北京商報訊（記者 劉四紅）一直以來，消金公司立足專業化消費信貸功能定位，聚焦服務中低收入人羣，持續推動金融與科技融合，形成與商業銀行、信用卡中心、互聯網平台、小額貸款公司等消費金融主體競爭發展的格局。2022年，“穩”可以説是貫穿消金行業發展的主線。
近日，位居頭部梯隊的馬上消費金融對外公佈了2022年成績單。數據顯示，該公司2022年全年實現淨收入135.3億元，同比增長14.48%；淨利潤17.88億元，同比增長29.34%，兩個指標保持雙位數增長。截至2022年12月末，馬上消費金融總資產665.1億元，淨資產為97.92億元。
4月11日，馬上消費金融董事長趙國慶接受了北京商報記者的採訪，就公司於去年取得的增長業績，趙國慶談及到其中一個重要因素——數字化能力建設。疫情影響之下，非接觸式金融服務需求漸盛，能夠滿足客户日常金融業務訴求，同時保障業務平穩運行。而這需要利用雲計算、大數據等智能化的技術手段，促進線上成為服務的核心營地。且從2019年開始，馬上消費金融推進開放平台戰略，形成以科技、風控、智能客服等為核心驅動力的數字化服務，從後台走向前台，從自營走向開放，逐步形成“自營+開放平台+金融雲”戰略方向。
前不久，銀保監會非銀部發布《引領消費金融公司規範有序發展》，明確指出，消費金融公司藉助大數據、雲計算、人工智能等數字技術，成功打破物理網點地域侷限，服務半徑迅速擴大；智能識別並快速響應客户個性化服務需求，客户體驗逐步優化；搭建自動化與標準化的風險識別、反欺詐、貸後催收和系統運營體系，運營效率逐步提升，數字科技與金融業務融合程度持續深化。2022年，消費金融公司累計發放線上貸款2.47萬億元，佔全部貸款的比例為96.17%。
趙國慶認為，未來大多數公司會繼續選擇穩健和審慎，將以做精、做強為目標，不以規模為目標。要做金融領域的“專”“精”“特”“新”。“專”是指專注在小額分散領域；“精”是指以精細為榮；“特”是指做特色機構；“新”是指用技術更好地服務客户，帶來新的體驗、新的平衡。“不以規模論英雄，也不以盈利論英雄，以高質量發展當作目標，‘穩’是首當其衝的。”他説道。
不過，如今業內也一致反饋消費貸領域競爭愈發激烈，既有科技巨頭參與，又有各類型銀行加入，還有小貸、保理等公司。對此，在趙國慶看來，市場競爭越激烈，對於有能力的公司也可能是好事，行業要保持適度的競爭，後續的規則將是優勝劣汰、適者生存。
“從行業角度來看，目前不少消費金融公司實際上都面臨三個問題。第一、自身流量獲取能力有限，對助貸平台依賴較大，股東資源轉換不明顯；第二、行業嚴監管政策持續推出，需要嚴格落實各項監管政策；第三、行業服務同質化嚴重，面臨費率壓降後利潤增速放緩。” 博通諮詢首席分析師王蓬博評價。他同樣建議，機構後續還應在自營業務上加大投入，首先要能夠找到用户，渠道自建，和場景有效結合是關鍵；另外則是技術自建，提升自主研發能力，此外還要注重用户黏性的提升，把用户留在自身平台，才能可持續地把業務做穩做專。