疫情告訴我們一個道理：消費拉動型經濟才具有更強的韌性，消費類企業才擁有最穩定增長曲線。
4月28日，伊利股份發佈“史上最強一季報”。2021年一季度，伊利營業總收入達273.63億元，同比增32.49%，歸母淨利潤28.31億元，同比增147.69%。
與此同時，伊利也公佈了2020年財報，核心指標領跑全行業，盈利能力非常突出：
- 營業總收入達968.86億元，歸母淨利潤70.78億元，逆勢實現高位雙增長。
- 淨資產收益率為25.18%，近10年平均淨資產收益率更是達到25.97%，持續領跑全球乳業。
- 每股收益為1.17元，創6年新高。
- 每股分紅0.82元，分紅率高達70.5%，上市25年來累計分紅21次，累計分紅金額高達304億元。在鐵公雞滿地都是的A股市場，伊利對股東誠意滿滿。
2020年，全球經濟環境複雜多變，新冠肺炎疫情衝擊行業，伊利取得了屬於龍頭的壓倒性勝利。
初心不變，每一位消費者都是VIP
業績的逆勢增長和強勁動力背後，是伊利一直以來堅持“以消費者為中心”的初心。
2020年，董事長潘剛又帶領伊利人再次深化了對這一理念的認知：“以消費者為中心”更重要的是轉變角色，做消費者的“真愛粉絲”，將每一位消費者都視為VIP。
在凱度消費者指數《2020年亞洲品牌足跡報告》中，公司憑藉91.6%的品牌滲透率、近13億的消費者觸及數和近8次的購買頻次，連續五年位列中國市場消費者選擇最多的品牌榜首。
在BrandZ™發佈的“2020年最具價值中國品牌100強”榜單，公司連續8年蟬聯食品和乳製品行業第一，並被Brand Finance評為“全球最具價值乳製品品牌”
2020年，為了滿足消費者對於高品質產品的需求，公司藉助大數據技術夯實全鏈條品質領先管理體系；為了更懂消費者，公司推動全產業鏈創新合作，依託覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的全球創新網絡平台，實時利用大數據洞察消費者深層次需求。
報告期，公司深入把握消費者需求，積極創新突破，不斷給消費者提供新的體驗，推出了一系列新品，比如：
“安慕希”芝士波波球常温酸奶、“金典”低温牛奶、“暢輕”纖酪乳低温酸奶、“伊利”欣活紓糖膳底配方成人營養品、“伊利”可以吸的兒童奶酪、“妙芝”口袋芝士成人奶酪棒、“伊然”乳礦氣泡水及“植選”高蛋白無糖豆乳等系列新品。
目前，伊利已經形成六大業務亮點：
- 1、金典：2020年，金典零售額增20%以上，增速位居高端白奶細分品類行業第一。2021年一季度金典較2019年同期增長更是超過了30%。金典有機液體乳零售額增長35.1%，市佔份額高達50.6%，穩居細分市場首位。
- 2、安慕希：短短几年時間，伊利常温奶業績從2014年的7億，到2019年的200億，成為當之無愧的行業領頭羊。2020年，伊利常温奶市佔率穩步提升了3.2個百分點，達到63.1%。
- 3、奶粉：2020年金領冠品牌力強勢躋身第一陣營，市場表現逆勢上揚，增速明顯高於行業，其中有機塞納牧增速達130%。
- 4、奶酪：數據顯示，2020年伊利奶酪產品總營收同比大漲812.56%。
- 5、植選品牌：圍繞大健康，伊利主打植物基產品的植選品牌就如同行業內的一匹黑馬，正在成長為伊利業務發展的新增長點。
- 6、電商業務：2020年，伊利電商業務收入較去年增長55%，星圖調研數據，常温液體乳在電商平台的零售額市佔份額達28.1%，位居電商平台常温液體乳細分市場首位。
伊利增長的“永動機”：全產業鏈競爭優勢
厚積薄發，伊利業績的穩健增長得益於其全產業鏈競爭優勢，這是伊利業績增長的“永動機”。
2020年，伊利進一步強化全球供應鏈的高效協同優勢、卓越的品牌優勢、良好的渠道滲透能力、領先的創新能力以及更具凝聚力的企業文化等全產業鏈競爭優勢，為實現公司均衡、可持續的發展，匯聚增長動能。
