新華社上海5月6日電（上海證券報記者 吳正懿）隨着2020年年報披露落幕，在冷冰冰的財務數據之外，您是否注意到，不少A股上市公司年報開頭有一篇暖洋洋的來自董事長的致辭或致股東信？
據上海證券報不完全統計，2020年年報中的董事長致股東信至少有110封。其中，金融類藍籌公司及中字頭央企佔比較高，且“寫信”的習慣延續多年；迪安診斷、美諾華等民企掌舵人，則是頭一次提筆。
這些平日裏“高高在上”的掌門人都聊點啥？概括起來，無非是“曬成績、聊業務、談戰略、樹信心”。不過，由於所處行業及個性不同，董事長致辭或信件的文風大不相同，有中規中矩平鋪直敍的，有追昔撫今飽含深情的，有邏輯嚴密點到即止的，有洋洋灑灑情真意切的……
增進互動、傳遞信心，無疑是A股公司董事長們“寫信”的核心訴求。在“接收人”投資者看來，董事長的來信至少表明了公司關注投資者、重視溝通的姿態。
(小標題)金句迭出“勵志型”
湯臣倍健董事長梁允超，2019年年報第一次“寫信”。從業績情況看，公司2019年虧損3.56億元，是較為困難的一年。彼時梁允超寫道：如果2018年是拐點來臨的話，過去的2019年就是“難”，2020年就是“熬”。他稱，這一年中國企業面臨巨大的困難和挑戰，對一些企業來講更是“生死劫”之年。
2020年，湯臣倍健“熬”過來了，經營環境全面改善，全年盈利逾15億元。梁允超的第二封致股東信深情款款，條分縷析，充滿哲思。在信中，他回顧了三年規劃，展望了新三年規劃，提出了四個戰略重點，並從長、寬、高三“度”闡述了湯臣戰略未來的挑戰。
他還提及，幾個月前，湯臣倍健在創業25週年日發佈了企業核心價值觀2.0版。乾貨滿滿的文字中，“金句”迭出：“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”“每一次挑戰都是從零開始，太在意當下就沒有未來”“不冒險就是最大的風險，切忌把既得利益變成一身贅肉”。
科創板公司光峯科技董事長李屹也連續兩年在年報中“提筆”，今年的題目是《在變與不變中堅守長期價值》。
他的文字坦誠而堅定，更像是在推心置腹地與投資者聊天：“相比於年報的數字，我更想和您分享一下，這份超強的發展韌性，‘底氣’來自於哪；在被疫情‘圍困’的那些日子，我們為尋求突圍都做了哪些努力；以及，對未來一年甚至更長期的發展，我們都做了哪些準備。”展望未來，李屹表示，要有所當為，讓時間成為我們的朋友。
李屹認為，對於一家堅持長期主義的公司來説，股市應該是稱重機，不是吹風機，我們一直在努力，把光峯經營成一個更“重”的公司，一個可以在外部環境日新月異的變革中，仍然可以保持活力、持續進步的公司。
（小標題）“第一次”説點啥
4月20日，美諾華董事長姚成志的第一封信出現在2020年年報中。他從公司的生產佈局、產能擴張、產品研發等角度，詳細描述了美諾華2020年的發展軌跡。展望未來，公司了制定“美諾華+”戰略，綜合股權、基金、資金等運作方式，開展多種項目合作推進特色原料藥、製劑、CDMO業務板塊加速發展，擴大布局醫藥新領域，整合產業鏈發展。
迪安診斷董事長陳海斌也是“第一次”寫信，信的內容洋洋灑灑，情真意切。在信中，他回顧了過去25年創業歷程中的重要發展階段，全面闡述了公司的運營版圖及戰略方向，並透露了“迪安”名字的由來——來源於“DNA”的音譯，寄寓着公司能像DNA擴增一樣呈數量級發展。
