文/葉檀☞ 財經女俠 | 毒舌善心
退潮之後知道誰在裸泳，壓力之下知道誰在裸奔。
房地產行業內或多或少總有些企業發生債務險情，但有一些龍頭企業，始終保持着財務穩健。
8月2日，財富中文網向全球同步發佈最新的《財富》世界500強排行榜，受益於中國經濟的活力，中國上榜企業數量增至143家。
龍頭房企碧桂園世界500強排名升至第139位，熱心公益慈善累計捐贈超90億，年度納税總額超650億。
繼2017年首次登上《財富》世界500強榜單以來，碧桂園排名連續五年一路攀升，2019年成為榜單中上升最快的企業，2020年登上全球上榜房企首位，2021年排名再創新高。
為什麼是碧桂園？
習慣和創新，有着強大的力量。
東京奧運會如火如荼，奇蹟每天都在發生。
進入7月，工作之餘回到家，打開電腦沏一壺茶，感受運動健兒們的颯爽英姿，也是人生一大快事。
我習慣用非運動視角、經濟視角看奧運。
查爾斯都希格有一本書叫《習慣的力量》，裏面有一個很經典的案例，講述美國橄欖球傳奇教練託尼•鄧吉如何把曾經的吊車尾球隊——海盜隊，一步步調校成為超級碗級別的強隊。
託尼•鄧吉的訣竅很簡單，簡單到讓人難以置信：
通過長期訓練，讓球員形成肌肉記憶，減少運動員在場上的思考時間，最終達到降低失誤、提高勝率的目的。
在奧運賽場上，很多運動員都在用託尼•鄧吉的方法，靠習慣取勝。
靠習慣取勝固然很重要，但過分聚焦習慣本身，忽視靈活性，往往可能釀成敗局，在高手過招時尤其如此。
本次奧運會，中國隊爆出的最大冷門，可能非乒乓球混雙莫屬。賽前的奪冠大熱門劉詩雯和許昕，最終敗北。
在惋惜的同時，還需要反省。如果我們的隊員能夠換位思考，更好地在心理和生理上適應場內外的變化，也許結果會截然不同。
靈活性，是習慣力量背後，又一個必不可少的法寶。
7月29日，還是乒乓球賽場上，“殺氣藤藤”的孫穎莎，以一場4：0酣暢淋漓的擊敗剛在混雙比賽裏奪冠的伊藤美誠。
關於孫穎莎的獲勝，伊藤美誠的教練松崎太佑賽後接受採訪時表示孫穎莎不按套路打球，他們對孫穎莎做的很多功課都白做了。
看到沒，隨機應變的靈活性讓氣勢正盛的伊藤美誠完敗。
奧運賽場上的競技和商業戰場裏的競爭有異曲同工之妙，想要長期保持領先，既要有習慣養成的絕對控制力，也有具備應對市場環境變化的靈活性。
伊查克愛迪思在《企業生命週期中》提到：
導致企業衰退的根本原因在於，企業自控性（也就是習慣的力量）不斷上升的同時，靈活性卻在不斷下降，如果企業長期墨守成規，沒能用靈活性適應市場環境的變化，隨着時間的推移，終將被市場淘汰。
靈活性和控制力，兩者只有取得均衡，企業才能長期處於當打之年，立於不敗之地！
企業裏的奧運金牌 財富500強的王者秘密！
如果説，奧運金牌是運動界金字塔上的皇冠，那在企業界，《財富》500強，無疑是企業評價體系裏最亮眼的那顆寶石。
《財富》500強榜單，每年會根據企業的銷售額、利潤、總資產、市值等四大指標，綜合評選出全球規模最大、實力最強的上市企業。
在《財富》雜誌公佈的最新一期的全球500強榜單裏，上升速度快的大多是新興產業科技類公司，相較之下，傳統企業黯然失色。
科技崛起的年代，這種變化實屬正常，而傳統企業中誰能在逆境中“不退反進”，才更讓人敬佩。
房地產行業裏的碧桂園，讓人不明覺厲。
2017年，碧桂園首次登陸《財富》世界500強榜單，此後連續4年，碧桂園都是世界500強的座上賓。
從排名來看，這些年房地產行業整體處於調控期，且2021年政策基調只緊不松，但碧桂園似乎沒有受到行業環境的太多影響，在《財富》500強的序列裏，排名逐年提高。
（數據來源：《財富》世界500強榜單）
2021年碧桂園的排名再創新高。
能在嚴厲調控下取得驕人成績，碧桂園不容易。
萬億體量的碧桂園，依然成長性十足。從2016年到2020年，碧桂園權益合同銷售金額複合增長率達到25%，營收從1530.9億元增長至4629億元，5年漲幅達202.4%。
