作為今年較早發佈的半年報的TOP30房企，雅居樂率先交出了一份亮眼的成績單。財務保持穩健，“三道紅線”全面達標綠檔，成為為數不多的“綠檔”民企。地產銷售金額同比上升36.7%，完成半年目標，多元化業務收入貢獻佔比持續提升至16.8%，同比增長4.2個百分點。
可以説，雅居樂實現了主業穩健增長，多元化開花結果的雙輪驅動局面。在未來的發展中，如何尋找新的高質量增長點是雅居樂需要解決的問題。
據悉，雅居樂（03383.HK）正在主動推動新一輪組織架構調整，其目標就是在“高質量發展”的指引下，進一步做強、聚焦、深耕大地產主業，同時促進多元化業務創新、協同發展，優化資源配置，提升組織效能，實現公司整體戰略規劃和經營目標。
本次優化升級的重點之一，是以大集團模式統籌管理集團的所有地產開發及運營業務。其旗下的原房管集團、商業集團、城更集團併入地產集團，成立全新的大地產集團。在大地產平台下，代建業務、城更業務、商業運營業務以公司的方式運營，既整合拉通，又多點開花。如雅居樂所説，這種調整的戰略意義在於，可以“做強、聚焦、深耕大地產主業”，整合優勢資源，發揮品牌優勢，聚合人才力量，繼續提升房地產主業的競爭力。
從雅居樂去年和今年上半年的業績來看，其地產主業發展非常穩健，收入、利潤及現金的貢獻保持在較高水平，是雅居樂發展的強大後盾。從土地儲備和貨值來看，目前，雅居樂地產在全國共擁有5295萬平方米的土地儲備，貨值達到8600億元。除了已獲取的土地儲備外，雅居樂還通過產城融合鎖定了2410萬平方米土地資源，通過城市更新鎖定了1377萬平方米土地資源。如果以大地產集團計算，雅居樂的潛在土儲將達到9082萬平方米，總貨值超過1.6萬億元。
除此之外，雅居樂在城市更新、商業運營、房管方面都有較佳斬獲。城市更新雅居樂城市更新已簽訂22個合作協議，重點聚焦大灣區，並深入華北地區及中原地區，已鎖定預計建築面積達1492萬平方米，鎖定貨值預計達人民幣4522億元。房管集團業務範圍覆蓋商業代建、政府代建及資本代建，項目累計總建築面積達1000萬平方米。商業集團也在上半年實現收入2.85億元，同比上升17.9%。
在這種情況下，全方位整合旗下房地產業務之後，雅居樂在房地產開發方面積累的近30年豐富經驗和資源，將在集團層面得到打通。通過組織架構的調整，改變房地產開發、運營等各個業務板塊單兵作戰的情況，讓整個房地產板塊捏成一個拳頭，成為一個整體，可以實現一二級聯動、業務管理壁壘的突破及專業團隊的共享，這種強強聯合無疑將有利於雅居樂統籌整個房地產開發業務，走向集團作戰。
無論從行業的發展、市場的變化還是公司的戰略來説，雅居樂的此次架構調整，都是順勢而為，能夠提升雅居樂在房地產開發、運營、品牌輸出全鏈條的競爭力。
其次，在本次架構調整中，雅居樂的非房多元化業務繼續保持原有架構。包括雅生活、環保、雅城科技、資本集團。這説明雅居樂“1+N”的業務發展戰略沒有發生改變。而新的大地產集團將形成平台效應，更強勢地賦能雅居樂非房業務發展，繼續深化其“一業為主，多元協同”的戰略模式。
按照雅居樂的説法，本次組織架構調整的一大任務，是讓其多元化產業能夠擁有足夠的創新能力。這也是雅居樂將優勢資源聚焦於優勢行業的原因。通過非房業務繼續發揮協同效應，與地產主業實現雙向賦能，最終實現長遠發展。
從過往來看，雅居樂在多元化業務發展上已經快人一步。早在2015年，雅居樂就提出了多元化業務發展戰略，今年以來，雅居樂的多元化業務已經開花結果。從數據來看，今年上半年，雅居樂物業管理及其他收入同比分別上升了57.1%及44.5%；多元化業務收入為64.96億元，對雅居樂整體收入的貢獻佔比進一步提升至16.8%，同比上升4.2個百分點，實現了真正的收入多元化，成為雅居樂的第二增長曲線。
各個業務板塊也具有了核心競爭力，比如聚焦綠色生態景觀服務及智慧裝飾家居服務的雅城集團是綠色生態人居服務商，品牌綜合實力持續提升，獲評“中國環境企業50強”及“2020年新興環保領軍企業”等殊榮。
雅居樂方面表示，“雅居樂的多元化是成功的。未來幾年裏，多元化業務的收入和利潤都會達到合理的增長，我們堅持做一樣、成一樣。”這表明，雅居樂“1+N”戰略沒有發生改變，並在這次組織架構調整中得到了優化和深化。通過地產打造合力，通過多元化業務發展創新力，雅居樂無疑將獲取增長的驅動力，持續實現高質量可持續發展。