經濟觀察網 記者 沈怡然 完成股權劃轉後,啓迪控股如何評價這次改革,公司下一步又該怎麼走?
12月21日,記者從啓迪控股處獲悉,公司下一步將擴大戰略新興產業板塊。從實際的動作來看,啓迪控股正聯合多個地方國資平台,分別在各地合作組建新興產業集團。
中國校企的核心資產以清華、北大體系為主,但截至目前,啓迪控股是其中唯一完成股權劃轉的公司。一直以來清華控股對啓迪控股持股44.92%,而從近期啓迪控股下屬企業的公告看,清華控股僅持股22.242%,啓迪控股從以清華控股為第一大股東,變成無實控人狀態。
啓迪控股方面對經濟觀察網表示,改革將有助於啓迪控股獨立運作,同時保持和清華的血脈關係,啓迪控股在發展新興產業上能獲得更大的操作空間,而縮小地產等非主營業務,擴大新興科技板塊,也是公司順應國家經濟發展而作出的調整。
啓迪股改
記者從啓迪控股處獲悉,本輪清華校企改革的方案是,按照國家給出的明確方向,讓清華不再對啓迪控股,不能將啓迪控股並表,同時,從清華自身發展考慮,還要保留清華科技園對學校的戰略價值。
12月1日,啓迪環境、啓迪古漢(擬更名為:啓迪藥業)相繼發佈公告稱,於2020年11月29日簽署相關協議,啓迪控股對合肥建投、蜀山城投、紅景智谷增發約2.5568億股新股。
截至目前啓迪的股權變更還未在工商系統裏公開。從啓迪控股下屬企業的公告看,目前改革後的結果是,清華控股佔股22.242%、百駿投資佔股22.242%、合肥建投及其一致行動人蜀山城投合計佔股22.242%。啓迪控股從以清華控股為第一大股東,變成無實控人狀態。合肥建投與青島紅景智谷基金均為國資。
啓迪控股稱,股權設計上看,改革後清華的角色,從啓迪控股的唯一領導,變成了並列第一大股東,同時,啓迪控股再引入新的國資股東,改革後,啓迪控股仍然是一家國企,但股權上沒有一股獨大。
啓迪控股方面對經濟觀察網表示,這樣的設計,避免了機制的僵化,在股東之間,可以形成一種民主集中制的管理。
高校和企業各自的定位和界限,是2017至2020年這一輪校企改革中要落實的方向。啓迪控股出生是為清華建立一座科技園,完成學校科研成果轉化的使命。但一直以來校企普遍的問題是,重要決策都需要所屬高校審批,再上報教育部,在機制上有一定的限制。
去地產化 擴大新興產業
和傳統企業相比,新興企業小而分散,先期投資大、回報週期長,還需要更為穩定的投融資環境。市場上,北有中關村科技園,南有張江高科、深圳南山,啓迪控股如何用新興技術賺錢,競爭中又能憑藉什麼樣的優勢?
對此,啓迪控股表示,要讓啓迪控股作為一個平台,具備科學技術集成的能力。從實際的動作來看,啓迪控股正聯合多個地方國資平台,分別在各地合作組建新興產業集團。啓迪控股稱,公司背靠清華的校友資源,幫助地方政府遷移、吸引人才。
問題在於,企業的培育過程漫長,不確定因素很多。對此,啓迪控股的思路是,結合各地新興產業戰略,以科技園為“橋樑”聚集企業,再以孵化器、投融平台大量、快速培育企業,讓新興企業在啓迪的平台上獲得其成長所需要的各種資源。
在啓迪控股看來,該模式可以幫助地方政府快速得到新興產業,同時產生就業、科技人口、税收;對於啓迪,可通過該模式快速發展科技產業集羣、擴大全球創新網。當這張網會越來越大,吸納的資源會越來越多,整個呈現螺旋式地發展,而公司也有機會成為一個戰略性新興產業的發動機。
隨着國家的經濟發展模式,從生產要素投入為主,逐漸轉向技術創新為主,大量的資源流入房地產不利於實體經濟發展。在此背景下,校企逐漸退出,或者減少地產業務是一個大趨勢。