我見過太多企業為了追求規模而犧牲利潤，大而不強，追求大而難倒。碧桂園是少有的能兼顧規模和利潤的大而強的企業。
據碧桂園財報，2016年碧桂園的淨利潤為136.6億元，4年過後，到了2020年，碧桂園的淨利潤已經達到了541億元，漲幅接近300%。
營收5年漲幅2倍，淨利潤5年增長近3倍，增長質量非常高。
截至2020年12月31日，碧桂園不含增值税的已售未結收入高達7851億元。7851億未轉結收入，相當於2020年碧桂園營收的1.7倍，這預示着碧桂園未來兩三年成長無憂。
2021年7月31日，克而瑞公佈了前七個月頭部房企的銷售數據，數據顯示，碧桂園在操盤金額、操盤面積等多項重量級指標上排名榜首。
2020年，“三道紅線”出爐，高負債房企苦不堪言。碧桂園做好了準備，近年來槓桿水平持續處於行業低位。財報顯示，截至2020年12月31日，碧桂園有息負債總額從3696億元下降至3265億元，同比下降11.7%；平均融資成本僅5.56%，同比下降78個基點。此外，碧桂園淨負債率僅為55.6%，已連續多年保持淨負債率低於70%。壓力之下，方顯英雄本色，正如查爾斯都希格在《習慣的力量》所講的，但凡成功企業，一般都有非常獨到的好習慣，是習慣的力量造就了偉大。
碧桂園的好習慣是什麼？
總結了下碧桂園的習慣，其中有幾點非常值得稱道。
碧桂園是頭部房企裏，少有的堅持多線佈局的企業。過去三十年中國城鎮化進程給地產行業帶來機遇，造就了時代企業。
據億翰研究院最新的研報，和其他企業更多聚焦一二線不同，碧桂園一直堅持一至六線均衡佈局。
來源，億翰研究院從結果倒推，事實證明，碧桂園的多線策略，非常成功。看看最近的調控，調控指揮棒重點落在一二線城市上，三四線以及以下城市，越來越有政策上的比較優勢。
在其他房企撓頭破局的時候，碧桂園的局面一直很敞亮。碧桂園的多線佈局，已經成為根深蒂固的習慣。
從城鎮化的角度來看，頭部城市帶動次級城市實現城鎮化，未來中國城鎮化率想進一步提高，得靠次級城市，靠低級別城市。
我相信，碧桂園在進行戰略佈局的時候，重點考慮了這一點。
截至2020年12月31日，碧桂園在國內已獲取的權益可售資源約1.75萬億元，潛在的權益可售貨值約5000億元，權益可售資源合計約2.25萬億元。
據悉，這些可售貨值，98%位於常住人口50萬人以上的區域，93%位於人口流入區域，73%位於五大都市圈。
較低的拿地成本，更有利的政策優勢，更有條件的城鎮化未來，在別人搶佔一二線的時候，碧桂園的差異化戰略，力保其穩定發展，在《財富》500強裏排名越來越高。
在我看來，如果企業長期保持良好的經營習慣，三道紅線的出現絕非利空，反而是一種利好，延緩競爭對手發展，增強自身比較優勢的重大利好。
二十多年來，碧桂園一直保持着良好的經營習慣。
以房地產行業最重要的指標之一——權益銷售回款為例，在這項核心指標上，碧桂園連續5年維持在90%以上的高水位。
據克而瑞統計，2020年年報及業績發佈會上，敢於公佈銷售回款率的房企共有37家。這37家銷售回款率的中位數為88%，平均數為87%。相較37家同行，碧桂園的管理水平和造血能力顯然是領先的。
三道紅線出爐之後，不少房企開始拼命降負債，以圖儘快讓債務水平回到綠色合理狀態。對於碧桂園來説，負債管理一直是重點工程。
根據碧桂園歷年財報，碧桂園已連續多年保持淨負債率低於70%的水平，最新的數據顯示，碧桂園的淨負債率僅為55.6%。
55.6%什麼概念？
據中指研究院統計，2020年百強房企淨負債均值為94.6%，比碧桂園的淨負債水平高出近40個百分點！
截至2020年底，公司可動用現金餘額達1836億元，資金保障能力良好，有助於公司從容應對市場變化的不確定性。
穩健而出色的財務狀況，逆境之下的良好表現，讓碧桂園逆勢獲得遠超同行業的市場青睞。
