“受人之託、忠人之事，受託人精神也一直是我們民族古往今來最鮮明、最崇敬的品格之一。信託歷經幾百年發展，模式千變萬化，但受託人在信託法律關係中的中心地位始終未變。信託公司要實現高質量發展，關鍵是要圍繞受託人的中心地位建設良好受託人文化。”12月8日，中國銀保監會黨委委員、副主席黃洪在2020年中國信託業年會上説。
近年來，信託業努力拓展信託業務，積極按照信託業務規律完善公司治理、內控機制、業務流程和激勵約束機制，取得了初步成效。但與此同時，全行業仍然存在受託人文化不成熟、受託人職責不清晰、受託人定位有偏離等問題，制約行業高質量發展目標的實現。
黃洪認為，當前信託公司還需要提升四個能力。
一是提升全面風險管理能力。探索構建與信託業特點相匹配的全面風險管理體系，從產品設計、產品營銷、盡職調查、信息披露、風險揭示、投後管理等全流程增強受託管理能力，消除受託履職瑕疵，將風險與收益切實讓渡給投資者，實現“賣者盡責”基礎上的“買者自負”。強化權力制衡和監督，公司管理上要重點加強對大股東和公司董事長、總經理的制衡監督，內控機制上要重點加強中後台部門對前台業務部門的制衡監督。要優化激勵約束機制，從制度上防範逆向選擇和道德風險。
二是提升專業化資產管理能力。信託業作為資產管理行業的一員，未來要在資產管理行業中佔有一席之地，必須提高資產管理能力的專業化水平。提升資產管理能力必須要與產業發展緊密融合，結合自身資源稟賦聚焦少數行業精耕細作。要加速選拔和培養具有產業背景的專業團隊，提高整體投研水平，強化資產識別、獲取、評判和管理能力。在此基礎上，發揮信託公司投融資兼備的制度優勢，為企業提供不同發展階段、不同金融需求場景下的綜合金融解決方案，走專業化、精細化道路。
三是提升綜合化管理服務能力。近年來信託公司財富管理業務迅猛發展，今後還有廣闊空間，是信託公司未來重要的增長點。信託公司拓展財富管理業務的關鍵，在於具備根據委託人需求提供一攬子、一站式綜合管理服務的能力。要具備產品設計能力，能夠設計滿足委託人需求的組合產品投資策略；要具備資源整合能力，整合各類資產供給渠道滿足委託人的資產配置需求，整合法律、税務、企業治理、跨境投資等資源和服務滿足委託人的綜合需求。在提供財富管理服務的基礎上，挖掘拓展為委託人提供財產傳承、財產保管、執行監督、結算清算等服務信託業務的機會，進一步豐富綜合管理服務的內涵。
四是提升信息科技支撐引領能力。近年來隨着金融科技的廣泛應用，金融行業的服務模式和管理模式都發生了深刻變化。信託公司要深入研究應用金融科技，強化科技賦能，加快補足金融科技短板。要堅持業務導向和需求導向，深化自主研發、自主設計、自主管理能力，在客户管理、投資決策、運營管理、風險管理等方面加大科技投入，深層次地對各類業務模式、運營方式、產品服務進行改造和重塑，提升服務效率，降低成本，改善客户體驗，提升產品和服務的競爭力，為公司轉型發展提供強大支撐和引領。（經濟日報記者 彭江）