步入新時代，國有企業改革進入深水區、攻堅期。9月13日，市國資委召開市屬國有企業學習貫徹《國企改革三年行動方案2020—2022》專題交流會。現場10多位市屬國有企業負責人和專職國有產權代表就各自企業實際，共話改革大計。
株洲市屬國有企業過去大多數是政府平台公司，長期以來承擔政府投資項目融資功能，為推進城市建設、引導產業發展、改進民生做出了重要貢獻，但也存在內部市場化機制不夠活躍、核心競爭力亟待提升等弊端。我市大力推進以外部職業化、專業化佔多數的董事會和監事會建設，先後出台了專職國有產權代表管理辦法和專職外部董事、外部監事管理細則，在全省率先探索了專職國有產權代表制度，選派了31名專業人才或專職或兼任市屬國企的外部董事、監事，並接受市國資委的指導與考核。
與此同時，政府平台公司的運營模式也從過去的“土地+信用”轉變到“片區發展+產業投資+資本運營”模式上來，通過片區開發導入產業，充分發揮國有資本槓桿作用，支持創業人才集聚優勢產業，引導、支持、推動、參與民營經濟發展，最終形成資本招商、片區落地和上市退出的運作閉環。如市國投集團通過基金招商、園區招商，與清控紫荊資本、上海興橙資本等形成戰略合作伙伴關係，投資了新鋁時代、匯宇製藥等一大批優質項目，投資興建了智能產業園。
來源/株洲日報 作者/易蓉
編輯/黃盼
【來源：株洲發佈】
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