官宣接班？宗馥莉任娃哈哈副董事長兼總經理，將帶來哪些變革基因

12月9日，貝殼財經記者自娃哈哈方面獲悉，宗馥莉出任集團公司副董事長兼總經理，負責日常工作，即日起生效。

“宗馥莉將與公司董事長宗慶後一同，為娃哈哈的穩健發展注入長青活力。” 這意味着，外界頗為關注的娃哈哈接班計劃，更為具體了。

作為宗慶後的女兒，宗馥莉已經從事食品飲料行業17年，並自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作，領導娃哈哈品牌升級。自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，宗馥莉的接班是鐵板釘釘的事情。“宗慶後不一定能夠做到全退，在某些事務上，他還可能會左右宗馥莉的運營思維、戰略思維。宗馥莉作為海歸，既有西方的文化，也有中國市場摸爬滾打的經驗，整體來説，娃哈哈由她來掌舵是有一定的幫助的，但具體的運營還有待觀察。”

能否翻越父親那座大山？

作為娃哈哈集團創始人宗慶後的獨生女兒，宗馥莉註定成為聚光燈下的焦點人物。

她也曾直言，作為宗慶後的女兒壓力很大，“（他像是）一座翻不過去的大山。”

宗馥莉出生於1982年，摩羯座；2004年，在洛杉磯佩珀代因大學修讀完國際貿易專業的宗馥莉回國，2005年她成為娃哈哈中層團隊一員。

2011年，宗慶後和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？”“等於更強大的娃哈哈。”主持人轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶後等於什麼？”“等於零。”

在宗馥莉眼中，宗慶後是一個“吃苦耐勞的企業家”，“一個非常堅持的人”，相比之下，宗馥莉認為自己沒有父親那麼能堅持，“我可能做一段時間沒有什麼結果就放棄了，這是我的個性所在。”

帶着這股衝勁，2018年，宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團品牌公關部部長，“我希望，我出去的時候，人家會對我説，我發現你們的品牌變年輕了。”

據悉，她使得營養快線、AD鈣奶等單一爆品再獲新生；並搭建了與消費者互動的哈寶平台這一數字橋樑，為傳統品牌娃哈哈的數字化升級打下基礎。

2019年9月17日，在第12屆娃哈哈大學生營銷策劃大賽全國總決賽發佈會上，宏勝集團總裁、娃哈哈品牌公關部部長宗馥莉表示，通過營銷大賽，可以看到當下年輕人在關注什麼，讓娃哈哈收穫一個與年輕人互動的窗口，更熟悉年輕人。

然而，如此重視年輕人的她，也曾因讓王力宏“下課”而遭受到包括年輕人在內的網友的非議。

眾所周知，王力宏常年代言娃哈哈。2019年，宗馥莉在接受媒體採訪時提到，自己不喜歡娃哈哈的包裝和代言人。

同年12月，她對此事做出解釋，“當時節目組在進行‘快問快答’環節，我表達得不是很完整。實際上，我們和力宏合作了20年，感情非常深厚，像朋友又像家人。這20年來，大家共同成長，都成長得更有閲歷、更成熟了。所以我一直覺得變老不是壞事，是好事，不同年齡段有不同的魅力。在那檔節目裏面，我也説自己‘年紀大了就沒有那麼兇殘了’。”

接班人養成記：

從事食品飲料行業17年，讓娃哈哈營銷不斷破圈

細細數來，宗馥莉在食品飲料行業已經深耕十七年。

據娃哈哈內部人士透露，“宗馥莉深諳生產與市場一線，不僅在生產經營、產業鏈打造、企業管理上有着豐富經驗，也對消費市場有着深入洞察，領導並主持了多個重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。”

這些年來，宗慶後抓銷售，宗馥莉管生產，父女二人配合默契。

新京報貝殼財經記者注意到，從三年前開始，宗馥莉逐漸向娃哈哈更為核心的崗位轉變。

除了是宏勝的總裁，從2018年起，她還陸續擔起了娃哈哈品牌公關部部長、銷售公司副總經理的“重任”，這讓“上午在宏勝，下午跑娃哈哈”成為她的工作日常。同時，曾經不涉足的品牌和銷售，也開始慢慢由宗馥莉接手。

據瞭解，宗馥莉還創立了自己的品牌——KellyOne。

公開資料顯示，KellyOne是一個飲料品牌，成立於2016年，以一二線城市新生代人羣為核心消費羣，以新消費生活方式輻射全國市場，線下入駐了便利店、商超、潮流零售店等渠道。

KellyOne在今年迎來了快速發展期，2021年1-11月KellyOne的銷售量較去年全年翻了三番。

宗馥莉成為娃哈哈公關部部長後，娃哈哈的品牌改變也是顯而易見的。

幾年間，娃哈哈動作頻頻，2018年先是推出娃哈哈AD鈣奶味月餅，接着將營養快線改頭換面，推出限量的炫彩版包裝和彩妝盤；2019年端午節時，推出了大開腦洞的新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈攜手鍾薛高，推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”；2021年營養快線聯手央視華彩少年，進一步強化“國潮”形象。

據娃哈哈內部人士透露，這些破圈營銷皆是宗馥莉親自操刀。

去年“520”當天，娃哈哈告白消費者的方式是，“與知名盲盒品牌泡泡瑪特合作，重磅推出全球首款盲水！”

彼時，在回應推出“盲水”的原因時，娃哈哈方面對新京報貝殼財經記者表示，2020年初，宗馥莉觀察到“圈層文化”正在成為中國消費者身份認同的標籤。“這次和泡泡瑪特的合作是娃哈哈走到‘圈層’中心，和‘圈內人’打成一片，用同一套話語體系去感受、分享消費者所熱愛的、所關心的東西。”

娃哈哈的兩大待解之謎

國民度很高的娃哈哈，一舉一動都頗受大眾關注，更是有兩大未解之謎幾乎年年都會被媒體追問。

其一便是，娃哈哈是否會上市？

2019年4月，宗慶後曾公開表示：“我也沒有説堅決不上市，上市不上市關鍵看你有沒有需求。你沒有現金需求你上市幹什麼呢？你圈來錢怎麼樣？你對股東有什麼回報？但是，如果你是為了發展，需要資金的支持，那你上市也是一個很好的途徑。我並沒有説堅決反對上市。”

時至當下，宗慶後雖對上市一事有所鬆口，但仍未明確表態。

其二便是，娃哈哈的接班計劃是怎樣的？

2014年1月，宗慶後曾對媒體表示，民營企業家的二代接班人50%都是年輕人，而且年輕有為。“我們二代接班人基本上都從國外留學回來，都是海歸。第一代的民營企業家可能進入的都是層次比較低的行業，而二代們的眼界、視野和我們卻不太一樣，他們也可能選擇不接班。”

宗慶後説，但是我女兒現在也在我公司幹，約三分之一的企業都歸她管，她的思路和我可能有點不太一樣。她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創新。 我覺得可以讓她自己先去幹，年輕人應該有年輕人的做法，而且她們很努力。

如今，宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經理，負責日常工作。這意味着，外界頗為關注的娃哈哈接班計劃，更為具體了。

新京報貝殼財經記者 閻俠 編輯 嶽彩周 校對 盧茜