一文看懂李健熙生平：大哥告父二哥坐牢他成功上位
在韓國，有句話流傳頗廣：韓國人的一生無法避免三件事-死亡，導致和三星。近兩年，三星這個“國民集團”遭受到了打擊，堪稱“本命年”。而這跟三星幾代掌門人之間的爭奪大戲比例，似乎只是小事一樁了。
三星撐起了韓國GDP的1/5，單三星電子的營業收入等於當年韓國GDP的12％；三星電子佔韓國整體出口額比重20％。
路透社曾説，三星董事長李健熙一咳嗽，整個韓國都會感冒。
2020年10月25日，這位帝國的掌門人李健熙在首爾三星醫院去世，享年78歲。
回顧三星幾代掌門人之間的爭奪堪比一出宮廷大戲：父子相殘，兄弟鬩牆，跳樓自殺，公告私仇。應有盡有！
大哥告父二哥坐牢三弟李健熙上位
韓國李家的家族看起來簡單，但發家史比韓國的建國史還要長-
1938年3月1日“三星商會”成立了，“三”在朝鮮意為大，多，強，“星”則是清澈，明亮，深遠，永放光芒。
三星的迅猛發展離不開當時寬鬆的經濟政策，也與時任總統朴正熙的扶持有關。
20世紀60年代，朴正熙任總統時，韓國還是落後農業國家。朴正熙為發展工業大力扶植財閥，向財閥提供低息貸款和替代，併為財閥提供政府擔保使他們獲得大量外國貸款。李秉喆瞄準時機，趁機做大了三星，並參加了代表家族財閥企業立場與利益的專門組織-全國經濟人聯合會的首任會長。
真正把三星從二流工廠做到世界500，做到亞洲首富的，當屬三星的二代掌門人，李秉喆的三兒子-李健熙。
為什麼是三兒子繼承家業呢？這裏面的故事很多，李健熙的上位之路並不輕鬆。
李秉喆育有三男五女，李孟熙與李淑熙分別是長男與次女，排行第三的是次子李昌熙，李健熙是三子，在所有兄弟姊妹中排行老七。
在求學歸國後，他的第一部分工作是在電視台做播音員，每天的工作就是在廣播裏介紹三星的產品，直到34歲才出任三星物產副會長，而且在這個位子上一干就是10年。
韓國權利延續和財富繼承還堅持着“傳長不傳嫡”的傳統。李秉喆在李健熙接班前20年就已已傳位長子李孟熙。
1966年發生“糖精走私門”，擴大李秉喆辭去三星會長職務，次子李昌熙因走私被捕入獄。李孟熙在上位後，開始排擠其父親信，而李昌熙在出獄後還向李秉喆發起了奪權戰。
李秉喆大怒，監禁李昌熙，又以李孟熙患妄想症為名欲將其關到精神病院。在這樣的情況下，李健熙才最終被李秉喆賦予為家族企業繼承人。
李健熙升任三星集團副總裁後，被安排在父親總裁辦公室旁的房間裏，隨時接受父親嚴酷的培訓。每當父親出門，李健熙總會緊跟其後。而且如此，他還堅持每天前往父親的住所陪伴，照料父親，聆聽父親關於商戰和管理的眾多教誨，直到父親就寢後再回家，這也一段一段有名的佳話。
而在1987年李秉哲去世當日的25分鐘之後，董事會成員全票通過了李健熙出任三星會長的決定，三星也可以進入李健熙時代。
“三星”是從漢字“三星”得來的韓語名字，意思是“三顆星星”，三顆星分別代表大，長，久。“三”對韓國人而言，象徵着完整。李健熙一上台很快放棄了原來的商標，取而代之的是沿用至今的中性藍色橢圓形圖案。李健熙曾發現：“三星以藍色作為商標底色，意味着傳遞是消費者可以信賴的品牌。”
李健熙的哥哥李孟熙和姐姐李淑熙在2012年起訴他，索要8.5億美元的股份。李孟熙稱：“李健熙的貪婪導致導致我們的指控。”李健熙反常地公開否認指控並表示：“不會給李孟熙一個子兒。”
李健熙家族的矛盾已經水火不容。
結果，李健熙仍然不改霸道總裁本色，兩年後用盡各種手段打贏了官司。
李健熙的改革
在當時很多人看來，三星不過是一家以進出口貿易和仿製日本同類產品的二流企業而已，而且由於過度的擴張，三星當時已經產生了高達300％的拒絕率。
