這家國產品牌，如何從行業第一做到負債18億？創始人也淪為老賴
引言
現在越來越多的年輕人在穿衣風格上都開始迷戀運動風，特別是在21世紀開始之後，我國的運動品牌也迎來了國際運動品牌的入駐，越來越多的年輕人在受西方時尚觀念影響下，開始注重起自己的穿搭風格。
也是在最近幾年，我國的運動品行業迎來了飛速發展。我們知道中國人的購買力在全球範圍內都是有目共睹的，中國本身國內的消費者基數就很大，內需相比於其他國家佔領了相當大的優勢，而購買力強盛的情況下，我國的消費市場也不斷擴大，這使得各行各業的發展都欣欣向榮。運動品行業可以説只要流行一股風潮，那麼各家都會爭相推出自己的產品，而很多人也會在這股風潮的推動下購買，從2000年之後的十年間，國內就產生了不少新的國產運動品牌。
現在行業第一的國產運動品牌
不過儘管行業飛速發展，使得多家品牌催生出來，但是這些品牌的發展和規模卻受到了限制，有些品牌的風光也沒有持續多久就慢慢沒落了，直到現在，我國運動品牌中發展勢頭依舊強勁的，也只有李寧和安踏這兩個品牌了。在這其中安踏品牌稍戰上風，相關數據表明，目前安踏的市值為3,292億港元，幾乎是李寧的三倍。
我們現在説起國產品牌，可能很多人都認為比較低端，覺得自己如果要購買的話，更傾向於國外品牌。但是最近這段時間，“新疆棉花”事件讓我們認清了國外品牌的真面目，也讓越來越多的消費者意識到，我們國人應該支持國產品牌。
目前安踏品牌的用户需求量也相當之大，在2020年的雙11中，安踏品牌的營收額就達到了28億，僅次於耐克和阿迪達斯，安踏品牌之所以可以在國產運動品牌中站穩腳跟，也得益於它最近幾年不斷實行買買買的擴張模式。
在2009年，安踏就買下了斐樂這家品牌在中國的商標使用權和經營權，並且安踏品牌成功借用了斐樂的熱度進行產品營銷，這也使得安踏的營業收入不斷上漲。目前在安踏集團的整個營收中，將近一半都是由斐樂來貢獻的。
經過這第一次擴張，安踏品牌發現反響相當不錯，這也使得安踏的收購之路一發不可收拾。在2009年之後的十年間，安踏品牌相繼收購了30多個品牌，而在這些品牌效應的推動下，安踏發展的速度越來越快，現在安踏已經成功進入了全球運動品牌的前三類，可以説風光無限。
曾經的國產第一，為何現在負債累累？
不過另一家企業同樣是以“買買買”的方式進行擴張，但是卻沒有像安踏如此幸運，這家企業就是貴人鳥。目前貴人鳥可謂是身陷困境，公司欠下的鉅額債務只能通過低價出售企業資產來謀求活路，在輸光了400億之後，它的創始人目前也被限制消費了。
貴人鳥其實和安踏一樣，都是誕生於福建晉江的運動品牌，在福建晉江的眾多“鞋業”中就產生了多家上市公司。而貴人鳥的創始人林天福於1987年正式創立該品牌，現在已經發展了30餘年貴人鳥，最開始是為阿迪達斯和耐克等國際運動品牌做代工廠的，但是在國家區域品牌造勢戰略政策的啓發下，林天福開始認識到品牌的重要性，於是他獨立門户開始自主創建了貴人鳥品牌。
為了能夠在市場中搶佔一席之地，林天福最初是運用“明星代言、體育贊助和廣告推廣”這三種方式來打造品牌的，並且品牌也在先後邀請了林劉德華，林志玲等多位明星代言。當時貴人鳥還贊助了國民熱度極高的《快樂男聲》。
而貴人鳥真正進入大眾視野，還是在2008年，當時我國奧運會成功舉辦，貴人鳥藉助這件全國盛事來火熱營銷，品牌僅僅用三年時間，全國的門店就從1800家增加到了5000家，一直到2014年，貴人鳥的營業收入已經達到32億市值，也突破了400億成為國產品牌中知名的運動產品，2015年林天福的身家達到了190億，成為泉州首富。
瘋狂擴張下，貴人鳥揹負鉅債，慘遭退市
在這些良好的發展事態下，貴人鳥卻開始變得逐漸瘋狂，在2015年貴人鳥投資2.5億入股虎撲之後，又出資10多億來進行了多次收購，可是與品牌的供應量和版圖不斷擴大形成鮮明對比的，是公司的營收和利潤逐年下降。
相關數據顯示，在2017年貴人鳥的淨利潤只有1.57億元人民幣，到了2018年貴人鳥首次虧損，虧損金額高達6.8億元人民幣。為了挽救公司的困境，創始人林天福只能低價出售多家資產，但是也是收效甚微。在2018年和2019年的兩年時間中，貴人鳥虧損已經達到了18億元人民幣，儘管2020年上半年營收5.5億，但在過去的6年時間中，貴人鳥的市值下降了400億元人民幣，當前市值已經不足16億，足足縮水了97%。
結語
去年貴人鳥的虧損已經讓整家公司面臨退市的危險，而林天福也從190億的富豪成為了現在負債30多億的富豪.不僅如此，林天福還被認定為老賴限制高消費，實在讓人唏噓不已。多年以來，我國國產品牌沒落的不在少數，未來國產品牌要如何謀求自己的發展，走出一條踏踏實實的品牌之路，是目前各家企業急需解決的問題。