近來，中國鞋業市場並不風平浪靜，達芙妮退出高端市場，富貴鳥被迫退市，貴人鳥貸款逾期……他們都是知名的民營企業。但，從來沒有絕對的至暗時刻，黑暗本身就是黎明的一部分。
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鞋王們業績堪憂
中國鞋業像是被“關起來”的巨鱷。一方面，中國鞋業的市場空間巨大無可質疑。中國是世界上最大的皮鞋生產國和出口國，更是全球最大的鞋類消費國，但是，人均鞋類消費水平遠低於世界平均水平。中商產業研究院《2017-2022年女鞋行業發展前景及投資機會分析報告》稱，2011年中國女鞋市場規模1352億元，2016年女鞋市場規模2247，預計2022年中國女性市場規模將達3307億元。
另一方面，昔日的鞋王們業績堪憂。在2012年，百麗、達芙妮、富貴鳥這三個品牌佔據國內休閒鞋市場份額前三榜。但在最近不到十年的時間內，他們都經歷了自營網點增速放緩、發展觸礁的至暗時刻。2017年，馳騁資本市場十年之久的百麗，率先在港股私有化退市；2019年，在停牌三年、盈利下跌、負債高企的情況下，富貴鳥宣佈破產；2020年，連年虧損的達芙妮關閉了超三分之二的線下門店，並宣佈將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務。
近幾年勢頭強勁、有“A股運動品牌第一股”之稱的貴人鳥，財報並不好看。2020年上半年，貴人鳥實現營收5.5億元，同比增長31.74%；歸屬於上市公司股東淨利潤為-1.6億元，與上年同期的5837萬元虧損相比，虧損金額增加過億元。而在2018年與2019年，貴人鳥分別虧6.86億元和10.18億元，兩年半共虧出18.64億元。
流動資金方面也很不樂觀。貴人鳥近日發佈公告稱，由於流動性緊張，未能按期償還各家銀行的貸款本息，公司在各銀行的貸款本金餘額14.1億元全部逾期。根據相關規定，若貴人鳥今年淨利潤仍為負值，公司股票將可能被暫停上市。
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消費者用腳投票
上世紀九十年代後期，憑藉敏鋭的產品策略、清晰的品牌策略以及創新的營銷網絡等，一批中國本土品牌鞋企成長起來，紛紛進入了發展的高光時刻。一同水漲船高的是，國內消費市場也發生了巨大的變化，且這變化的更迭速度不斷加快。
有研究者以女鞋為例分析近年來的變化稱，隨着現代女性擁有更多收入和機會，女鞋消費有了新的特點，一是消費目的，更多是出於一種心理需求和生活體驗，趨於追求產品價值與自我生活方式的吻合；二是消費升級，功能由當初單一的保護性發展到自我個性的表達；三是消費頻繁，鞋不再只是日常生活中的消費品，也是日常交往中的妝扮品；四是購買渠道多元，不再侷限於百貨商場、綜合購物中心、專賣店等，隨着移動支付的興起，通過網絡渠道的銷售額飛速攀升。
但是，一些品牌只看到了巨大的市場容量，卻沒有重視一個問題：消費者是用腳投票的。
記者隨機調查多位消費者，他們拋棄了這些昔日鞋王，最大的原因是這些品牌鞋的設計“太土”“落伍”“不流行”。
重質量，不講設計，一度成為中國鞋企的集體選擇之一。做產品設計、研發都是靠公司內有經驗的一線干將，以他們的意見和經驗為主，而非市場導向。等當受到了市場的教育，認識到設計的重要性時，已經變成了一個高不可攀的門檻。
這些企業似乎進入一個低附加值的死循環當中。不注重設計，走中低端市場；中低端市場，對價格變化敏感，加上皮革成本逐年上漲，只能薄利進一步壓縮設計成本；盈利空間變小，更無力提升設計，庫存壓力變大；庫存壓力大，現金流緊張，那就低價銷售；低價銷售損害品牌形象，不斷降低品牌門檻，設計無從談起……
2013年，富貴鳥一度坐擁男女皮鞋、皮具、服裝等多條產品線，有近萬名員工，全國達到3000家門店。達芙妮在2014年底曾擁有6402家門店，其中直營店佔比89.78%。但是，當設計無法滿足消費者的需求時，昔日作為稀缺資源的門店，直接就轉化成了企業的負擔。
事實上，在近十年電子商務快速崛起的過程中，不光是這些品牌的門店遭遇了寒流，而是實體購物中心遭遇了整體的“滑鐵盧”。記者2014年在温州調研當年的“跑路潮”之時，一座一座空着的、貼着招商信息的商鋪令人印象深刻，當時一位民營企業家就向記者形容，“以前鋪子是黃金，現在鋪子是破銅爛鐵”。此後，温州的這種趨勢在全國蔓延，即便是萬達這樣的商鋪也頻頻關門。
