【獵雲網北京】11月8日報道（文/呂鑫燚）
一個追風口的人，追到了一個IPO。
11月8日，優矩互動登陸港交所，發行價6.7港元共發行1200萬股，截至發稿前，開盤跌幅3.88%，總市值38億。
優矩互動背後的創始人馬曉輝，曾任職唯品會市場營銷副總裁，2015年他告別唯品會，去往長江商學院就讀，隨後投身創業大軍中。在離開唯品會之際馬曉輝表示“沒有什麼比一直尋找風口並站在風口，更妙不可言的了。”
馬曉輝心中風口是數字營銷，2015年10月專注數字整合營銷解決方案的優矩廣告成立。
對風口的判斷來源於大環境的轉變，當時他認為伴隨智能手機的普及，用户花在移動互聯網上的時間會更長，互聯網平台也會吸引更多中小廣告主的參與。從現在來看，馬曉輝確實踩上了風口。
優矩廣告成立的兩年，外部短視頻平台野蠻生長，成為廣告主宣發的着力點，此時馬曉輝也嗅到了行業發展新機會。2017年優矩廣告轉型為優矩互動，開始主要着力服務線上短視頻廣告。
至此，馬曉輝尋找到了心中的風口，優矩互動和短視頻平台共繁共榮，並且來到了港交所門口。
今年4月12日，優矩互動首次遞表，但此次遞表失效並未成功上市。10月優矩互動二次遞表並引入字節跳動和小米為基石投資人，認購金額為1.1億港元。
二度赴港的優矩互動，雖引入明星企業為基石投資人，但仍無法掩蓋其業績漏洞。根據招股書顯示，優矩互動共花費60億元買流量，成本居高不下，毛利率連年下降，淨利潤僅為2%。除此之外，一心追風口的馬曉輝，似乎過於看重風口的紅利，而忘記自身業務的基石。目前優矩互動的營收過度依賴平台廣告，自身業務遲遲無法延申。這為其日後發展埋下了極大的隱患。
馬曉輝和數字營銷在成立專注數字營銷的優矩互動之前，馬曉輝早就看準了數字營銷這一利器。
馬曉輝的就職履歷均為營銷部門，曾先後就職於新浪、央視網等。2011年馬曉輝正式加盟唯品會，在唯品會任職市場營銷副總裁。2013年，馬曉輝提出全方位立體營銷的概念。在當年的“唯品會719活動”中，網絡營銷帶來了在線人數增長40%的效果。當時馬曉輝接受採訪時便表達了自己對數字營銷的看好。
兩年後馬曉輝離開唯品會，帶着數字營銷的概念投身創業，成立優矩互動的前身優矩廣告。創業初期馬曉輝表示“我比甲方還要了解他們自己，能讀透他們的營銷需求。”
馬曉輝起初將優矩廣告定為一家“站在甲方立場”的廣告公司，這個定位來源於馬曉輝本人多年在甲方公司營銷部門的從業經驗。
優矩廣告成立兩年後，眼光靈敏的馬曉輝看到了短視頻廣告的東風，隨即在2017年優矩廣告升級轉型為優矩互動。馬曉輝轉舵將優矩的主營業務定位成為客户策劃、製作、投放、優化線上廣告尤其是短視頻廣告。隨後優矩互動開始全國化發展，2018年成立線上短視頻製作團隊、2019年在重慶建立線上短視頻運營中心、2020年開發並推出內容製作平台。
從當時的行業狀況來看，2017年優矩轉型時，行業內還無較大規模的企業，整個行業的滲透率也較低。換言之，那時正處於短視頻營銷的爆發前期，馬曉輝的從業經驗不僅讓他踩上了短視頻的風口，也給優矩互動帶來了差異化的競爭點。
馬曉輝表示“我先把準確把握客户需求的武器裝備好，好的營銷方案一定是基於營銷數據準備和營銷經驗準備的雙保險。”優矩廣告轉型優矩互動之後，第一筆重大投資就落在了技術團隊的搭建和技術工具的研發。
有了技術為基石的支持，優矩互動發展迅速。根據艾瑞數據顯示，2020年在線短視頻平台投放的廣告產生的總賬單中，優矩互動位列第二，市場份額約為3.9%。按由綜合電商平台廣告主線上短視頻平台投放的廣告所產生的賬單計算，優矩互動為全國最大的在線營銷服務提供商，市場份額為16%。
目前優矩互動主營的業務是通過媒體合作伙伴提供一站式跨媒體線上營銷解決方案，尤其是短視頻營銷解決方案。優矩通過將廣告投放到平均DAU、MAU較高的多個熱門短視頻平台，根據綜合CPC、CPT（每點擊成本、每時段成本）向廣告主進行收費。根據招股書顯示，目前優矩累計超過640萬條創新數據和超過2.48億條廣告表現數據。
憑藉馬曉輝在數字營銷領域的獨特看法，優矩自2017年轉型升級後發展了4年，如今它已敲開港交所的大門，並得到字節跳動和小米集團的支持，二者成為其基石投資人。乘着其他行業的東風而起的優矩互動，營收逐年翻倍，但隱藏在高營收背後的卻是連年下降的毛利率。
做流量生意，被困在流量獲取成本中根據招股書顯示，2018年-2020年，優矩互動分別實現營收11.56億元、34.5億元、63.6億元。從營收規模來看，逐年翻倍增長。2020年的營收60億規模，對於這樣一家成立五年的年輕公司而言，可以説幾乎是一份滿分的答卷了。
不可否認的是，馬曉輝確實踩中了風口，優矩互動也在風口下野蠻生長。