因此，主政三星的第二年，在紀念公司成立50週年的慶典大會上，李健熙登上會壇，，在一個家族創業元老雲集和慣性思維主控的三星中，李健熙的吶喊並沒有得到廣泛的呼應。。，，擎起了以強化產品質量為內容的“新經營”大旗。
1993年年初，李健熙出差到美國洛杉磯，當他對準着三星眾多高級經理們到當地大百貨商店考察時地點發現，當時的三星產品雖然廉價，但無人問津；李健熙特意發給每位經理1000的索尼產品，並逐個與三星產品比較。
李健熙曾口若若懸河地講了7個小時，正式發佈了自己的“新經營”宣言。在會上，李健熙痛拒三星內部盛行的“重數量輕質量”的風氣，他要求三星1800多名管理人員“除了老婆孩子，其他都要變”。
從先前回來後不到兩個月的時間裏，李健熙到三星的各個部門瘋狂地做了48次共計350多個小時的演講。並編寫成書的版本，改革氣氛就此擴散至整個三星。
其實，李健熙接下來的各個質量控制動作讓人們見證了他壯士斷腕的改革豪情。
三星電子當時生產的電話存在質量問題，李健熙便下令用推土機將1.5萬部劣質無線電話碾得粉碎，並命令相關負責人到場觀看。當三星一系列手機遭到了客户投訴後，李健熙又下令將價值5000萬美元的庫存手機集合到工廠大院裏，之後李健熙跟隨公司高級經理和2000名員工用大錘把這些手機砸成碎片，然後用大火焚燒。
直到現在，三星的經理們還不時把手機扔出窗外，用卡車滾動或者冬天埋進雪裏，以此來檢驗質量。
從年度會議當年起，三星每年都將為此的7％的技術開發和產品設計，重點技術創新和啓用人才轉變一直貫穿於整個“新經營”計劃的全過程。
在《三星新經營》一書中，李健熙這樣的地點：“一個天才能夠養活多個萬人，而創造力是企業成功的最重要助推器，因此我們需要僱用最好的人才。”高素質的人才，李健熙率先在韓國實行了年薪制和績效制。
2002年3月，美國《時代》週刊根據品牌的認知度預測三星電子將在三年之內超越當時還是世界最大的家電企業-索尼公司，三星全體員工都歡呼雀躍。
4月19日，三星精英們被召集參加。本以為是慶功會，但出乎意料-會議首先以產品比較品評會開始，把三星產品與世界最好的產品相比較。 ，到核心晨是2點，次日上午8點開始第二輪-整個會議在緊張的氣氛中斷續續開了50小時。除非了三星到2010年進入世界三強的中長期戰略-要與世界第一位的美國通用電氣和日本的索尼並駕齊驅。
沒有人是不會犯錯的，李健熙也曾為自己的錯誤決策買單。
20世紀90年代末，在韓國汽車供大於求的情況下，李健熙宣佈進軍汽車行業，很多人都質疑這個決定。然，李健熙是狂熱的汽車愛好者。
李健熙還是在釜山花了30億美元建成了年產量24萬輛以上的汽車廠，最後結果是，三星汽車只賣了不到5萬輛，大部分還是賣給了職工，2000年，三星汽車被迫賤賣給雷諾汽車。
因此，李健熙宣佈自己為該事件買單。他捐獻出20億韓元個人財產，承擔了投資汽車領域失敗的幾乎全部責任。
《財富》雜誌撰文稱讚李健熙是“為錯誤的投資決策承擔責任的首席執行官”。
李健熙“第三次創業”的最大手筆是三星集團宣佈至2020年在新產業投資23 .3兆韓元的決定。按照李健熙的佈局，這塊大蛋糕將被切成5份：太陽能電池，電動車他的雄心是，到2020年，這5個未來增長引擎將帶來約440億美元的收入。可充電電池，LED，生物製藥，醫療設備。
李健熙似乎總比一般人看的更遠，上世紀70年代後期，他便成功説服父親涉足半導體業，並在20年後將這個業務做到全球第一。
三星帝國的崛起與瞠目結舌的政治賄金
2006年2月，出國5個月歸來的李健熙在首爾機場意外地遭遇了記者的“圍攻”。當時坐在輪椅之中而且右膝打着石膏的李健熙以清晰，低沉的聲音告訴在場記者：我對去年自己引起的混亂感到抱歉，我會導致負全責。”
