半年內三換總裁，企業變更名稱，拉夏貝爾還有生還希望嗎
曾經與美特斯邦威、佐丹奴、森馬、真維斯、以純等深受消費者歡迎，也極具市場競爭力的服裝品牌一起揚名，一起叱吒風雲的拉夏貝爾，如今已到了奄奄一息的地步，各種負面新聞接踵而至。
9月24日，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司發佈公告稱，公司收到《股權司法凍結及司法劃轉通知》及北京市第三中級人民法院《協助輪候凍結通知書》，獲悉公司控股股東、實際控制人邢加興所持有的公司有限售條件A股股份1.42億股被輪候凍結。
而在此前，邢加興一致行動人上海合夏投資有限公司持有的拉夏貝爾4520萬股，由於未履行提前回購或履約保障措施，已被中信證券股份有限公司向上海金融法院申請輪候凍結。也就是説，邢加興所持有的的1.87億股份已全部被輪候凍結。公司方面稱，若後續上述股份出現被強制過户的風險，可能會影響公司控制權的穩定。
也許有人會問，拉夏貝爾不是上海的服裝企業嗎，怎麼變成新疆的了，上海的拉夏貝爾與新疆的有什麼關係呢？沒有關係，又很有關係。上海的拉夏貝爾，就是新疆的拉夏貝爾，是今年7月剛剛進行的名稱變更。到底為什麼變更為新疆拉夏貝爾，筆者認為，可能存在兩個方面的原因。一方面，拉夏貝爾生產經營需要的原料供應主要在新疆，或者拉夏貝爾要轉型成服裝原料生產企業，而不再以服裝為主業。如果能夠利用上海的技術和理念，與新疆的資源結合起來，倒也不失為一種轉型方式，或許會給拉夏貝爾帶來生還的希望；另一方面，並不是想企業轉型或利用新疆的資源優勢，而是想通過名稱變更、註冊地變更等，享受新疆的政策資源，從而達到減免税等方面的優惠。如果僅僅是這方面的原因，拉夏貝爾還是逃脱不了被淘汰的危險，只是苟延殘喘的時間長一點而已。
事實也是，眼下的拉夏貝爾，實際已經沒有多少生命特徵。數據顯示，截止2019年12月31日，公司負債總額為68.85億元。其中，合併流動負債金額為54.85億元，高於流動資產22.85億元。流動負債中，短期借款餘額14.81億元，應付賬款及應付票據餘額為19.77億元；一年內到期的非流動負債金額約為8.00億元。這也意味着，只要拉夏貝爾在接下來的時間裏不能籌集到足夠的資金，就會出現官司纏身的現象。官司一打，籌集資金的難度就會更大，形成惡性循環。
而從目前的情況來看，拉夏貝爾要想籌集到足夠的資金，幾乎是不可能的。就算有抵押物，金融機構也不大可能再給拉夏貝爾提供資金。除非有實力強大的企業來對拉夏貝爾進行併購，否則，拉夏貝爾就會在資金鍊斷裂後徹底崩盤。
也正因為企業陷入了極度困境之中，高管也出現了紛紛離職的現象。別的不説，僅公司總裁就在半年時間內換了三任，眼下，在4月剛剛接任總裁職務的尹新仔以個人原因辭職後，還沒有“物色”到新的總裁，企業正處於無總裁履行職責的尷尬狀態。到底何時才能有新總裁上任，誰願意來接這個燙手的總裁，都還是一個謎。就算有人願意在此時站出來挑這個重擔，如果沒有強有力的措施和辦法，估計也是短命的。頻換總裁，將成為未來一段時間拉夏貝爾最顯著的一個特點。頻換總裁的背後，就是企業的經營狀況持續惡化。
實際上，服裝企業作為傳統企業，既可以説面臨很大的挑戰，也可以説面臨很多的機遇，既可能因為競爭過度激烈被淘汰，也可能會在激烈的競爭中獲得更大的發展機會，關鍵就看如何適應市場，加大創新力度。日本的服裝企業優衣庫，也曾經遭遇過市場風險，面臨被淘汰的危險。但是，企業緊緊抓住服裝面料這個“點”，持續創新突破，繼而獲得了消費者的廣泛認可，企業也越做越興旺。而歐洲的知名服裝品牌，則重點在設計、時尚、風格、質量、品牌等方面下功夫，同樣獲得了市場的認可，成為了經久不衰的典範。
相反，中國的服裝品牌，更多的喜歡在追趕時尚，而不是引領時尚、創造時尚等方面下功夫，更沒有在設計、品牌、創新等方面做文章，以至於時尚一過，立馬失去競爭力。因為，追趕時尚與創造時尚、引領時尚完全是兩個概念、兩個層級的問題。追趕時尚，追趕得再好，時尚也是人家的，與自己無關，自己只是獲得一些投機利益而已。引領時尚和創造時尚，則是永久的利益、永恆的利益。而凡是引領時尚和創造時尚者，大多對質量、品牌特別重視，對設計、創新則放在頭等重要的位置。所以，拉夏貝爾的今天，是整個服裝行業缺乏創新精神的一個縮影。中國服裝行業要具有國際競爭力，就必須在創新上下功夫，在設計上做文章，在引領和創造時尚上求突破。否則，更多的拉夏貝爾會出現。