2020年逐漸接近尾聲，在線教育行業的整合也開始加速。在經歷了一整年的狂飆突進後，不少機構都開始進行整合重組。記者梳理業內動態後發現，截至11月18日，教培業內各機構的調整動作不斷。其中，有機構跨科整合，如豌豆思維與魔力耳朵的合併；也有巨頭開始佈局，對賽道內的其他機構進行投資，如猿輔導投資火花思維。此外，也有機構將自身業務進行集中，以求更高效的發展。但無論如何，加速整合之下，在線教育都將迎來新的局面，機構改革、行業整合成為發展之路上不可改變的必然。
跨科合併
在此前的11月5日，豌豆思維與魔力耳朵正式官宣合併。此外，豌豆思維還完成了1.8億美元的C輪融資。據瞭解，豌豆思維的主營業務為在線思維小班課，魔力耳朵則主打在線英語小班課。相似的小班課模式，不同的學科類別，給兩家機構的合併提供了合適的土壤。在教培行業馬太效應愈發顯現的當下，腰部機構如何破局成為關鍵。
值得注意的是，在線教育領域今年的發展增速驚人，各家機構都在投放獲客上耗費了大量精力和資金，以求在教育業變革之年佔有更多的市場份額。但也有業內人士指出，目前各大機構仍在“燒錢”，而對未上市的企業來説，“燒錢”模式中資金的主要獲取渠道就在於融資。若想讓市場提升對機構的信心，企業勢必要做出差異化的舉措。目前，教培行業機構在課程業務上進行擴科、擴年齡段的動作已經成為一種普遍的打法。
如何快速完成擴科、擴年齡段的佈局，抓住用户增長風口？機構之間的合併無疑是一種效率較高的方式。互聯網教育專家、指名燈智庫創始人呂森林在接受採訪時表示，“從資本層面看，在線教育的機構們比拼的就是誰的資金更雄厚，誰能撐過市場的變化；另一方面從市場維度來説，各家機構都在爭奪客户，爭奪家長，所以要採取各種各樣的優惠策略，增長機構的收入。”
呂森林表示，在教育行業內，家長的需求比較多元化，各個學科和各個年齡段都需要相應的課程。“為了提高收入，機構需要拓展產品線，提高客户的留存和黏性，但自己開發新產品線的時間會比較長，因為這些原因，一些機構出現了整合的現象。”
中關村教育投資管理合夥人於進勇也指出，從政策角度來看，目前出台的一些政策對學科培訓已經不利好了，但對素質教育方面的限制還較少，小機構在場地、師資等硬件方面會存在一定的欠缺。“大量小機構消失後，看的就是大機構間的PK，所以在這個時候，機構之間抱團取暖就會成為比較好的選擇。”
巨頭佈局
提及在線教育行業的巨頭，就不得不提到猿輔導。他們在今年憑藉高估值和頻獲大額融資的動態，成為行業最受關注的在線教育企業之一。而截至目前，猿輔導已經完成了全年齡段教育產品的佈局，從0-3歲的斑小馬，再到做公考、教招培訓的粉筆，猿輔導可謂把擴年齡段做到了極致。
此前10月，另一家在線少兒思維培訓機構火花思維宣佈完成了E2輪1億美元融資，在投資方的名單中，猿輔導赫然在列，這一舉動引發了多方猜測。據瞭解，猿輔導旗下針對2-8歲幼兒打造的產品——斑馬AI課中，也包含數學思維課，其投資競品的舉措意欲何為？
有業內人士分析認為，在思維小班直播課領域，火花思維已經建立起了一定優勢，而斑馬AI課為在線大班課模式，差異化還是比較明顯。進行投資後，猿輔導能夠更好地瞭解目前少兒思維這一細分領域的發展現狀，同時，火花思維也能獲取新一輪資金支持。
“目前教育行業內，很多機構面臨一個選擇站隊的問題，頭部機構也就四五家，包括新東方、好未來在內，這些頭部機構的融資、估值處在比較高的範圍內，身處後面梯隊的機構和它們的差距也越來越大，聲量也不夠。”呂森林進一步指出，未來教培市場的競爭會越來越激烈，“現在已經不是一家機構在爭奪，而是市場上不同競爭對手之間的整合。”
業務集中
除了機構間的資金流動及合併，機構的業務模塊調整也時有發生。此前，多家媒體都曾報道，樸新教育將樸新網校從集團中剝離，樸新網校原有業務將由跟誰學接管。記者曾就這一問題向樸新教育方面進行核實，樸新教育表示了否認態度。
在此之前，跟誰學母公司北京百家科技集團曾在內部進行過業務調整，將跟誰學品牌下的中小學在線課程合併至高途課堂。這一調整是否將在未來顯出成效值得期待。但可以肯定的是，市場變革之下，提高流轉效率和專業度，是企業們着手調整業務的初衷。
多鯨資本合夥人葛文偉認為，現在的在線教育公司，都在不同程度上存在“增長焦慮”，“現在機構的投放回報率越來越低，第二、三梯隊的公司很難融到資，為了快速擴課，未來可能還會發生機構的合併事件，這樣的合併能夠提高投放的效率，也能節省大量的投放費用”。
“在線教育發展到現在已經有七八年的時間，一般來講，一個產業在變革的時候，週期也在七八年左右，現在已經到了週期接近尾聲的時候，這一輪由‘互聯網+直播課程’推動的技術變革帶來的投資高峯已經過去了。市場上的中小微機構需要等待下一輪技術週期到來，和教育產業進行疊加，形成自身的新的差異化優勢。”葛文偉談道。
北京商報記者 程銘劼 趙博宇