12月21日，記者從啓迪控股處獲悉，公司下一步將擴大戰略新興產業板塊。從實際的動作來看，啓迪控股正聯合多個地方國資平台，分別在各地合作組建新興產業集團。
中國校企的核心資產以清華、北大體系為主，但截至目前，啓迪控股是其中唯一完成股權劃轉的公司。一直以來清華控股對啓迪控股持股44.92%，而從近期啓迪控股下屬企業的公告看，清華控股僅持股22.242%，啓迪控股從以清華控股為第一大股東，變成無實控人狀態。
啓迪控股方面對經濟觀察網表示，改革將有助於啓迪控股獨立運作，同時保持和清華的血脈關係，啓迪控股在發展新興產業上能獲得更大的操作空間，而縮小地產等非主營業務，擴大新興科技板塊，也是公司順應國家經濟發展而作出的調整。
啓迪股改
記者從啓迪控股處獲悉，本輪清華校企改革的方案是，按照國家給出的明確方向，讓清華不再對啓迪控股，不能將啓迪控股並表，同時，從清華自身發展考慮，還要保留清華科技園對學校的戰略價值。
12月1日，啓迪環境、啓迪古漢（擬更名為：啓迪藥業）相繼發佈公告稱，於2020年11月29日簽署相關協議，啓迪控股對合肥建投、蜀山城投、紅景智谷增發約2.5568億股新股。
截至目前啓迪的股權變更還未在工商系統裏公開。從啓迪控股下屬企業的公告看，目前改革後的結果是，清華控股佔股22.242%、百駿投資佔股22.242%、合肥建投及其一致行動人蜀山城投合計佔股22.242%。啓迪控股從以清華控股為第一大股東，變成無實控人狀態。合肥建投與青島紅景智谷基金均為國資。
啓迪控股稱，股權設計上看，改革後清華的角色，從啓迪控股的唯一領導，變成了並列第一大股東，同時，啓迪控股再引入新的國資股東，改革後，啓迪控股仍然是一家國企，但股權上沒有一股獨大。
啓迪控股方面對經濟觀察網表示，這樣的設計，避免了機制的僵化，在股東之間，可以形成一種民主集中制的管理。
高校和企業各自的定位和界限，是2017至2020年這一輪校企改革中要落實的方向。啓迪控股出生是為清華建立一座科技園，完成學校科研成果轉化的使命。但一直以來校企普遍的問題是，重要決策都需要所屬高校審批，再上報教育部，在機制上有一定的限制。
去地產化 擴大新興產業
和傳統企業相比，新興企業小而分散，先期投資大、回報週期長，還需要更為穩定的投融資環境。市場上，北有中關村科技園，南有張江高科、深圳南山，啓迪控股如何用新興技術賺錢，競爭中又能憑藉什麼樣的優勢？
對此，啓迪控股表示，要讓啓迪控股作為一個平台，具備科學技術集成的能力。從實際的動作來看，啓迪控股正聯合多個地方國資平台，分別在各地合作組建新興產業集團。啓迪控股稱，公司背靠清華的校友資源，幫助地方政府遷移、吸引人才。
問題在於，企業的培育過程漫長，不確定因素很多。對此，啓迪控股的思路是，結合各地新興產業戰略，以科技園為“橋樑”聚集企業，再以孵化器、投融平台大量、快速培育企業，讓新興企業在啓迪的平台上獲得其成長所需要的各種資源。
在啓迪控股看來，該模式可以幫助地方政府快速得到新興產業，同時產生就業、科技人口、税收；對於啓迪，可通過該模式快速發展科技產業集羣、擴大全球創新網。當這張網會越來越大，吸納的資源會越來越多，整個呈現螺旋式地發展，而公司也有機會成為一個戰略性新興產業的發動機。
隨着國家的經濟發展模式，從生產要素投入為主，逐漸轉向技術創新為主，大量的資源流入房地產不利於實體經濟發展。在此背景下，校企逐漸退出，或者減少地產業務是一個大趨勢。