提起印度，我們的印象總是停留在他們的種姓制度或者是髒亂差的環境上，有些人可能也知道印度理工和軟件的強大，但也難以改變我們對印度成見。可在印度卻有這麼一家集團，它不僅僅是印度的國民企業，整個印度都離不開它的運轉，而且印度人也對這家公司推崇備至，把它視作印度人民的驕傲，這個公司就是塔塔集團。
塔塔集團可以稱得上是印度的王牌企業，它自從1868年成立以來就一直涉足於各個行業，截至今日他的辦事機構已經遍佈全球近百個國家，並且它的產品也出口到了世界各地，市值也接近千億美元。
別看塔塔集團是這樣一個龐大的商業帝國，其實在最開始的時候也只不過是一個小鎮企業，創始人Jamsetji在開始創辦塔塔的時候只有29歲，當時的印度還處於英國的殖民中，印度人民大都還過着水深火熱的生活。
Jamsetji在年輕的時候曾經去英國進行過參觀留學，他被英國所呈現出的工業景象所深深折服，決心要將這樣的繁榮帶回印度。
Jamsetji確信自己的國家不會一直受到英國的殖民，總有一天能夠實現民族獨立，成為一個強國，甚至是超越英國，於是在1874年的時候，他在馬邦中心及產棉區創辦了最早的紡織企業。
當時Jamsetji的夢想是建立鋼鐵廠，成立一個水力發電公司以及創辦世界級的教育學院，不過由於當時的條件確實太過艱苦，直至去世他也沒能達成自己的夙願。到了20世紀初，塔塔集團的後來者們不斷的擴大集團的經營規模，才使得Jamsetji遺願得以完成。
1991年3月份的時候，塔塔集團的第4代傳人對塔塔集團進行了大刀闊斧的改革，一系列措施都使得塔塔集團的結構更加緊密，更加的適應目前的經濟體系。
在第4任領導人的帶領下，塔塔集團開始向新興產業發起衝擊，以驚人的速度向電子信息以及生命科學等領域擴展，在經過不斷地奮鬥之後，目前塔塔集團已有掌握有數十家相關企業。
如果僅僅是龐大的公司體量以及完善的工業體系，還不足以讓印度民眾為之驕傲，塔塔集團能夠成為印度人民心目當中的神話是有他獨到之處的。
首先就是公司採取用人方式十分得人心。塔塔集團並不是那種任人唯親的世襲企業，我們都知道印度的種族制度較為嚴格，等級觀念也十分森嚴，所以哪怕一家企業是以世襲的機制來選定接班人，也自然不會引起太大的爭論，但是塔塔集團選拔標準是任人唯才，這樣的做法得到了中下層印度人民的廣泛讚揚。也正因為這個制度，才保證了塔塔集團從創立到現在的100多年裏無論經歷怎樣的艱難困苦都能夠堅持下去。
其次是塔塔集團十分注重對於企業未來的規劃，在塔塔集團高層中看不到那些驕奢淫逸的腐敗場景，公司高管也並不是好高騖遠不切實際，他們的每一個佈局，每一個決定都是經過深思熟慮的，都是儘可能的為公司的發展而考慮。
在之前塔塔集團想要進軍汽車市場的時候，大家對於它都抱着悲觀的心態，認為塔塔集團將會在汽車領域遭遇滑鐵盧，但是塔塔集團堅信印度可以像其他工業強國一樣擁有屬於自己的汽車工業，所以無論汽車部門虧損多麼嚴重，塔塔集團都沒有減少對汽車研發的投入。功夫不負有心人，印度總算在汽車工業領域有了自己的一席之地，如今人們所熟知的捷豹路虎皆是其旗下汽車品牌。
最讓印度人民稱讚的是塔塔集團對待員工十分的愛護，哪怕在公司最艱難的時候，也堅持為在職員工提供免費醫療及相關福利制度，所以哪怕塔塔集團經歷過大規模的裁員事件，員工也並沒有對集團發出過不滿的聲音。
同時塔塔集團不斷擴張，也為印度民眾帶來了千載難逢的就業機會，印度的靈魂人物甘地曾經説過，當你在為塔塔集團工作的時候，其實也是在為印度工作，從中可以看出塔塔集團在印度人民心目當中的地位是多麼神聖。
優秀的企業都是有共通之處的，像塔塔集團這樣成功的企業，他們的經驗肯定值得中國的企業去借鑑，向別人學習優點怎樣都是好的。無論是對於未來的規劃還是對於員工的愛護，或者是與國際接軌的設計都值得中國的企業去進行學習。通過塔塔集團我們也能夠認識到一個全新的印度，它並不像我們想象的那麼髒亂差，同樣是有一羣可愛的人在為了這個國家的未來進行奮鬥。