邱淑貞的丈夫沈嘉偉自2019年開始在生意發展上就屢屢受挫，個人主理的本土品牌I.T遭遇到連年的虧損，2020年僅僅半年的時間就虧損了3.37億，在香港至少關閉了17家的門店，發展陷入困境中，所以從2020年下半年，沈嘉偉為了拯救一手創辦的企業，開始進行了將上市公司私有化的處理程序，經過了半年的重整，沈嘉偉終於完成了對I.T的私有化，雖然持有的股份有所減少，但是變相來説以另一種方式將I.T轉為完全由自己掌控，在目前來説這也是I.T重生的最佳方式。
所謂上市公司私有化，就是公司的大股東，將小股東的手上的股份一併買入，轉到自己手上，讓自己成為最大的股東，減少股東的份額化，等同於完成退市。沈嘉偉會將I.T以私有化處理，顯然是受到這兩年I.T產業淨值的持續下降影響，可以認為，他覺得I.T的股價明顯被低估（最初上市時1.95元，退市前2.88元），所以在股價低價位的時候，大量回收股份，讓自己具有絕對的管理權，同時也減少了信息成本的維護，也算是在保全I.T這個產業。
I.T這個產業對於沈嘉偉來説就像是他的命根一樣，平民出身的他就是靠着I.T這個潮牌產業起家，成為香港富豪，養活了邱淑貞及其三個女兒。沈嘉偉在1988年與弟弟沈建偉白手起家，以專門賣海外品牌水貨為主，1996年曾經因為被控告侵權所以成立了I.T這個品牌，不只是繼續代理海外的潮牌，同時也發展本土自創品牌，在發展的過程中非常成功，2005年I.T正式在香港上市，當年的上市價為1.95元，之後又經歷十餘年的發展，沈嘉偉的個人身家一躍超過了十億，成為本地白手起家的富豪代表。
沈嘉偉一直視邱淑貞為自己的福星，娶了邱淑貞之後，I.T成功上市，衝出了香港，在亞洲主要城市都有分店，前兩年更是在歐美設立賣點，相當風光。邱淑貞還一度成為I.T的代言人，為丈夫親力親為到歐洲、日韓談品牌的代理，再將品牌引進回香港，所以沈嘉偉愛I.T就像愛邱淑貞的一樣，三者似乎捆綁在一起，這也是沈嘉偉勢必要將I.T“救活”的原因之一。
I.T產業發展一度蒸蒸日上，但是做生意不可能只賺不賠，這是常態，2019年後I.T也面臨產業生死存亡的問題。2019年開始受到香港社會環境的影響，I.T在下半年開始出現明顯虧損。2019年全年虧損達7.5億，2020年僅上半年又受到疫情的衝擊與影響，虧損了3.37億，I.T一度向股東發出盈警訊號。此外受到網店的衝擊，業務量也明顯減少，在這樣的情況下I.T的股價一直下跌，所以將I.T私有化成為了最後的救命稻草。只不過如果以沈嘉偉的財力去私有化I.T，恐怕他難以負荷，所以在2020年下半年，他連同私募基金CVC將I.T私有化，以總價13億完成私有化，收購的資金由CVC出，歷時了半年的時間，終於趕在五月之前完成了私有化。
沈嘉偉此舉是在拯救I.T，但是同時也做出了最大的讓步，讓CVC出資就意味着產業重組，未來將由他與CVC共同掌控I.T，在完成私有化後，沈嘉偉對I.T的持股由之前的63.61%縮減至如今的50.51%，而CVC直接持股49.49%。另外，沈嘉偉的I.T王國也被一分為二，沈嘉偉繼續擁有、管理I.T的業務，包括自家品牌以及代理品牌，但是最值錢的“猿人”BAPE業務就要與CVC瓜分，這是CVC同意出資幫助沈嘉偉私有化的條件之一。
在正常情況下來説，某個上市公司的大股東願意將公司私有化是看好公司的前景，並不是一件壞事，但是放在沈嘉偉的I.T來説，還真是有點一言難盡。眼見股價一度被壓低到2元，公司市值流失嚴重，要知道曾經的最高股價一度飆升到8.12元每股，市值近百億。沈嘉偉不想自己的心血就這麼白費，只能這麼處理，總歸也是一條出路，最終I.T這個香港本土服裝品牌上市公司在5月之前正式完成了私有化，撤銷了上市地位，沈嘉偉在公司撤市後公開表示，私有化是I.T全新的開始，他感謝股東在公司上市16年來的支持，期待未來能有更好的發展。
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