難能可貴的是，陳海斌也對曾經的大舉擴張進行了反思：上市後的迪安，曾經在五年時間內狂飆突進，一手跑馬圈地全國佈局ICL，一手投資併購渠道夥伴打通“服務+產品”一體化商業模式，不斷向上下游延伸。但快速的擴張也一度埋下了隱患，出現了企業戰略機遇與組織能力錯配、多元背景人才引入與管理文化衝突等問題。同時，從2018年起，我們開始強調做深度、拼能力、拼耐力，這需要加強技術驅動和精益管理能力。現實與理想的反差，觸發了我們核心人才觀的轉變，促使我們沉下心來思考如何從“做事用人”到“用人做事”。
2021，對迪安診斷有着特殊的意義——創業25年、上市10週年、新5年戰略全面啓動之年。陳海斌表示，這注定是一個滿懷信心與期待的“再出發”之年！
（小標題）換了老闆仍要“鼓勁”
世聯行年報致股東信的“傳統”已延續多年，最新一封信的主基調是傳遞信心。
不同以往的是，2020年，國資背景的珠海大橫琴集團入主世聯行。在信中，公司董事長鬍嘉及聯席董事長陳勁松坦誠反思了過往戰略中的“敗筆”。
對於大橫琴集團的入主，他們認為是“正確地做正確的事情”。信中説，去年7月大橫琴集團強勢入股，是主動作為，不是被動應對，是長期戰略，絕非權宜之計。“非常之年需行非常之策，否則，不僅是對所有的投資者，對世聯行過去的努力和歷史也是不負責任的。”
文中還透露，自大橫琴集團實控世聯行後，業務協同正在有序緊密推進，大資管業務已經依託粵澳深度合作區平台，以橫琴新區為中心開始真正建立根據地，對接港澳、輻射內地，全面做強做優做大。
康恩貝也在2020年改弦更張，步入混改新時代。公司創始人、董事長鬍季強致辭中稱，去年7月，隨着康恩貝集團與浙江省國貿集團戰略合作的推進，公司步入了國有民營混合所有制經營的新時代。下一步，康恩貝將深入整合國企民企的優秀基因和優勢資源，推動康恩貝在醫藥大健康產業尤其是中醫藥健康產業領域實現更高水平的發展，積極打造浙江省國有資本和民營資本合作經營、融合發展的混改樣板，為傳承創新發展中醫藥事業貢獻更大力量。
（小標題）硬科技“理科範”
對“理科生”而言，修飾是多餘的。幾家硬核公司的董事長致辭，言簡意賅直奔主題。
作為芯片龍頭企業，中芯國際2020年業績十分搶眼，成為科創板首家“摘U”企業。公司董事長周子學的致股東信則相當節制，字數不多，點到為止，簡略總結了2020年的工作，展望了2021年的重點工作。
中興通訊的“董事長報告書”也比較簡練，從經營業績、業務發展、公司治理、可持續發展、未來展望等角度進行了扼要概述。
不停跑馬圈地的TCL科技掌門人李東生，2020年年報中以“上坡加油 追趕超越 全球領先”為題致辭，重點提到了半導體產業的佈局及發展戰略。他在信中表示，半導體顯示產業和半導體光伏及半導體材料產業是戰略新興產業，賽道寬、前景好，TCL已經在這兩個產業領域積累了很好的基礎和能力。根據“9205”戰略規劃，TCL科技將展開新的產業規劃佈局，“我們有信心在五年內達成全球行業領先的目標！”
有意思的是，2020年被TCL收入麾下的中環股份董事長也是李東生，他也在中環股份年報中也首次作了致辭。李東生説，2020年是公司發展史上和TCL科技集團以及本人值得銘記的一年。
企業改制完成後，新的體制和機制優勢已初步顯現。他説，本人有信心，通過戰略調整，協同賦能，團隊努力，未來公司將進入高增長、高績效發展軌道。
《論語·雍也篇》説：質勝文則野，文勝質則史。讀完A股公司董事長的信，多數行文嚴謹踏實，以乾貨為主。當中，也穿插着個人對宏觀大勢和行業演變的判斷，對戰略思路和企業文化的思考，對行業地位和發展前景的信心。
這樣的信，應該再多一些。（完）