互聯網改變了世界。
從馬雲的淘寶，改變了我們的購物模式，如今買衣服、鞋子、日用品，甚至是重資產的房產都轉移到了線上。也有人説，阿里巴巴可以“吃”掉一切。近些年，互聯網平台顯示了“狂妄”的吞併能力。
2015年馬雲預測，新零售模式將盛行。
隨後，阿里巴巴率先開啓了新零售的佈局，幾年內“盒馬鮮生”已在線下開設100多家門店，與“傳統零售”二足鼎立，共享江山。三年前，江蘇一個賣淨水的“小夥”，也看到了“新零售”的風口，趁勢而入，但由於過於激進的擴張模式，導致欠款3億關店130家，自己和公司高管全被抓，它就是“鮮生友請”。
張知豪從水機到“新零售”
可能很多小夥伴並沒有聽説過“鮮生友請”的名字，但在2017年，風口之上，在杭州，張知豪和他的“鮮生友請”，紅極一時。張知豪是1982年生人，家鄉是江蘇鹽城，早在2005年開始進入自動售水行業。
由於人們生活水平的提高，更加重視生活品質，所以，自動售水機由於迎合了人們的高需求，發展前景十分可觀。張知豪也在其中，迅速積累了財富。由於頭腦靈活，張知豪在推廣自動售水機的過程中，從投資者入手，而對於投資者，他選擇的是老人。
他把很多老人從用户發展成投資者，投資4萬，按月收利息，果然招攬了很多的“投資人”。高峯時期，張知豪在杭州1600個社區設立了自動售水機，服務50萬用户。有人説，張知豪是自動售水行業的先鋒，如果他不去做新零售，這個行業他或許是當之無愧的行業老大。
2017年，入局“新零售”
就在張知豪的自動售水順利發展之時，2017年，他也嗅到了“新零售”的 味道。跟着他的“人生導師”馬雲，奔向風口。2017年，張知豪成立修養坊健康科技連鎖公司，按照“馬雲老師”的“盒馬鮮生”，比葫蘆畫瓢，推出社區生鮮品牌“鮮生友請”。
由於前期在自動售水機時積累的社區客户羣體，張知豪很快開了30多家店。有業內人士透露，剛開始“鮮生友請”還是賺錢的。但是，擴張的“路徑”似乎越來越激進了。如果“人生導師”看到了，一定會對張知豪説:“年輕人不要太浮躁。”
2018年是生鮮店的爆發時代，張知豪的自動售水機銷售經驗裏，可以依靠“老人”投資。這次他也打算用這種方式，“空手套白狼”。鮮生友請，打着投資10萬可以按照營業額的10%給利息。投資越多收益越多，這些“大爺大媽”們，覺得“實體店”可以穩賺不賠，保本的買賣。
紛紛入局購買“原始股”，而張知豪為他們編制的是，等“鮮生友請”上市後，他們的“股價”可以像阿里巴巴一樣，翻上幾十倍。資金的彙集讓“鮮生友請”在2018年短短半年內急速擴張，開店門數130家，是2017年的4倍。門店數量可與阿里巴巴的“盒馬生鮮”相比肩。
盈利模式漏洞百出
急速擴張之下，問題重重。為了完成快速擴張，張知豪不核算成本利潤，把價格壓到最低，吸引人，虧本賣吆喝。還搞買300送100，買3000送1500等超級折扣，一時間囤積了大量資金。
可這種“虧本”的商業模式，註定是拆東牆補西牆。有業內人士分析，生鮮門店毛利至少要維持在20個點以上，才能實現盈利，而鮮生友請僅有7個點毛利，虧損是“必然”的。但瘋狂擴張期的張知豪，對利潤的考慮顯然不到位。
兩年擴張100多家店，鮮生友請高峯時期估值10個億。看似在一家家開店做“實業”，其實張知豪早已陷入資本運作的“怪局”之中。有人分析了張知豪的如意算盤是，把鮮生友請做大做強品牌，再出手賣掉，在資本洪流中“撈上一筆”。
不好好經營實業，一心撈金的張知豪，迅速讓鮮生友請“破產”。有消息顯示，2019年，“鮮生友請”很快迎來了資金鍊斷裂，張知豪拖欠投資商欠款3億，供應商欠款5000多萬，消費者充值卡欠款1000多萬。
你如果問這些資金都去向了哪裏?有消息稱，早在2018年底，張知豪張敏夫婦轉讓大量股份給公司高管。多個高管涉嫌假離婚轉移財產。2019年5月，張知豪和一批鮮生友請高管被抓，鮮生友請也因非法集資被立案。
踏踏實實做實業的張知豪，原本可以好好成就一番事業。卻在玩弄資本中，害了自己也害了跟隨他的人，還害了眾多“投資”人。2020年1月15日，張知豪等12名高管以“非法吸收公眾存款罪”被移送檢察院。
截止2020年9月，已追贓260餘萬元，查封房產30多處，扣押車輛8輛，凍結銀行賬户資金39萬餘元。到目前為止，追贓挽損工作仍有條不紊地進行中。
荒誕的騙局落幕，再次也要提醒廣大投資人，賺快錢不可信，天上不會掉餡餅，投資的時候一定要謹慎，一定要考察創始人人品和實力。你對張知豪和他的“龐氏騙局”有什麼想説的，歡迎在屏幕下方留言，和小編探討。
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