商業銀行不良貸款餘額增至2.84萬億,如何提高催收員產能?

商業銀行不良貸款餘額增至2.84萬億,如何提高催收員產能?
銀保監會剛剛公佈的三季度銀行業監管指標數據顯示,2020年三季度末,商業銀行不良貸款餘額 2.84 萬億元,較上季末增加 987 億元。這僅僅是商業銀行的數字,消金互金公司的不良貸款餘額同樣水漲船高。

催收這個萬億級的市場,規模仍在擴大。它是金融體系不可或缺的一環,但又常常被“不確定性”籠罩。

“合規”是影響“不確定性”的最關鍵因素,它常常掛在每一個從業者、管理者的嘴邊,然而每家機構實際上遵循的標尺,各不相同。

很大程度上是因為,對催收業務而言,“合規”既是生存問題,也是發展問題——這個行業裏,沒有人能忽視“合規”與“業績”之間的相關性。不過,在不確定性中尋找確定性的企業,才能走得更遠……

01 確定性

在合規問題上妥協,以換取業績增長,是一條危險的捷徑,充滿了不確定性。以至於,每隔一段時間,就能看到某個金融機構因為催收不合規,而被處罰的消息。

但這個行業裏也有確定的事情。比如,催收員的人員流動性很大,催收員新人和資深的催收員之間業績水平可以相差兩三倍,資深催收員和金牌催收員又有一定差距。

如果能夠快速提升催收員新人的水平,持續提升資深催收員的水平,讓他們更接近金牌催收員的表現,企業的業績就能大幅度提升。

這是一條確定的路,也是一條更難的路。

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甚至,很多從業者都想到了這條路,只是不知道具體應該怎麼做。有些從業者已經加強了面向催收員的培訓,但是傳統的培訓方式,效果往往有限,很重要的原因是,催收員在培訓時看似學會了的東西,是否在實際溝通中能夠用上,企業沒有什麼監督方式……總不能把每個人每天的所有通話錄音,全部都再聽一遍吧?

事實上,靠人力肯定不行,但是靠技術,已經可以了。

新一代可靠的技術,不僅可以“把全部錄音都再聽一遍”,看看催收員有沒有按照採納已知話術模板的內容,而且可以找出新的、有助於最終成功清收的話術和最佳實踐,然後實時提醒普通催收員在溝通中也能採用最佳實踐。

02 挖掘最佳實踐

金牌催員一定抓住了各種債務人的心理,同時又最會説話,而不可能是因為他們運氣永遠最好,總能分到容易催的單子。所以,分析出金牌催收員在更具體的溝通場景中,“説得好的地方是什麼”,是關鍵的一步。

假如把催收員與債務人的通話內容,拆散成一組一組的對話。就會發現,在面對同樣的場景時——比如債務人表示“做生意失敗,把錢都賠進去了”或者“離婚了,錢給前任用了”,金牌催收員跟普通催收員採取了不同的溝通策略,最終往往會導致不同的結果。

實際上,每家公司都會多少總結一些“話術模板”,催收員在遇到相應場景的時候,可以套着用。但是這些“話術模板”往往來自個人和團隊經驗,而沒有經過充分的數據驗證——數據驗證可以幫助話術模板進行迭代。以及,話術模板有沒有在實際溝通中被使用起來,難以做到規模化追蹤。

其實,通過拆解每一通錄音的溝通內容(説了什麼),再結合溝通的結果——即“最終是否催回款項”進行分析,不僅能夠驗證已有的“話術模板”是否真的有效,而且能夠發現更多有效話術。

當藉助最新的人工智能(AI)和自然語言處理(NLP)技術,將溝通的過程完全數字化,並且將之與溝通的結果進行分析(是否催回款項),就會發現,大部分溝通的結果,與溝通過程中一些關鍵問題和關鍵場景下,關鍵信息點的傳達是否到位有極強的相關性,因此可以分析出,面對同一種場景,哪種應對話術更有效。

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藉助對幾十萬通錄音的語義分析,企業能夠挖掘出儘可能多的有效話術。但是,知道了債務人提到什麼內容,應該對應地回覆什麼內容會更有效之後,催員新人和普通催員,通常並不能立刻就在工作中,把這些最佳實踐用起來。

因為溝通需要的是瞬間反應,只有把有效話術內化為自己的語言,或者有一套系統可以每時每刻及時提醒催員,當前溝通場景的有效話術是什麼,才能真正讓更多催員用上有效話術,儘可能像金牌催員一樣夠溝通。