在這樣的大時代背景之下，攤子鋪得小、輕資產、先進入電商營銷的企業，獲得了新的競爭力。而主打線下實體店的鞋企們，在各種等等看的思路中錯過了這波電商佈局黃金時代，便遇到了外界看到的“斷臂之痛”。
還有一個大背景是，“多元化”佈局、資本化運作在這些年來成為一種時髦，在“不把雞蛋放在一個籃子裏”的戰略之下，一些企業出現了盲目擴張，新產業的延伸與主業缺乏協同發展效應，沒有形成新的競爭力，甚至是實體空心化，直至拖垮了原有優勢主業。
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數智化不是根本
在新一輪的自救計劃中，達芙妮、富貴鳥等都選擇了走輕資產模式。這種方式能否鳳凰涅槃帶給他們以重生呢？為未可知。
但是，在國貨市場上，“老樹發新枝”者確實也不在少數。
這次新冠疫情中，紅蜻蜓顛覆了傳統的固有模式，被業界津津樂道。其運用新零售思維，通過釘釘平台推進線上銷售與實體門店的離店銷售，在4000家店鋪關門的情況下，僅用7天時間，員工就拉出500多個羣，覆蓋數十萬羣粉，離店銷售額從0元到100萬元。
紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長錢金波介紹業績是如何做到的稱，2018年紅蜻蜓與阿里雲宣佈達成合作，啓動數智化轉型。2018年以後，各類工具落地使得紅蜻蜓可以在線上直接觸達用户。店內的消費者只要掃描銷售顧問的釘釘二維碼，就與這位顧問綁定。之後無論線上還是線下消費，都會計入這位顧問的業績當中；這位顧客的信息不僅被顧問記錄，更被企業記錄；顧問在和消費者手機交流的過程中，會對消費者的相關偏好進行記錄，這些標籤就直接進入後企業的後台。釘釘加手淘的組合拳，讓紅蜻蜓2018年在1000餘家自營和聯營門店中，成功吸粉160萬。
數智化的使用，也讓所有指令都直接觸達一線員工，使得紅蜻蜓這個傳統組織進化成“敏捷型組織”。而通過IoT等硬件的佈局，數據不再是買了多少雙鞋這樣的結果數據，更有了消費行為數據。
紅蜻蜓副董事長錢帆介紹，一旦某個區域的銷售數據下降，就會馬上通知店鋪尋找原因、調整商品、改變策略。假如都是銷量不佳，就通過試穿的數據進行分析，而非靠個人經驗或者猜測。這些數據會反饋給運營、策劃、研發、生產等部門，實現整個鏈條的優化。“數字化門店不僅是從賣貨結果進行經營分析，更幫助門店及時發現經營過程中商品、陳列、客流、轉化等環節的優化。”錢帆看來，數智化更帶來了思維和運營上的改變。
>>記者手記
沒有人能在功勞簿上打盹
上世紀八十年代末期，5000餘雙温州皮鞋在杭州付之一炬，成為中國民營經濟發展史上不斷被提及的標誌性事件。之所以成為歷史記憶，在於其是一個時代的縮影，改革開放釋放了一代民企的創富熱情，也不斷警醒着他們思考並做出調整。這著名的“一把火”拉開了温州鞋革業重整聲譽、樹立品牌的序幕。此後多年，“中國鞋都”成為温州一張響噹噹的名片。
然而，時代拋棄誰，常常都來不及説聲再見。鼎盛時期，温州誕生過許多知名品牌。2004年由國家發改委、中國輕工業聯合會等組織評選的十大“中國真皮鞋王”中，奧康、紅蜻蜓、吉爾達、東藝、多爾康等温州皮鞋從全國2萬多家制鞋企業中突圍，佔據了半壁江山。同時，飛舵、傑豪、澳倫、惠特和邦賽等5個温州鞋品，以及温州企業家在青田創辦的意爾康，成為當年全國14個“全國真皮名鞋”的最大集羣。
沒有人能在功勞簿上打盹，即便是“鞋王”。不進則退，這樣的運轉規律也從未過時。
不過，需要注意的是，數智化顯然並不是重塑企業的根本，而只是幫助企業隨時發現、隨時落實、隨時解決，新零售與傳統零售也從來不是兩張皮，其內核是一致的，即是讓消費者願意埋單。
若學習同行，近來國內市場上的一些創新突圍者不乏精彩的操作，比如，近些年的市場新寵回力、飛躍等國貨鞋，還比如李寧在衣品設計上的大膽突圍，還比如百雀羚等的網紅操作……
喬布斯説，消費者的需求都是被創造出來的。
（中華工商時報 李仁平）
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