【環球網 記者 高蓉傑】2020年初的疫情給全球經濟發展籠罩了一層陰影，幾乎沒有不受疫情影響的企業。
而近日，全球電機行業領先企業卧龍控股集團三季度經營工作數據顯示，卧龍主要板塊業務在9月份銷售、利潤雙雙創年內新高，截至三季度末，已正式實現全集團銷售收入“轉正”，比去年前九個月增長了1.1個百分點。
紮根於上虞的卧龍集團，通過四次海外併購基本實現了橫跨北美、歐洲、亞太的全球佈局，收購整合和新建了一大批世界領先的智能製造工廠，並將卧龍旗下的產品銷售到世界的各個角落。面對疫情帶來的變化，卧龍集團平穩運行的基石是什麼？面對疫情產生的危機，卧龍集團如何危中求機？疫情期間，企業能借助哪些外力保障發展？
卧龍集團“一手抓防疫、一手抓經營”。“在做好防疫工作、確保員工安全的前提下，想方設法抓好生產經營工作。依據‘產品和工廠佈局一盤棋’，卧龍對全球生產製造進行品牌協同、技術協同、製造協同、採購協同，全力推進Mx工程（製造工廠從高成本地區向低成本地區轉移）。這一前瞻性的產業佈局和產能分配，也很好地應對了此次疫情的來襲。”卧龍集團副總裁、財務總監婁燕兒在接受環球網專訪時表示，“同時，上虞政府為企業提供了支持，幫助企業度過難關、減輕企業的運行壓力。”
找方法
產品與運營雙開花 釋放集團創新活力
為了集團的健康和可持續發展，卧龍集團圍繞電機及驅動控制主業，遵循“生產一代、儲備一代、預研一代”的產業發展模式，搭建了全球中央研究院、產品集團技術中心、製造工廠技術部三級研發體系。
三級研發體系中的各部門工作均有所側重。“中央研究院定位於3年以上新概念和新領域的高端和先進新產品的開發，側重於前沿技術和共性研究，打造核心競爭力。”卧龍集團副總裁婁燕兒提到：“產品集團本級技術中心定位於3年內個性技術和升級換代產品研究，側重於快速反應市場和平台化產品研發。製造工廠研發部門面向市場訂單的新產品研發，負責製造工廠產品工藝規劃和工藝革新。”
在運營方面，卧龍集團實施市場化改革，堅持“小集團，大事業本部”的管理模式。“集團通過市場化改革打破組織體系格局、利益分配格局、績效激勵體系格局來喚醒企業整體的經營活力、創新活力和競爭活力，構建更加高效的管理模式、經營機制和與之相配套的監管稽查審計體系。改革實施後，企業經營規模和經濟效益均得到明顯提升。”婁燕兒表示。
雖然卧龍集團的產業、工廠遍佈全球，但“大腦”在上虞總部。全集團推進“五個統一”建設，幫助“大腦”更高效地完成全球運營，“一是IT一張網，通過ERP系統及時瞭解全球每天的運營情況；二是銷售一張網，全球銷售全部統一管理，面對全球客户“一張臉”；三是全球統一採購，四大電機主要物料集中採購管理；四是生產運營統一指揮；五是平台產品一套圖紙。”
補短板
海外併購成效突出 快速擴張全球市場
放眼世界，許多國家都有卧龍集團的身影，卧龍集團編織了覆蓋全球的研發、製造和業務網絡。
婁燕兒介紹稱，卧龍集團在中國、德國、英國、奧地利、意大利、波蘭、塞爾維亞、墨西哥、越南、日本等地擁有39個製造工廠和4個技術中心，形成了遍及全球50多個國家的研發、製造和業務網絡，其中海外工廠14家，銷售收入佔電機及相關產品總收入的40%左右。
一個創立於卧龍山麓下的民營鄉鎮企業，如何不斷擴張並快速在海外“發芽”？婁燕兒説，核心法門是內生髮展和通過海內外併購的外延擴張。通過併購，卧龍迅速形成了電機與控制系統產業主體，並與眾多世界500強企業和知名企業建立合作關係，成為他們的主要供應商。一系列成功的收購案例，也為後來者留下了可資借鑑的實戰經驗。
“其實併購雖不簡單，但最難的還是併購後的整合。”婁燕兒坦言。
關於保障中國企業在海外“發芽”後的“開花結果”，婁燕兒頗有心得。她分享道：“卧龍建立財務總監體系多年，財務總監由集團統一聘任和派出，受集團直線領導、統一管理，對所在企業經營活動進行監督與管理，我們向各個海外工廠派駐財務總監，人選為中國人或者海外華人，對於當地營商環境有一定了解，能夠快速有效地完成對海外工廠的直接監管。”
為了降低經營風險、實現利潤的穩定增長，卧龍集團還在多個方面發力。
婁燕兒透露：“今年以來，由於新冠疫情、貿易摩擦等各種因素疊加，全球實際已處於大變局當中。按照集團陳董事長的判斷，當前“全球化”的格局會發生根本性的逆轉，逐漸向“區域一體化”方向轉變，也就是説各個區域自身都會逐漸形成一個完整的產業體系和供應鏈體系。所以卧龍也正在做這方面變革的準備，來迎合這個變化的需要、客户的需要。
借外力
區域營商環境優化 促進企業良性發展
最近幾年，上虞在營商環境優化上成效顯著，各類惠企政策不斷推出。上虞以項目化清單化為抓手，推進各項工作落細落實，市場主體活力和社會創造力得到進一步的激發。
“隨着上虞區整體營商環境的不斷優化，公司作為紮根於上虞，服務於世界的跨國集團公司，區政府的鼓勁加油、排憂解難、落實政策、提振信心，確保讓公司真正看到實效、得到實惠。”談及上虞營商環境時，婁燕兒十分感慨，上虞營商環境的發展，為企業灌注了更強的信心。
過去一年，上虞區構建了以促進民營經濟高質量發展45條為核心的“1+N”經濟政策體系，累計為企業減税降負34.5億元。2020年的疫情使市場總需求下降，上虞政府又及時為企業提供支持，幫助企業度過難關、減輕企業運行壓力。
婁燕兒介紹稱：“2020年疫情期間，上虞第一時間推出穩企業、穩經濟、穩發展35條等十餘項政策措施，全面升級資金兑現機制，實現幫扶資金申報提前一個月，兑現提前三個月，大大減輕了集團在疫情影響下的生產經營壓力。”
後疫情時代，卧龍集團對國內、國際變化保持密切關注，根據情況調整戰略佈局，欲將集團打造成電機行業具有舉足輕重地位的領袖企業。
婁燕兒表示：“我們密切關注後疫情時代國際政治經濟格局的新變化，密切關注行業內及細分行業內出現的新趨勢適時調整集團戰略佈局，堅持做到“聚焦電機驅動產業”的戰略方向不動搖，咬定全球電機NO.1的戰略目標不動搖，推進企業健康、快速、高質量、可持續戰略定力不動搖，在集團創立四十週年之際打造成電機行業領袖企業。”