30歲，意味着一個人從懵懂走向成熟，也標誌着人生進入了一個新的階段。
但是，對於一個企業而言，30歲，往往標誌着企業已經進入了"中年期"，並隨時要準備應對"中年危機"的到來。
今年是蘇寧易購成立的第三十年。這家曾經的國內零售商巨頭，如今也進入到了"中年期"。
然而，進入"中年期"的蘇寧易購發展並不順利。線上轉型多年無果，如今已經被淘寶、京東等巨頭甩在身後，線下寄以重託的蘇寧小店也連年虧損。如今的蘇寧易購，也已深陷"中年危機"之中。
營收巨大，盈利卻不樂觀
營收2692億，這是蘇寧易購2019年的主營收入。
從營收來看，毫無疑問，蘇寧易購絕對稱得上是國內的商業巨頭。
但在龐大的營收數字背後，蘇寧易購的盈利卻並不樂觀。
根據數據顯示，雖然憑藉着"資本騰挪術"，蘇寧易購近幾年的淨利潤都保持着正值，而且在2018年和2019年淨利潤分別達到了133億和98億，數據十分亮眼。但實際上，蘇寧易購的扣非淨利潤已經連續6年為負，且2019年扣非淨利潤虧損達到了57億。
為何營收如此巨大，盈利卻如此困難？原因還是"燒錢"的速度太快。
根據利潤表數據顯示，雖然蘇寧易購的營收每年都在增長，但是營業成本和銷售費用每年也在遞增。根據2019年的數據顯示，蘇寧易購的營收增長了9.91%，但是營業成本卻增長了10.52%，營銷費用則大幅增長了28.64%，兩個費用的增長速度都超過了營收的增長速度。
多元化受阻，線上線下被"圍剿"
曾經的蘇寧易購可以説是國內零售業的絕對龍頭。
1990年，創始人張近東以售賣空調起家。憑藉着獨特的營銷策略，蘇寧易購很快就稱霸了南京市場，成為了當時家電銷售業的龍頭企業。
然而，好景不長，在登頂國內零售業龍頭沒多久，蘇寧易購就迎來了巨大的挑戰。首當其衝的是電商帶來的衝擊，創始人張近東在當時並沒有重視電商的崛起，認為其發展潛力有限。但是事實上，淘寶網2012年在雙11當天的營收就達到了191億，一天就超過了當年蘇寧易購營收的五分之一。
其次則是線下零售的衝擊。曾經以線下零售店稱霸的蘇寧易購，在近兩年來也風光不再，各大電商強調"新零售"，線上線下結合，這給蘇寧易購帶來了很大的衝擊。永輝超市、盒馬新鮮等商超零售蓬勃發展，近兩年來蘇寧易購"ALL IN"的 蘇寧小店也未見起色，蘇寧易購線下零售同樣面臨困局。
新時代下，蘇寧易購面臨着"線上線下"被圍攻的窘況。
如何應對"中年危機"？
野心很大，但能力卻有限，這用來形容蘇寧易購最為合適。
曾經是國內零售界的龍頭，但是卻幻想着能夠一統零售業，四面出擊卻沒有一個成功，最後甚至還弄丟了自己在家電零售業龍頭的寶座。
雖然處於"而立之年"，但是卻因為野心太大，反而導致自己陷入了"中年危機"之中。
如何應對這一場"中年危機"？或許這要從多個方面來解決。
首先是轉變策略。多元化的思路並沒有錯，但是俗話説"心急吃不了熱豆腐"。
縱觀阿里這個商業巨頭，也是在深耕電商近15年以後，才開始多元化的進展，而以線下零售起家的蘇寧易購，沉澱的時間要更長。守好自己的"一畝三分地"，不再"見一個上一個"，這是蘇寧易購在策略上最需要做出的改變。
其次是控制燒錢的速度。從目前來看，蘇寧易購的體量已經足夠龐大，但是在如此龐大的營收下卻仍然不能實現盈利，這絕對是説不過去的。要想解決"中年危機"，就不要再"買買買"，不再靠轉讓資產，而靠控制支出自身最終實現盈利，這是蘇寧易購需要作出的第二個改變。
曾經的零售業龍頭，如今已經被多個電商新星所超越。在如今"搏殺"激烈的零售行業，如果蘇寧易購不能快速轉變戰略，及時改多年不賺錢的局面，未來恐怕也難逃逐步衰落的命運。