常言道：“人靠衣服，馬靠鞍”，衣服可以説是人的一種“門面”，而隨着人們生活水平的提高，人們對於穿着打扮也越來越重視，特別是對女性而言。據有關數據顯示，2019年中國女裝市場總體規模已超8000億元，預計2021年市場規模將超過1.7萬億元。
中國女裝市場發展潛力的巨大自然吸引不少國外品牌來中國市場“撈金”，國內也有不少女裝品牌在崛起，被稱為中國版ZARA的“女裝巨頭”拉夏貝爾就是其中之一。
然而，在經歷了短暫的發展高光後，近幾年拉夏貝爾卻頻頻傳公司經營連連虧損的的危訊。2021年2月，根據公告披露的信息，拉夏貝爾的實際操控人的25.85%股份將被司法機關拍賣，而公司也由於經營受挫而瀕臨退市的邊緣。
從2017年成功登陸A股締造國內首家“A+H股”女裝品牌，到如今面臨退市危機，短短4年，拉夏貝爾，到底經歷了什麼？
拉夏貝爾這一服裝品牌早在1998年就被創立，品牌理念直接對標歐洲的ZARA，以“快時尚”為其定位。然而，時尚的發展需要經濟先行，因此拉夏貝爾經歷了一段比較長的“潛伏期”。
在經過一段時間的摸索後，2003年拉夏貝爾採取直營門店的經營模式，由公司直接經營管理，這樣就減少了運營成本，加之2004年啓動多種品牌戰略，如La Chapelle，極大地滿足了多種羣體的需求。
因此拉夏貝爾的營收就迎來了突破，2009年，銷售額將近5億元，而這樣不俗的成績也吸引來了資本的注目，2009年底，君聯向拉夏貝爾注資4500萬元。而在有了資本的支持和正確經營戰略之後，拉夏貝爾的發展一路高歌猛進。
2010年，拉夏貝爾銷售總額達10億元，2011年，則是將近20億元。2013年6月，高盛以3億元的價格獲得了拉夏貝爾5%的股份，而經過這番注資，拉夏貝爾的市場估值高達60億元。
2014年10月，在經過公司改制後，拉夏貝爾成功在港交所上市。2017年9月，拉夏貝爾衝擊A股成功，市值一度達到120億。至此，拉夏貝爾成為國內首位擁有“A+H”股的時尚女裝集團，一時風頭無兩。
從寂寂無名到國內“女裝巨頭”拉夏貝爾花了十九年，但是從“神壇”上跌落，拉夏貝爾只用了4年。
據悉，2017年，拉夏貝爾的淨利潤僅為4.99億，同比2016年下降了6.2%。同年，拉夏貝爾的經營門店還有9448家，然而到了2019年上半年，這一數據則鋭減為6799家。
近三成銷售網點關閉帶來的是公司營收的下降和庫存總額的增加，2019年上半年的營收虧損達5.65億元，積壓的庫存總價值達21.6億元。而鉅額的虧損和庫存額也導致了拉夏貝爾的鉅額負債，總負債金額為73.65億元，負債率高達71.99%。
為了擺脱這樣的困局，拉夏貝爾決定將總部大樓租出去，以及出售旗下的多個子品牌，但還是無濟於事。
根據拉夏貝爾2020年的第三季度財務報表顯示，截止至三季度末，拉夏貝爾營收僅為17.41億元，同比下降幅度高達69.75%。且三個季度內，拉夏貝爾線下門店關閉數量高達3510家。
頻頻的經營失當也使得市場對拉夏貝爾很失望，股價由此出現了一輪暴跌，跌幅一度超過了80%，眼看就要慘遭退市。
目前，拉夏貝爾市值為7.61億元，相比高光時刻估值的120億元，這樣的現狀也着實讓人心驚。
而凡事有果必有因，拉夏貝爾跌得如此“慘烈”，也有其原因。據有關人士稱，拉夏貝爾之所以把手中的“好牌”打“壞”，主要原因在於它多年來採取的“瘋狂”開店擴張的經營模式。
儘管早期的發展得益於這種經營模式，但在如今電商發展正盛的時代，這樣的戰略就顯得有些“不當”。過多的門店不但沒有很好地助力企業的發展，反而成為了“家累”，拖慢企業發展的腳步。
然而，儘管現今拉夏貝爾發展不順，但只要積極吸取教訓，制定正確的發展戰略，説不定就會“置之死地而後生”，你們覺得呢？
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