03 實時輔助

如果給每個普通催員安排一個金牌催員,坐到身邊,跟普通催員一起聽電話,然後把自己會怎麼應對,非常快速地打字打到電腦屏幕上,供普通催員參考……

這樣的場景當然不可能存在。但是,AI技術卻可以做到,模擬一個金牌催員,讓它一起聽電話,然後把最佳實踐顯示在屏幕上,供普通催員參考。具體來説,就是通過坐席實時輔助系統,實時轉寫通話錄音成文本,實時分析句子的語義,識別出對話場景,然後在半秒鐘之內給出參考話術。

舉個例子。當遇到客户説逾期還款是因為“資金未回籠”時,系統會給出該場景下的參考話術:首先,對債務人的處境表示理解,然後告知對方逾期會產生罰息,造成更大損失,建議其找親朋好友週轉下。

系統之所以給出這個話術,是因為分析了過往大量的溝通內容和結果之後,瞭解到這個參考話術對於最終催回款項的幫助是最大的。

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接下來的問題是,實時輔助系統及時給出了參考答案,但催收員還是懶得説,執行力很差,這種情況怎麼辦?

首先除了溝通中的實時輔助系統,還可以部署話術執行監督系統,通過每日報表的形式,管理者可以看到每個人、每個團隊的執行情況。

然後結合業績進行分析,如果是執行力很差,而且業績也很差,那就需要加強培訓或直接淘汰。如果是對推薦話術的採納率不高,但是業績卻很強,説明這個員工或許有更好的應對方式。將更好的實踐找出來,讓其他人也能參考和採納,這套實時輔助系統就能形成不斷進化起來。

04 機器學習

實時輔助系統是怎麼做到迅速識別出對話場景的?或者説,是怎麼能夠知道句子的語義的?

傳統的方式,是使用關鍵詞和正則表達式來做,就是提取説了什麼詞或字,這種做法侷限性非常大,一方面因為語言表達很豐富,很難窮舉出所有可能性;另一方面,即使人們説了某個或某些關鍵詞,但並不是關鍵詞的意思。更不用提,在將電話溝通語音轉寫為文字的時候,識別錯誤的內容已經對句子的語義造成了一定比例的損失。

比如説,疫情期間,一個人説他“沒有上班”,其意思可能只是他沒有去公司上班,並不代表他失業了,沒有工作。需要結合上下文語義,才能知道“沒有上班”的具體含義。

新一代的做法是用機器學習的方式來做。一段話的意思是什麼,機器是怎麼知道的?簡單來説,是人教給機器人。人教給機器的方式,就是標註,找到幾千個可能是相關意思的句子,然後找真人進行標註,這些句子中哪些是某個意思(正例),哪些不是某個意思(負例),然後經過訓練算法模型,得到一個語義標籤。

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每個語義標籤的算法模型,都需要通過這種方式進行生產,然後通過算法模型就能識別一個句子有沒有命中相應的標籤。

新一代的AI質檢也是同樣的原理。每個AI質檢項,都是一個語義標籤,需要經過人工標註的過程進行建模,然後通過模型來識別句子的語義是否命中了標籤。

隨着貸後催收行業受到的監管越來越嚴格,企業對質檢的重視程度也越來越高,很多企業已經開始部署AI質檢產品,相比僅使用傳統的“關鍵詞和正則”機器質檢,新增AI質檢之後,能發現的違規對話多出 2~10 倍。

05 結語

“過去大家普遍認為,人與人的溝通過程是非常個性化和多樣化的,所以依賴標準化、結構化數據的AI技術很難帶來實際幫助。”循環智能CEO陳麒聰表示,“正是得益於新一代的自然語言處理和深度學習技術的突破,企業才能更準確高效地識別出同一個語義的上百種表達方式,針對海量溝通內容的高效數據挖掘和信息提取才有了可能。”

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據瞭解,循環智能在金融和貸後催收領域,服務多家頭部標杆企業,包括招商銀行、平安銀行、眾安保險、捷信、你我貸、人人貸、CBC、華道、錦創等。其核心團隊來自清華大學和卡內基梅隆大學,在北京、上海和深圳均設有辦公室。

最近,循環智能公佈融資消息,紅杉資本中國基金領投了該公司新一輪 1200 萬美金的融資,萬物資本和金沙江創投跟投。此前循環智能也獲得包括真格基金、金沙江創投和靖亞資本在內的投資機構支持。CEO陳麒聰説,在互聯網金融和貸後催收領域,循環智能始終致力於用AI機器學習提升每個催收員的產能,並帶來更好的合規性。

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