流量失真 海瀾之家失位
換一次代言人上一次熱門,海瀾之家的營銷很到位。3月29日開盤,海瀾之家股價下跌,截至下午收盤,跌幅為1.44%。顯然,前一天官宣的代言人並未引發連鎖效應。演員張頌文憑藉《狂飆》中“高啓強”一角攜帶的流量不可小覷。在海瀾之家官宣後相關微博點贊量達2萬人次,相關詞條閲讀次數達4819.1萬。然而,當下的海瀾之家,需要的或許不僅僅是流量這麼簡單。
“蹭”流量沒輸過
在籤代言人搶流量上,海瀾之家從沒輸過。3月28日,海瀾之家官方微博喊話張頌文,“親愛的張老師,您試穿的這兩個月,感覺如何,衣服怎麼樣?要不要代個言?”疑似宣佈其成為海瀾之家品牌代言人。不過,海瀾之家這條模稜兩可的微博引發網友質疑,不少網友吐槽官宣不正式、鬧着玩兒。
隨着代言事件不斷髮酵,海瀾之家又通過微信公眾號發文,正式宣佈張頌文為品牌代言人併發布代言海報。值得一提的是,截至3月28日晚間8時許,海瀾之家官方微信公眾號刪除官宣代言一文,而截至目前,張頌文在微博上也暫未與該品牌有互動。
憑藉在《狂飆》中塑造黑幫大哥“高啓強”一角,張頌文成為今年娛樂圈炙手可熱的演員。累計播放量破80億的數據,讓張頌文攜帶的流量無須多言。海瀾之家一系列的操作之下,代言是否落地雖尚未可知,但這流量卻已經蹭到了。
事實上,在籤代言人搶流量方面,海瀾之家從沒輸過。2006年,海瀾之家簽下當紅演員印小天,憑藉魔性舞蹈的廣告宣傳,海瀾之家火遍大江南北,其廣告詞“男人的衣櫃”更是成為海瀾之家多年甩不掉的標籤。2012年,海瀾之家更換代言人簽下同樣當紅的演員杜淳。2016年簽下有着“9億少女的夢”之稱的林更新。2020年,海瀾之家更是斥資簽下國民偶像周杰倫,相關詞條獲得5.2億閲讀、16萬討論,並迅速登上微博熱搜,熱度史無前例。隨後,海瀾之家更是與許魏洲、黃明昊等明星偶像合作,還冠名贊助《了不起的挑戰》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱將》等熱門綜藝,拉近與年輕人的關係。
在營銷爭流量上,海瀾之家毫不吝嗇。據媒體報道,張頌文代言費500萬元,周杰倫代言費3000萬元。根據財報數據,從2014年起,海瀾之家每年的廣告支出沒低於過5億元。2016-2019年,其銷售費用從14.23億元增至24.67億元。2022年前三季度,海瀾之家銷售費用超過25億元,同比增長12.76%。
在多年斥巨資的營銷下,海瀾之家坐實了“男人的衣櫃”這一願景。王女士的丈夫是海瀾之家深度用户。“也不是説有多喜歡,主要是方便。海瀾之家門店多,都是基礎款,逛着逛着就買了,男人也不怎麼挑,海瀾之家很合適。”對於步入中年的丈夫而言,海瀾之家基礎款的不出錯,隨處可見的門店帶來的方便成為大多數妻子選購的理由。
不過,在鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄看來,對於當下的海瀾之家而言,找什麼樣的代言人、獲得多少的流量並不是重點,這些都無法幫助海瀾之家完成自身的成長,海瀾之家有着更迫切的問題需要解決。
“男裝一哥”難坐
雖然蹭流量從沒輸過,但在流量變現方面海瀾之家似乎也不是一直都在贏。
單從市場份額來看,憑藉着營銷投入,海瀾之家已經連續七年保持國內男裝市佔率第一,稱得上當之無愧的“男裝一哥”。
但從近幾年的業績發展來看,“男裝一哥”的這個位置對於海瀾之家而言,恐怕坐得並不穩當。
