“中國在個人隱私保護和技術推動之間找到了一個平衡點，雖然美國在人工智能的原創性技術方面提出的較多，但將其思想落地，形成產品、服務及解決方案的中國在這方面位列前茅”
1.中國技術落地能力全球領跑
吳婷：這些年，科大訊飛在全球語音識別賽道上拿獎拿到手軟，還有其他一些做人工智能芯片的企業，比如寒武紀、地平線，做視覺識別的企業，比如商湯科技，他們都在各自的賽道上快速發展，您認為中國人工智能方面的價值能力，在全球處於什麼樣的位置？訊飛現在在做芯片嗎？處於什麼進展？
胡鬱：科大訊飛最初的技術來源於美國，但隨着技術的更迭與創新，現在歐洲和日本的技術完全不能與科大訊飛相提並論。
例如，人工智能與個人隱私是密切相關的，不同國家不同地區對個人隱私的關注程度是不一樣的。中國在個人隱私保護和技術推動之間找到了一個平衡點，雖然美國在人工智能的原創性技術方面提出的較多，但將其思想落地，形成產品、服務及解決方案的中國在這方面位列前茅。
關於芯片，科大訊飛非常光榮的出現在美國商務部產業安全局（BIS）列出的限制購買其技術及產品的實體清單中。針對這種情況，科大訊飛已經有相應預案，從多年前開始科大訊飛便着手準備芯片的籌備工作，相信大家很快就能看到訊飛系芯片。
2.原始創新力需要下一代彌補
吳婷：您提到美國在人工智能的原創性技術方面提出的較多，中國在技術落地方面名列前茅。您認為在原始創新力方面中國要經過多長時間能追趕上美國？或者説，多久能有進展？
胡鬱：這個話題必須追根溯源提到中國的政策。改革開放40年來，我們一直奉行追趕政策。
這個政策有一個好處是我們前面的道路已經有人嘗試走過，已經是被開拓的區域，所以我們只要埋頭追趕就行。但到了一定程度，當我們追趕上後，面臨的便是沒被開拓的無人區，這個區域充滿未知與挑戰。
值得高興的是，我們這一代人已經完成了追趕世界最先進水平的重任，我們下一代所處的環境是能夠接觸到當今世界最好教育的環境，他們有機會培養自己獨立自主思考的能力。當他們成長起來，相信中國在原始創新力方面薄弱的局面會有所改變。
3.“三標”決定企業價值力
吳婷：相信這個階段性變化不會太遠，就像科大訊飛在二十幾年的時間裏便成了一個市值千億的上市公司。作為其創始人之一，您認為一個公司的“價值力”，除了市值之外，還有哪些指標是重要的？
胡鬱：指標非常多，但有三個標準非常重要。
第一是公司要有長遠的眼光，要看透行業形勢、社會現狀及產品價值，將這些融合貫徹進發展戰略中。
第二是公司要有優秀的組織能力和管理能力，創業初期拼搏的可能是幾個人的聰明才智，但公司達到一定規模時，優秀的組織能力和管理能力是企業成功的要素之一。
第三是價值觀，價值觀決定了企業文化。企業文化包含在公司每個員工的思維和行為中。融合了企業文化的他們，組合起來的組織才是一個成長型組織，一個管理成本最低的組織。
4.科大訊飛將保持雙驅動架構
吳婷：在上次《我有嘉賓》錄製時，科大訊飛還在探索C端產品的模式和思路，當時您定了一個小目標，C端業務營收佔總體營收比例的一半。這個目標後來實現了嗎？至今完成度是多少？
胡鬱：當時定下的目標沒有完成，但也是件好事。科大訊飛現在實行C端與G端雙驅動，G端的教育、醫療、政法、智慧城市等業務發展蓬勃，C端業務去年的銷售額大幅增長，佔去年公司總體銷售額比例的三分之一。
在C端，科大訊飛從2016年的6億收入、3億毛利增長到現在超40億收入、20億毛利，發展速度非常快，所以雖然當初目標沒有完成，但它一直着激勵我們，是件好事。
吳婷：去年C端收入大幅度提高其實也是科大訊飛的目標發生了結構性的變化。作為大眾關注的科技公司，科大訊飛在未來1-3年之間，其結構上有沒有新的小目標？
胡鬱：如今在C端與G端雙驅動下，科大訊飛的盈利能力非常強。在G端教育方面，去年的G端產品掃描筆市場佔有率第一名。從盈利角度上講，雙驅動的總體架構不會有太大改變。
吳婷：科大訊飛實行輪值總裁制度，您作為創始人之一，幾乎所有崗位都負責過一遍。在這個過程中，您在G端、B端及C端遇到的最大挑戰是什麼？
胡鬱：我認為我遇到的一個最大的挑戰是在一個公司裏面做兩種不同的業務模式，它所需要的文化和價值觀其實是不太一樣的，是一個巨大的挑戰。在人類歷史上能同時成功開展兩種模式的公司不多，但中國已經有華為這樣的例子，所以未來我也會不斷努力，不斷探索。
婷姐説：從蒸汽機、內燃機、電氣化到萬維網、互聯網、人工智能，每一次技術的進步都推動着商業文明的前進。在這個技術為商業發展賦能，商業以技術服務落地的時代，雖然中國在原創性技術方面略微落後，但在商業發展上其創新技術遍地開花。如今開放的教育環境培育着優秀的花朵，相信未來中國在保持追趕趨勢的同時能穩步開拓無人區，未來一定可期。