1、全球供應鏈的高效協同優勢
公司加快推進海外市場及生產基地建設進度，進一步夯實了全球供、產、銷的統籌規劃和運營協同及風險應急能力，充分發揮了“全球供應鏈網絡”高效協同優勢。截至2020年12月底，公司綜合產能為1312萬噸/年。
2、卓越的品牌優勢
公司繼續推進全球品牌體系建設，不斷增強品牌與消費者的溝通與互動，用高品質的產品和服務，提升品牌競爭優勢。
BrandZ™發佈的“2020年最具價值中國品牌100強”榜單，公司連續8年蟬聯食品和乳製品行業第一，並被Brand Finance評為“全球最具價值乳製品品牌”。
3、領跑行業的渠道滲透能力
公司深化全渠道戰略佈局，開展線上、線下營銷整合，積極拓展“會員營銷”“社羣營銷”“O2O到家”等新零售模式，並加強與電商平台的戰略合作，構建共贏的新零售生態。
公司繼續執行年度渠道精耕計劃，抓住鄉鎮市場業務發展機遇，公司服務的鄉鎮村網點近109.6萬家，較上年提升了5.5%。同時，公司不斷提升渠道滲透水平，凱度零研數據顯示，截至2020年12月底，常温液態類乳品的市場滲透率為84.7%。
4、領先的創新能力
公司圍繞“消費服務與消費價值引領”，建立“數字化運營+會員價值創造+落地體驗”的消費者服務體系，通過互聯網消費者共創、引入外部戰略資源、開展創新合作等方式，不斷提高創新效率，研發適銷對路的產品，更快地響應消費新需求。
截至2020年12月底，公司累計獲得國內外專利授權3,109件，其中發明專利授權數量為552件，比上年末增加37件；累計獲得中國專利優秀獎5件，比上年末增加1件。
5、更具凝聚力的企業文化
公司系統性構建統一、規範、特色鮮明的企業文化建設體系，制定高度匹配公司戰略需要的企業文化戰略，持續推進企業文化建設與業務發展深度融合，促進全員積極踐行和傳承企業文化，進一步增強組織的向心力、凝聚力、戰鬥力。
“伊利即品質”的企業信條已經深入人心，視品質如生命已經成為伊利人的行為準則；卓越、擔當、創新、共贏、尊重的核心價值觀，已經成為伊利人高度認同和積極踐行的價值理念；伊利的文化氛圍更加開放、多元、富有活力；始終如一的主人翁心態、高度的責任心、超強的執行力作為伊利人特有的精神內核持續沉澱，愈加厚重。
企業文化已成為伊利不可複製的核心競爭力，引領着全球伊利人朝着“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的願景奮發向前。
踐行社會責任，發揮綠色領導力
在業績持續領跑亞洲乳業，贏得更多消費者信賴的同時，伊利積極踐行企業公民的社會責任，不斷推動商業價值與社會價值的共同繁榮。
2020年，面對突發的新冠肺炎疫情，公司在累計捐款2.8億元。此外，伊利還通過“幫上游、穩中游、通下游”等一系列舉措，引領行業全面復工復產，守護好全國人民的“奶瓶子”。
與此同時，在受新冠肺炎疫情影響，降薪、裁員報道不絕於耳的背景下，伊利以一份令人羨慕的“漲薪公告”，展現出龍頭企業的責任與擔當。疫情期間，伊利還不斷升級員工關愛舉措，陸續出台系列激勵方案，啓動公司級榮譽認可活動，使得團隊的向心力、凝聚力和戰鬥力空前高漲。
2020年也是我國“全面建成小康社會取得偉大歷史性成就，決戰脱貧攻堅取得決定性勝利”的彪炳史冊的一年。
伊利多年來深耕產業扶貧，帶動500萬養殖業從業者走上脱貧致富之路。在全國脱貧攻堅總結表彰大會上，伊利也因此成為全國乳品行業唯一入選的“全國脱貧攻堅先進集體”。
伊利社會責任的踐行不止於此。2020年，在我國發布“努力爭取2060年前實現碳中和”宏偉目標後，伊利也再一次發揮“綠色領導力”，積極響應國家目標，發佈碳中和的遠景目標，成為全國第一家承諾實現碳中和的乳製品企業。
社會型企業不僅要創造經濟財富，更要創造社會價值。伊利將持續構建“全球健康生態圈”，堅持商業價值和社會價值雙引領，在商業價值與社會價值的共同繁榮中，推動企業的可持續發展。