改革開放後，我國的經濟迅速騰飛。40多年來，改革開放，春風化雨，改變了中國，影響並惠及了世界，這40年是中華民族偉大復興史上濃墨重彩的40年。
改革開放以來，中國進入了快速發展期，湧現出了很多中國企業，湧現出了一大批優秀的國內品牌，如阿里、華為、格力等，大家都很熟悉。然而，一些民族品牌在發展過程中可能會遇到問題，很多民族品牌在發展過程中“消失”。部分原因是由於公司管理不善、決策失誤等，導致經營困難，有的甚至破產，有的“低價出售”。
經濟全球化深入後，使中國成為世界的工廠。準確的説是世界的製造工廠，這樣就非常有利於我國的出口，大量的出口會給我們賺取大量的外匯，為我們的經濟基礎建設積累大量的資金。一方面經濟全球化讓我國的經濟獲得了更快的發展，而另一方面，也有一定的負面影響。
隨着中國逐漸融入經濟全球化的格局，大量的外資也開始進入中國市場，很多企業都面臨着外資的衝擊，有的企業甚至逐漸落入外國企業的手中。然而，在經濟全球化的今天，這種收購現象仍然十分普遍。不僅是外資，中國企業也要走出國門，開拓海外市場。在此過程中，一些外國企業和品牌也被中國企業收購了，如吉利收購瑞典豪華汽車品牌沃爾沃，海爾收購美國通用電氣，美的集團收購東芝部分家電業務等。
就外國公司而言，它們似乎更傾向於收購國內食品製造品牌。例如，雙匯被高盛集團收購，銀鷺由瑞士雀巢集團全資擁有。儘管這些企業大多在食品行業，但在國內家電行業，也有一家曾經輝煌一時的國內小家電企業被外國投資者收購。這個品牌就是蘇泊爾。
在部分消費者眼中，他們認為外國的品牌比國產品牌好，甚至一些人覺得用外國品牌更有優越感。我們且不説這種心理的對與錯，但是如果光從質量方面來講，國產品牌真的不比外國品牌差。
近年來，我國的製造業不斷髮展，國產品牌也開始崛起。不可否認的是，許多國產品牌不僅在質量上有保證，而且更符合中國人的需求。蘇泊爾之所以受歡迎，是因為它一直被視為中國品牌。
在過去，蘇泊爾是真正的國產品牌，在市場上一直很受歡迎。幾乎在每家的廚房都能看到它的身影，直到現在，很多人都認為蘇泊爾是一個本土品牌，但實際上蘇泊爾已經成為了一個外國品牌，一個真正的法國品牌。蘇泊爾創立於1994年。
2004年，蘇泊爾成功上市，成為國內廚具行業第一家上市公司。這實際上是蘇泊爾成長的最佳時機，但創始人有其他計劃。上市後，蘇泊爾的發展逐漸受到限制。雖然他想開拓海外市場，但收效甚微。在這種背景下，蘇泊爾的創始人有了出售品牌的想法。
2006年，法國的SEB集團收購了蘇泊爾超過一半的股份，成為其控股股東。自那以來，該公司創始人一直在減持他們在蘇泊爾的股份，導致法國SEB 收購了近80%的股份，後者也成為了蘇泊爾事實上的控股集團。
截至2016年11月，蘇泊爾創始人家族僅持有0.01%的股份，這意味着蘇泊爾已成為一個外資全資品牌。
據瞭解，品牌創始人當時之所以將蘇泊爾“賤賣”給法國資本，是因為他認為蘇泊爾是一個勞動密集型行業，隨着各種成本的上升，未來的發展將面臨很多困難。因此，當法國SEB集團提出收購請求時，他沒有拒絕，而是直接同意了。套現40億後本以為大賺，然而結果卻不如他所願。
隨着經濟的發展，我國的勞動力成本確實在增加，但蘇泊爾創始人卻忘記了一點，蘇泊爾在市場上的受歡迎程度一直很高。賤賣蘇泊爾雖然給他帶來了40億的收入，但是他卻失去了更多，畢竟如今的蘇泊爾銷量依然很高。但是如今的控股者已經改變，創始人再後悔也沒用了。
在SEB的幫助下，蘇泊爾的市場發展得很好。目前，蘇泊爾已成為廚具、小家電等多個領域600多個系列產品的巨頭。蘇泊爾已成為中國最大的廚具製造商之一，也是小家電行業的龍頭企業。截至2020年3月31日，蘇泊爾市值已達571.17億元。而它當初被出售的價格只有40億，説它被賤賣一點都不為過。
蘇泊爾每年賺的錢現在都在法國人的口袋裏，估計蘇泊爾的創始人肯定後悔了。但世界上從來都沒有後悔藥，而且有一點我們也要知道，如果法國的SEB沒有接手蘇泊爾，蘇泊爾可能沒有今天那麼輝煌。畢竟法國公司有先進的技術和管理經驗，所以可以更好的帶領蘇泊爾蓬勃發展。
對此，你咋看？