營收翻倍，表面上看優矩互動正在良性發展。但是和營收增長與之對應的卻是毛利率下降。根據招股書顯示，優矩互動2018-2021年前4個月的毛利率分別為，9.2%、6.9%、5.1%、5.5%。同類可比的公司，短視頻營銷第一股的雲想科技2018-2020年毛利率為9.1%、6.9%、7.8%。
毛利率下降的原因在招股書中也能窺見一二，數據顯示2018-2021年前4月的流量獲取成本分別為10.2億、31.72億、59.35億、20.35億，佔比同期總收入的比例分別為88.21%、91.91%、93.31%、91.92%。流量獲取成本居高不下，對此優矩互動表示，主要由於從頂尖在線媒體平台購買用户流量的流量獲取成本上升。
換言之，一家做廣告流量生意的公司，卻被獲取流量成本困住。
除此之外，優矩互動在廣告主方面也顯得較為集中。根據招股書顯示，2020年優矩互動在電商廣告主的營收達到了33.63億元，佔比當年總營收的53%，其中京東為第一大客户，佔比全年收入的42.3%。其餘主要收入來自互聯網服務、遊戲、休閒旅行、教育、金融服務等。
雖然總營收中通過京東平台的收入佔比較高，但優矩表示並不依賴京東。“已經並將繼續加大力度降低客户集中度，未來廣告主客户基礎並在電動車、社區購買、醫療管理等快速增長的新興行業尋求機遇。”
除京東之外，優矩互動在招股書中也體現了對供應商A（字節跳動）的依賴風險。2018-2020年，優矩互動通過供應商A的內容分發平台產生的總賬單分別為8.5億、34.55億、59.7億，分別佔比43.1%、67.1%、68.1%。
廣告行業是經濟的“晴雨表”，它是最直接反映出市場經濟變化的行業。對於優矩互動而言，營收過度集中在一家公司或同一個行業，並不是一件“美差”。以在線教育為例，2020年優矩互動通過在線教育廣告營收6.26億，然而今年在線教育行業收緊，前四月優矩通過在線教育的收入為2億。雙減政策落地後，優矩在線教育廣告的營收也將會逐步降低。所以分散行業，積極擁抱新興行業才是優矩互動良性發展的關鍵點。
和客户同樣集中的還有優矩互動的股權。
目前優矩互動IPO前，在Pre-IPO時引入字節跳動、小米為基石投資人。馬曉輝及其妻子通過Superme Development持股50.76%，通過Vast Business持股27.0%，通過Aur持股12.24%，合計夫妻共持股比例為90%。除此之外，高榕資本間接持股2%。
三個問題：監管、創新和延伸招股書中透露了優矩互動自身業務的憂患，除自身外，優矩互動同樣要面對來自外界的不安因素。
在優矩互動二次遞表的同月，快手和抖音關聯公司因平台內金融廣告宣傳過度消費被處罰。這則被處罰的廣告出品方正是優矩互動，處罰背後的監管則是懸在優矩互動頭頂的達斯克摩之劍。
根據招股書數據顯示，優矩互動2020年線上營銷營銷解決方案獲得了5369億次展示和146億次點擊。對於優矩互動主打的信息流廣告而言，廣告內容越博眼球越能吸引用户點擊。但無論是優矩互動還是廣告主都無法平衡廣告內容在博眼球和高質量間的槓桿，稍不注意就會觸碰監管紅線。
為此，在優矩互動的官方公眾號中也曾科普過如何提高廣告的點擊率。以送禮品的廣告為例，優矩互動指出如何擺放禮品如何拍攝圖片更能凸顯禮品的豐厚。今年以來關於廣告的處罰次數只增不減，監管持續收緊下對優矩互動而言是一個挑戰。
外部的監管收緊，擺在內部團隊面前的就是創新。
根據公開資料顯示，目前優矩互動375名員工每月製作的20000段線上短視頻。優矩互動同類可比的公司雲想科技目前正在加快內容平台化製作和視頻機器化替代，有意提高短視頻營銷創意服務能力。通過技術賦能廣告內容，2021年4月雲想科技表示目前，月均產能達18000條。
此次優矩互動的募集金額也將用於升級優量引擎平台，專注於研發及利用AI功能及SaaS技術。由此可見，優矩互動未來也將繼續朝着技術賦能內容的方向循環，不僅可以把控內容質量，也更利於降本增效。
擺在優矩互動面前最後的一個問題就是業務。
優矩互動趕上了短視頻營銷風口的浪潮，但是依附於其他行業風口發展，始終不是一個穩紮穩打的事情。自身平台業務不斷向外延伸尋找第二條增長曲線才是一條可持續發展道路。同類可比的雲想科技就是這麼做的，除主營業務短視頻營銷外不斷向外拓展，通過自身優勢發展泛娛樂內容平台並自制品牌節目。
對於第二條增長曲線，優矩互動將目光鎖定在業務協同的投資，招股書表示，募集資金也將用於，增強當地線上營銷實力並形成協同作用的戰略下投資和收購商機。
對於優矩互動而言，IPO僅僅是一個開始。從行業來看，雲想科技自2020年12月上市後，近日呈現股價下跌趨勢，52周內從最高12.8元跌落至3.4元。從自身來看，解決利潤問題降本增效、尋找第二條增長曲線等問題亟需解決。
資本大門已向優矩互動打開，進門後的新徵程則需要優矩互動講述。