一
指引原文
描述有關聘用供應商的慣例，向其執行有關慣例的供應商數目，以及有關慣例的執行及監察方法。
二
指標釋義
該指標為關鍵績效指標，披露要求為“不遵守就解釋”，於2020年7月1日或之後開始的財政年度生效。
對“供應商”的釋義詳見對“B5.1供應商數目”的指標釋義。
三
對標分析
聯交所 ESG指引、ISO 26000 及GRI Standards均包括企業供應商管理方法的主要內容。ESG指引側重於對聘用供應商的慣例、執行有關慣例的供應商數目、執行有關慣例監察方法的披露。ISO 26000側重於企業在價值鏈中促進社會責任的主要舉措。GRI Standards側重於披露企業對供應商在環境、人權等方面的直接的或潛在的風險的識別及管理舉措。按照 ESG指引披露的內容，可以參考披露項GRI 308-1、GRI 308-2、GRI 412-1、GRI 412-2議題專項披露內容。
表B5-2關鍵績效指標B5.2與ISO 26000、GRI Standards對標分析
四
管理要點
該指標體現企業對供應商的責任。企業實施責任採購有助於管理供應商的環境、社會風險，便於外部利益相關方瞭解企業的採購方法、原則以及在社會責任高風險地區的採購情況。
● 為落實供應商管理政策，企業可在質量、環境評估體系基礎上建立供應商社會責任評估與調查機制，按照準入條款的要求建立供應商社會責任評估指標體系。
● 企業應通過審核、培訓、輔導等活動共同提高供應商的社會責任水平，採取積極措施鼓勵供應商履行社會責任。
● 企業應在日常管理中評估供應商在質量、環境、社會方面的履責情況下采用企業自檢或委託第三方機構的方式定期對供應商履行社會責任的情況進行評估與審查，並可將審查結果作為供應商選擇、增加訂單、獎懲的重要依據。
五
披露建議
企業應在報告中披露企業實施責任採購的管理要點，包括對供應商管理機制的實施、評估方法。在社會責任高風險地區生產或運營的企業，應對該指標重點披露，必要時輔以文字説明，以便外部利益相關方瞭解企業在社會責任高風險地區的採購情況。
六
典型案例
《佳能（中國）2019-2020企業社會責任報告》披露了佳能（中國）制定了融入社會責任理念的供應商管理流程，包括供應商開發、供應商合作選擇、供應商合作交易、供應商績效評審等重點環節，促進供應商不斷提升自身管理能力，為形成高效、穩定、可持續的“佳能式供應商隊伍”提供有力支持。