蘇寧易購引入國資，打開雙贏入口

文/葛煜

編輯/蕭何

三十而立的蘇寧，意欲蜕變重生。

2月28日晚，蘇寧易購發佈復牌公告稱國有戰略投資者深國際、鯤鵬資本順利入股。第二日，蘇寧易購復牌，開盤即漲停，報7.70元/股。

蘇寧易購是蘇寧的業務核心，這次國資入股對於雙方來説都是一筆雙贏交易。一方面，一直穩定增長的蘇寧得到了資本市場投資價值的認可；另一方面，蘇寧易購將繼續繼續擴大在零售市場競爭中的優勢，並鞏固市場地位。

值得注意的是，蘇寧的董事長張近東還是會作為主心骨，不會隨便動搖。交易完成後，蘇寧仍持有較大“話事權”。

在零售業深耕30年的老兵蘇寧，擁有着線上線下全場景佈局的優勢，也是A股唯一上市電商。蘇寧易購發佈的2020年業績快報顯示，2020年蘇寧易購實現商品銷售規模4,163.15億元，線上銷售規模佔比近70%。四季度，蘇寧易購營業收入同比增長13.75%，雲網萬店平台商品銷售規模同比增長33.67%。

引進國資後，蘇寧易購未來的精力將會更加集中零售，繼續輕裝上陣。

張近東才最懂蘇寧

中國零售史，半部看蘇寧。

執掌蘇寧30年以來，張近東相信“佈局決定格局、格局決定結局”。如今，蘇寧不光是世界500強企業，也是中國第二大民營企業。張近東的身後，也跟隨着30多萬蘇寧人。

不管是在傳統零售，還是在互聯網領域，蘇寧都是獨樹一幟的存在。面對激烈的競爭，張近東認為，實體零售必須主動擁抱互聯網，運用新技術，打造新業態，創造智慧零售新模式。

大多數傳統企業快不行了才想起轉型，而張近東帶領蘇寧提前邁入轉型進程，看似“壯士斷腕”，卻讓蘇寧變得越來越好。

近年來，蘇寧人一直在創新中前行，從精耕線下門店，到全力轉型線上平台，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，蘇寧作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇了自我革命，走上了全場景、全渠道、全零售的發展之路。

經過近十年的蝶變，蘇寧成功地從一家傳統連鎖零售商，轉變為線上線下融合的智慧零售企業，更在今年全面向“零售服務商”升級。

要想保持蘇寧經營團隊穩定，仍需張近東領導的班子。

深耕零售多年，蘇寧易購已經實現線上+線下零售全場景的覆蓋，成為智慧零售的行業標杆。在線上，蘇寧易購在電商零售企業中位居前列；在線下，蘇寧易購網絡覆蓋全國。

伴隨着蘇寧智慧零售能力的逐步成熟，蘇寧進一步確定雲網萬店獨立發展戰略。2020年四季度，蘇寧的雲網萬店平台商品銷售規模同比增長33.67%。

在交易完成後，深國際控股（深圳）有限公司將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司持股比例為15%。公司控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、蘇寧電器集團持股比例為21.83%，最懂蘇寧的的張近東仍為第一大表決股東。

此次國資入股，可見資本市場對蘇寧和張近東的看好。2021年，在張近東的帶領下，蘇寧易購將持續“聚焦”和“創效”，實現從商業模式向盈利模式的轉變，加速零售服務商轉型。

蘇寧邁入新時代

蘇寧的佈局越來越大，在2020年的疫情下也保持了業績的穩步增長。蘇寧易購就像是一台修整完畢的汽車，有燃料（資金）後就能進一步提速。

放棄股份以換取企業的長遠前途，是一般企業家是做不到的，上一個有這樣魄力的是華為董事長任正非。

去年，美國打壓華為，任正非出售了榮耀業務資產，受讓方則是深圳市國資委100%控股的深圳市智信新信息技術有限公司。深圳國資進入後，新榮耀依舊保留了以趙明為代表的原管理團隊完整性。雖然原有管理團隊只佔很少的股份，但仍是企業的掌控者。

如此一來，既激發了新榮耀的創新活力，又能提供協同和支持。榮耀從華為剝離的時間雖然不長，但從市場表現來看，新榮耀已經迸發出了混改後的生命力。

就拿業務層面來説，榮耀品牌總裁趙明在最新接受採訪時表示，目前榮耀在售的5G手機已經超過10款，所有的手機都處於供不應求的狀態。

同樣，已經轉型升級為“零售服務商”的蘇寧，在引入國有戰略投資之後，也即將進入一個充滿更多創新、更多理性、更多穩健、更多制度化的蘇寧時代。

打開雙贏的入口

隨着28日蘇寧易購復牌公告的發佈，其備受關注的股權受讓方正式浮出水面：深國際和鯤鵬資本。

張近東曾放話，“蘇寧要成為零售業態的3D打印機。“這次國資的順利入局，讓蘇寧資金實力將得到補強，從而進一步促進蘇寧易購在零售行業的發展。

建設一個可以支撐“雙循環”的現代流通體系是國家戰略，也是行業發展趨勢。

深國際的加入，也意味着蘇寧與深國際在物流領域將全面戰略合作。物流是流通的核心競爭力，此舉可以進一步強化蘇寧的物流能力、提升物流效益和價值，夯實蘇寧易購的核心能力。引入鯤鵬資本，則有助於蘇寧易購和深圳本地企業的深度協同，深耕華南市場。

隨着新股東和新資金方的加入，蘇寧易購線上、線下各個零售場景的發展有了更為充足的“子彈”，也將提升其在當下市場中的競爭力，鞏固市場規模和地位。

梳理蘇寧30年的發展史，其經歷了個人公司到公共公司，再到今天混合所有制，是公司治理結構不斷優化的過程。而新加入的戰略投資，有產業投資，也有財務投資，對現有高層和管理團隊也給予了充分了信任和保障。

即將邁入下一個新十年的蘇寧，在發展業績向好之時參與方實現共贏，無疑是最好的結果。