中廣核華盛:市場化運作的境外財資中心成功典範

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中國廣核集團(下文簡稱“中廣核”),成立於1994年,是中國最大的核電企業、中國第二大清潔能源企業、世界第三大核電企業,境內外成員公司超過800家,“走出去”的海外業務主要涉及亞、非、歐、美等20多個國家。中廣核以“發展清潔能源,造福人類社會”為使命,面向全球,跨地區、多基地同時建設和運營多個核電、風電、太陽能等清潔能源項目,同時在金融、核技術、節能服務、環保產業等領域也取得了良好發展。

中廣核華盛投資有限公司(下文簡稱“華盛”)2010年於中國香港成立,是集團的境外資金管理中心,由集團直接100%控股,公司負責境外資金整體管理,包括賬户管理、資金安全管理、資金歸集等,通過與中銀香港合作搭建了境外資金池,實現了對無外匯管制國家成員單位的資金歸集;而對於不能滿足歸集條件的境外成員單位資金,華盛通過全面資金監控,達致監控管理職責。

市場化的經營理念

華盛屬於集團金融板塊下的一家境外企業,以利潤為中心,有經營指標,要創造價值和利潤。成立至今,未使用過集團的任何行政指令,銀行貸款也未使用過集團擔保。做資金集中並非公司盈利的主要途徑,但卻是至關重要的一環,通過資金集中實現規模效應、培養企業黏性,再通過其他投融資業務來創造公司利潤,是內部市場化盈利的模式。

華盛總經理盧崗將公司的經營理念總結為:“存款利率不低於銀行、貸款利率不高於銀行、結算費用全免” ,切實做到與集團及成員單位共享利益。為了達到這個目標,華盛主要依靠兩點:一是通過資金歸集實現規模效應,將成員單位的錢集中起來增強議價能力,不斷做大從而降低融資成本,再利用內部貸款把錢借給成員單位,減輕成員單位的融資壓力。同時,華盛將歸集的資金統一管理,向銀行等金融機構取得更優惠的存款利率,成員單位自然願意將錢歸集到華盛,形成一個良性循環。二是依靠專業化的資金管理水平,華盛財資業務配備有十幾名人員,專門從事資金交易、債務風險管理、結算、貸款等,長期做相同的業務,對各個國家的政策、各個銀行的系統都更加了解和熟悉,自然比一般企業的財務人員更有專業優勢。

華盛的市場化運營不僅對成員企業是有優惠的,同時也為集團貢獻了利潤,更好地保障了集團海外資金的安全。

中銀香港助力華盛搭建

境外資金中心

2010年,華盛與中銀香港簽署現金管理合作協議,開始在中銀香港搭建境外主資金池,推進境外資金管理、資金歸集相關工作。2013年,華盛上線了境外財資中心核心業務和內部網銀系統,通過系統初步實現了對境外企業電子化資金歸集和業務處理。

中廣核華盛:市場化運作的境外財資中心成功典範
根據華盛在海外的戰略定位和公司日常的業務需要,中銀香港為其搭建了四層式結算中心的資金池架構,以華盛在中銀香港的財資主賬户為中心,對內連接境內集團總部,對外延申到各海外成員單位所在地。在符合中銀香港相關合規要求的條件下,財資中心為成員企業在中銀香港開立實名收付賬户,所有對外收付集中由財資中心代為處理;同時在公司所在地的中行海外分子行開立當地營運賬户,維持當地日常營運支付需要(如繳費、發薪等)。成員單位在當地營運賬户在剩餘資金達到一定量時以手動方式進行歸集至香港實名收付賬户,實名收付賬户資金每日日終自動歸集至華盛主賬户;成員單位有對外支付需求時,通過企業財務系統向華盛提出請款要求獲得審批通過後,由華盛資金系統通過聯動支付方式實現資金由主賬户下撥至實名收付賬户並完成對外付款,支付額度由主賬户按實際需要控制。

在操作渠道方面,華盛通過企業財務系統與中銀香港進行銀企直聯,操作所有開立在中銀香港賬户,並由財資中心統一進行外匯兑換、融資、投資和對沖等活動,實現對境外資金可視、可控、可運用。

內部銀行的管理模式

華盛的主要職責是負責集團境外資金集中管理和統籌境外成員企業融資管理。按照集團司庫管理模式,代表集團搭建境外資金池和對境外賬户進行安全監控,以安全、穩健為前提開展投資業務實現資金保值增值,助力集團海外市場開拓和國際化進程,及為集團成員企業提供專業化的綜合金融服務。

公司的主要業務範圍包括:

結算業務:建立並維護境外內部網銀系統,為境外成員企業提供日常結算、存款、內部換匯等服務。

境外貸款:為境外成員企業提供多幣種直接貸款,包括中短期、搭橋貸款等。

跨境貸款:利用海外融資環境,依託集團獲准開展的跨境人民幣資金池和跨境外幣資金池,聯通境內外,為境內成員企業提供多幣種跨境貸款,與境內融資管道形成互補。

跨境代付:為境內成員企業辦理貿易項下的海外代付業務。

外匯交易:提供全面的匯率及利率產品的交易服務,滿足成員企業的風險管理和換匯需求,管理自身風險敞口。

境外投資:穩健為前提,以固定收益類投資為主,包括但不限於理財產品、債券、股票有價證券投資。

融資統籌:統籌境外成員企業融資需求,核准外部銀行授信及提款方案,及為企業提供境外融資顧問服務。

境外資金的管理架構

華盛公司通過銀企直聯和SWIFT直連搭建了全球資金管理體系,覆蓋目前集團在境外的所有合作銀行。

中廣核華盛:市場化運作的境外財資中心成功典範
根據上圖境外資金的管理架構,橫線上屬於已經歸集到集團資金池的資金,需要通過集團內部結算系統辦理統一支付,即由企業發起支付申請會計系統入賬進入華盛公司提供的內部網銀系統進行支付(由集團總部或區域總部操作)。內部網銀系統支付審批完成支付申請進入華盛核心業務系統(由華盛公司-財資中心操作)。支付指令在核心業務系統進行彙總處理後與中銀香港做銀企直聯、倫敦中行做SWIFT直連發送到銀行端處理信息及回單原路返回到最開始的企業端。

橫線下屬於外匯管制等原因暫時無法歸集到集團的資金,對其做內部監控。通過SWIFT實現,企業在境外開户銀行經過企業授權後,以MT940的形式返回至華盛內部系統。

通過近十年的不斷完善提升,在中銀香港強大穩定的系統支持下,中廣核華盛已經形成了適合自身發展特色的財資中心運作模式,在不斷髮展的同時也多次出席香港金管局、中銀香港舉辦的財資中心業務分享會,為到中國香港設立境外財資中心的企業分享經驗。

中銀香港深耕中國香港百年,一直是中資企業走出去的最佳合作伙伴,通過中廣核華盛境外財資中心案例,總結以下三點建議供即將到中國香港搭建境外財資中心的企業參考。

企業應充分利用中國香港的優勢,包括:無外匯管制、信息透明、政府運作高效、擁有穩定的政治制度、良好的銀行資本市場體系、與內地文化相近、地域無時差等;

中國香港政府於2016年推出境外財資中心税務優惠減半政策(由16.5%降至8.25%),極大提升了中國香港作為境外財資中心業務首選地域的競爭力;

中資銀行是“走出去”企業面對國際市場時抵禦各類風險,值得信賴的合作伙伴,中銀香港具有專業的人才,具備豐富的方案制定、業務實施、系統上線能力,已逐漸成為中資企業境外財資中心業務的首選合作銀行。

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