洋與峯瑞資本創始合夥人李豐就2021年的“重見”與“增長”進行了深度對話。作為新消費賽道的知名投資人,李豐在過去十餘年內成功投資了流利説、bilibili、三隻松鼠等公司,對於企業藉助數字化時代下的新場域實現“彎道超車”、甚至快速上市,他已然是見怪不怪。不過,李豐指出,不論是存量升級還是借勢增量,最難能可貴的是在正確事情上的堅持。

何以“破圈”,唯有借“勢”

“投資人説的哪句話不能信?”在開場的快問快答環節,王洋便拋出了讓在場觀眾都洗耳恭聽的“硬菜”,李豐則毫不猶豫地表示:投資人對CEO講的大部分針對業務決策層面的“指點”不能信,因為一個好的CEO,對業務一定有優於投資人的專業判斷。

提起今年的大熱詞“”破圈“,在李豐看來,存量升級和增量問題的破圈要被區別看待,存量問題面對的是產業鏈的競爭,增量市場更需要佔據潮頭的勢能。在李豐眼中 ,“勢”是重中之重。正所謂成功永遠是發生在有準備的人身上,不論是在存量市場中爭奪份額,還是在增量市場中培養需求,懂得抓住“紅利”和“勢頭”,便是把握了從0到1的跳板。

對此,王洋也頗有感觸,以前説的“貨架”是線下的有形貨架,而今新消費生態下的新貨架,是來自各個場域的流量。對於傳統消費而言,找準“貨架”便是他們需要借的“勢”。

更看好知識充電、線上醫療等新賽道

這次疫情,無疑對我們所有人都是巨大的衝擊,而面對這場突如其來的疫情,李豐的第一反應是“沒什麼大不了”。因為在他看來,不論是這次疫情,還是縱觀過往十幾年商業圈的起起伏伏,“能堅持、有初衷、有理想”始終是創業和守業成功的關鍵。

李豐表示,不論是堅持做好內容沉澱的B站,還是堅持要做好一個“中國體育品牌”的李寧,都在用行動向我們證明,不怕被大眾邊緣化,不怕被時代拋棄,只要是正確的事情,堅持就能成事。

對此,王洋也有自己的見解,他提出“要堅持做正確且不容易的事情”。每一個企業的退場或失敗背後的原因不盡相同,也不見得對未來的成功有多大的意義。但至少對於每個B2C企業而言,勿忘“消費者需求”才是增長驅動力。

談及未來看好的新賽道,李豐坦言,比較看好疫情之後的在線服務行業,如知識充電、辦公與文娛雲端化、線上醫療行業。

值得一提的是,李豐十分看重企業的“可持續力”,在消費者注意力被嚴重碎片化的當下,唯有更深刻、更宏觀層面的社會影響力,才能更長期有效地連接用户的情感價值。

請回答2025:更多行業將誕生世界級國貨品牌

在李豐看來,通過不斷的迭代,中國已經成為了全球最大的市場,且有着全球最高的物流效率、互聯網效率以及電商效率,這一切都加速了新消費的來臨。

作為風投界的資深投資人,李豐也在最後分享了他眼中的“未來風口”。他表示,回首2015年,沒多少人相信中國會在之後的五年裏出現世界級的智能手機品牌,而今,2020年的結果可以向2015年證明,當下正是“國貨發展的最好時代”。

同樣的邏輯放到中國其他行業中,我們可以相信,以中國的消費體量、供應鏈結構,以及所連接的產能效率,2025年會有來自更多行業的國貨品牌代表中國消費、中國效率走向世界。

持有相同觀點的王洋則指出,如果説過去十年,是整個中國乃至世界移動互聯網發展的黃金十年,那未來十年,則將是中國新消費生態發展的黃金十年,而2020年正是這黃金十年的起點,他相信在這充滿不確定的2020年末,我們需要敢於判斷,才能在2021年重見增長。