據統計，截至去年年底，碧桂園的平均融資水平僅為5.56%，和普通人買房的貸款利率差不多。對於資金飢渴性行業來説，融資成本這麼低，如同大旱甘霖，有多少人羨慕。全球三大評級機構中的穆迪、標普紛紛上調了對碧桂園的評級，保證海外融資低成本。千萬別低估習慣的力量，我一直相信，有好習慣才會有好未來，在困境時，好習慣的內功是渡河之舟。
大象起舞 這是經營美學的最佳體現！
大型優秀企業，宛如大象能起舞。
適度的靈活性，是大型企業持續領先的必要條件。
靈活性絕非憑空出現，絕非天眼乍開，而是有所憑藉，有的放矢。
細心的讀者應該發現了，伊查克愛迪思在《企業生命週期中》中所繪製的曲線，習慣的力量和靈活性是同時出現的，企業的靈活性應該是圍繞主業而進行的主動行為，前瞻行為。
有不少房企，在政策收緊的時候，會選擇和主業完全不相干的多元化，這與其説是靈活性的體現，不如説是生存壓力逼迫下的選擇，結果往往不太好。
為什麼離題太遠、偏離主業的靈活性會導致失敗？
因為這不是靈活性，而是掙扎，與習慣性力量相互消耗。真正的靈活性，是大象起舞，是與習慣的力量相輔相承，巧妙、精細，圍繞主業點點鋪陳。
碧桂園可能是房地產行業裏，靈活性的模範生。
我們之前在文章中強調過很多次，在“十四五”規劃裏，創新、科技是被提及次數最多的高頻詞彙，未來5年乃至更長的時間，創新科技註定是整個中國經濟發展的主脈絡。
如何在科技大潮、經濟轉型背景下乘勢而上，是每一個房企必須作出的思考和選擇。千人千面，有的房企把新能源當作突破，有的房企圍繞主業做運維，碧桂園的選擇是後者。
緊跟時代潮流，不忘地產主業，科技時代，碧桂園一直在地產能夠帶動的賽道上做文章。
在地產開發方面，碧桂園的思路是，以建築機器人為核心，打造智能建造體系，藉助築智衞浴和現代家居做裝修及室內家居佈置，形成完善的上下游產業鏈。
自2018年7月創立以來，碧桂園旗下全資子公司博智林一直聚焦建築機器人及智能施工設備的研發應用。三年多的努力，博智林取得了非凡的成就。
截至2021年7月，博智林已遞交專利有效申請3320項，獲授權1320項，相關研發產品相繼斬獲IF設計獎、紅點獎、紅星獎、中國專利獎、金蘆葦獎等眾多獎項。
在建築機器人五大核心繫統（伺服、傳感器、導航、視覺、軟件），博智林取得了全面突破，並填補了多項建築機器人的空白。
2020年9月，首批建築機器人已在順德碧桂園鳳桐花園項目交付使用；截至2021年7月，已有18款建築機器人投入商業化應用，服務覆蓋14個省份近70個項目；累計交付300多台，累計應用施工超百萬平米。
除了建築方面，碧桂園還大力發展智慧餐飲、現代農業等。
藉助現代農業技術，中央廚房生產模式，由機器人餐廳把新鮮健康的原材料，加工成美味食物傳遞給消費者，從源頭到終端全覆蓋，是碧桂園的又一個創舉。
碧桂園給自己定下的目標是：
“繼續做城鎮化征程的領跑者，為人民提供好房子，為社會進步和現代化作貢獻，一百年一百年地做下去。”
當然，成就百年老店，除了要具備穩定性、靈活性等經營素質，還需要強烈的社會責任感。沒有理想，沒有價值觀，沒有社會認同，是撐不到百年的。
做企業，如做人，長壽之人，大多心存善念，長壽企業，清一色社會責任感爆棚。
碧桂園的百年企業夢，從公益慈善投入可見端倪。
2021年7月20日，在福布斯中國發布的2021中國慈善榜上，楊國強及其家族，連續第13次入選榜單。
二十多年來，楊國強家族及碧桂園集團、國強公益基金會累計向社會捐贈超90億元，涉及精準扶貧、職業教育、教學科研等各個方面，共助力超49萬人脱貧。
我見過不少農民出身，苦出身的企業家，但像楊國強，像碧桂園一樣，堅持回饋社會二十年的少之又少。
楊國強曾説，扶貧助學，就好像呼吸空氣一樣，是很正常的事情。
用平常心做慈善，把社會責任當成是日常之事，這是無相之相，大善若無。
-- END --