財報數據顯示,2019-2022年前三季度,海瀾之家淨利潤增長分別為-7.07%、-44.42%、39.6%、-14.56%。與此同時,在資本市場,投資者對於海瀾之家的發展並不看好。3月29日開盤,海瀾之家股價下跌,截至下午收盤,海瀾之家股價跌幅為1.44%,報6.18元/股,距2015年曆史高點144.18元跌幅超90%。巔峯時期,海瀾之家的市值近900億元,如今其市值已跌落至267億元。
而在銷售端,素有“男人衣櫃”之稱的海瀾之家,也正在與年輕人漸行漸遠。雖然周杰倫曾代言海瀾之家,但對於有着十年粉齡的灰灰而言,並不會購買海瀾之家。“醜、土”是灰灰對於海瀾之家最直觀的印象。“要是代言別的品牌,或許會砸錢衝一下銷量,但海瀾之家真下不了手。”
“00後”小賈是人們口中的潮人,每日的穿搭一定要夠嘻哈才行。黑色休閒褲、紅黃綠三色拼接的嘻哈風外套、內搭破洞白體恤,腳踩耐克,是小賈最愛的穿搭,而這樣的搭配在海瀾之家難覓蹤跡。
在以潮、酷為主的年輕消費者穿搭中,海瀾之家的基礎款早已被歸類為爸爸、爺爺的衣櫃。
事實上,海瀾之家也曾有過一段當主角的日子。
2014年,海瀾之家營收破百億,借殼登陸資本市場,以400多億元市值躍升為A股最大的服裝企業。此後的多年中,海瀾之家業績只增不減。2013-2018年,海瀾之家淨利潤分別增長1191.93%、75.83%、24.35%、5.74%、6.6%、3.78%。2019年突破200億元營收規模。
巔峯時期,海瀾之家坐擁7200多家門店,市值近900億元。海瀾之家創始人周建平曾以其260億元的資產,躋身江蘇省第一富豪之列。
衣服的“搬運工”
2002年,周建平借鑑優衣庫的模式創立海瀾之家,從男人的衣櫃到被年輕男人拋棄的衣櫃,海瀾之家背後的問題怕不是邀請幾個高流量代言人便能解決的。
在20年的發展史中,為實現利益最大化,海瀾之家實行了一套不同於其他服裝企業的發展模式——輕資產模式。這種輕資產模式幾乎不涉及具體設計和生產流程,品牌方主要參與“篩選”和“銷售”環節,而最終銷售的貨品基本從供應商處直接訂貨。這樣的海瀾之家也被網友戲稱“我們不生產衣服,我們只是衣服的搬運工”。
值得一提的是,在這種模式下,多少影響了海瀾之家在研發創新方面的投入。財報數據顯示,2022年前三季度,海瀾之家的研發費用1.32億元,雖同比增長93.75%,但相較同行業依然處於低位。同時期,森馬服飾、安踏等研發費用都超2億元。
在程偉雄看來,海瀾之家的輕資產模式已經成為其發展的瓶頸。對於服裝企業而言,不做生產不做研發設計,只做品牌銷售,很難明白消費者真正的需求,同時也難掌控當下千變萬化的消費趨勢。這也是海瀾之家這幾年發展基本停滯的最根本原因。
不涉生產設計、不懂消費者是一方面,存貨難處理又是另一方面。據瞭解,海瀾之家與供應商之間形成了可退貨與不可退貨兩種進貨模式,其不可退貨模式導致了存貨必須要由海瀾之家自己消化,超5000家門店的存貨,對於海瀾之家而言不是個小數目。財報數據顯示,截至2022年9月底,海瀾之家的存貨達90.55億元。
在盤古智庫高級研究員江瀚看來,隨着新興消費市場興起,海瀾之家傳統的銷售模式已經難已被市場接受,這導致其產品難銷售存貨大量積壓,同時導致品牌面臨很大的壓力。
“海瀾之家的這種輕資產模式必須改變,不然其增長停滯、品牌老化等問題很難真正解決。”程偉雄補充道。
近兩年,海瀾之家似乎也在有意識地改變自己所處的困境。除增加研發費用外,2021年,海瀾之家轉型開始做起了“全家人的衣櫃”。除了主品牌“海瀾之家”外,海瀾之家旗下還拓展了聖凱諾、海瀾優選、OVV、黑鯨、男生女生、英氏、HEAD(海德)等品牌,業務覆蓋到男裝、女裝、童裝、職業裝、家居服和家居用品等細分領域。
就業績、營銷相關問題,北京商報記者對海瀾之家進行採訪,但截至發稿未收到回覆。
北京商報記者 郭秀娟 張君花
圖片來源:海瀾之家官網