李健熙所言“混亂”指三星集團在2005年9月遭受曝光的兩樁經濟醜聞。其中之一，李健熙涉嫌牽牽連於1997年韓國總統競選時發生的政治獻金案。
三天後，三星集團宣佈，捐款10億美元“給社會”，其中主要捐款來自李健熙家族財產。
不過接下來故事所演繹出的最終結果也讓某些韓國人瞠目結舌：金泳三上台之後，李健熙得到了總統的特殊例外免。
2007年11月，三星集團前法律事務負責人金勇哲在電視直播中爆料稱，三星所有的子公司均在高管名下合併賄賂金賬户並稱這樣的賬户約有1000多個，總金額近20億美元。
官方的反應出乎李健熙的意料。第二天，韓國國會通過投票投票，同意建立獨立調查組對事件展開獨立調查。韓國警方迅速出動警力對三星集團及李健熙的住所展開了歷史罕見的大搜查。
李健熙之子李在鎔甚至接受了長達14小時以上的高強度調查。據悉，一些不利於李健熙本人的證據在其家中被找到。
2008年4月17日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃税而被指控。消息尚未正式公佈的前五天，李健熙宣佈辭職去三星集團董事長一職，像往常一樣，他彎腰90多度次年8月，首爾高等法院宣佈判處李健熙有期徒刑3年，緩刑5年，另加金1100億韓元。
然而，2009年的最後一天，韓國總統李明博在國務會議上正式宣佈赦免李健熙。對於特赦李李健熙，李明博的解釋很簡單：“從國家立場上決定進行進行赦免”。所指的“國家立場” ”就是試圖通過赦免李健熙以幫助韓國申辦2018年冬奧會。
在政府庇佑以及財閥集權下成長起來的三星儼然已是韓國的標杆，其所擁有的巨大能量讓人歎服。目前三星集團是韓國最大的企業集團，其中雲集着地產，收益，保險和電子產品等80個多個產業，全部市值超3000億美元；集團每年產值相當於韓國GDP的20％，為韓國所繳納的税款佔該國整體的的10％。
目前三星有近20種產品的世界市場佔有率居全球企業前列，三星還有三間子公司被《財富》雜誌評選為世界500強企業。
最終，李健熙一家人擁有的上市企業股票總價值達到10.8億億韓元，雖然佔比不到三星集團10％，但在韓國經濟中的份量一樣，李健熙家族對三星的影響能量也不可謂不強大。的股份，但李健熙家族通過交叉持股方式控制了三星所屬80家子公司。
當然，李健熙對韓國的影響並不完全反映在其個人財富能量之上。諸如李健熙曾在三星實行每天7點上班4點下班的新工作制，此舉一度改變了整個韓國的日常作息時間安排，既如此，三星在韓國率先推進的5天工作制也成為今日韓國企業的作息習慣。
他是“不可被俯視”的國王
在三星，李健熙是國王一般的存在。
在三星董事長李健熙某次視察工廠時，該公司曾要求員工不得在其進入大樓時透過窗户觀察，原因是這樣會俯視李健熙。
另外，洗手間也會放上一些薄荷，踩踏一下臭味，另外，洗手間也會放上一些薄荷，剎車改善氣味。
三星內部日本工程師稱：“三星就像是一個宗教，而主席李健熙就是上帝。”當李健熙進入建築時，地上什至會鋪好紅毯迎接他的到來。
“財閥”集權制帶來了根深蒂固的企業文化：三星員工要一名“臣民”一般向“國王”李健熙效忠。
2004年，三星生命在接受金融監督員的調查時，有員工冒着觸犯法律的風險，擅自刪除了6萬多份電子文件。
2005年，在公平交易委員會調查石油化工行業價格勾結案件時，三星道達爾的一名員工突然搶走材料逃跑，並在同事們的掩護下銷燬了證據。
騰訊財經綜合
參考資料：
《傳奇| 一代財閥李健熙》
《三星家族和三星集團簡明架構》
《三星家族豪門恩仇記》