近日，中國鋁業股份有限公司發佈了2021年第一季度報告。數據顯示，中國鋁業歸屬於上市公司股東的淨利潤同比增長30倍，創金融危機以來新高。中國鋁業首季實現“開門紅”，不僅提升了市場信心，更為公司“十四五”開好頭，順利完成年度目標註入強勁動力。
今年以來，中國鋁業以高質量發展為契機，以提升價值創造為統領，以全要素對標為抓手，立足降本提質增效、產業轉型升級，改革發展取得顯著成效。公司自採礦、氧化鋁、電解鋁、炭素、精細氧化鋁、合金、發電連續三個月完成計劃。公司全面推進深化改革三年行動，所屬28家企業都制定了領導人員任期制和契約化管理工作方案，3家企業和1個項目試點推行了職業經理人制度。
立足新發展，深化改革開新局
“十四五”開局之年也是中國鋁業邁上新徵程的起航之年。中國鋁業在現有基礎上進一步構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，加快構建 “5C”價值管理體系，轉換經營機制，完善治理體系。通過壓實管理責任，提升專業化運營和管控能力，成本競爭力，市場經營能力。不斷完善負面清單管理機制，提高管理效率。全面推行企業經理層任期制契約化管理，不斷推進勞動用工對標。加強人才隊伍建設，為科技人才、高技能人才和一線關鍵崗位員工提供保障和通道，並試點推行股權激勵。進一步規範企業董事會建設，積極穩妥推進混合所有制改革，優化混改企業股權結構，實施更加市場化的差異化管控。打造改革範式，加快建設一流研發平台。
找準新對標，管理提升再發力
中國鋁業堅持全要素對標，提升價值創造能力，堅持問題導向，強弱項、補短板，形成定標、追標、站標、創標良性循環，形成各具特色的對標文化。持續優化生產組織，統籌國內國外鋁土礦資源，推進電解鋁“五標一控”，深化炭素市場化改革，確保氧化鋁、電解鋁、炭素、煤炭、發電平穩生產。堅持對內降本、對外創效，以市場化為導向，建立“雙賽馬”機制，分業務、分品種精準制定物資採購和銷售方案。同時，加強經營平台協同運作，優化供應鏈管理，加快建立互聯網平台採購和無車承運模式。加強頭部企業競爭合作，構建合作共贏的生態聯盟，維護行業市場穩定，在暢通“大循環”中發揮集成優勢和引領作用。
優化新結構，推進發展增優勢
中國鋁業堅持戰略引領，通過科學編制實施“十四五”發展規劃，不斷調整產業結構，持續實施加減乘除。做優加法，打造最優發展模式。堅持全球化配置鋁土礦資源，堅持“兩海”戰略，清潔能源戰略，加快電解鋁向綠色能源窪地轉移。做實減法，加大虧損治理力度。建立公司領導包保責任制，一企一策編制扭虧脱困方案，明確路徑，壓實責任，定點定時，精準施策，力爭用2～3年基本完成虧損企業治理。做強乘法，創新驅動引領發展。把科技自立自強作為戰略支撐，開展電解鋁三廢處置及資源化利用技術研究，推進氧化鋁有機物去除、電解鋁高效低耗等技術攻關，加快濕法氧化脱硫脱碳技術、電解鋁無炭渣生產技術、赤泥綜合利用技術產業化應用。堅持精細化、合金化、高純化、材料化方向，加快高性能、高附加值新材料開發，打造一批拳頭產品。做精除法，多措並舉盤活資產。全面梳理公司非主業資產業務，通過資本運作、資產重組、優化配置、清理處置等多種途徑，實現資產利用效率最大化。
做實雙融合，引領發展新優勢
中國鋁業充分發揮黨建政治優勢，強化政治引領，全面落實“第一議題”制度，堅持主題教育常態化，推進黨建與生產經營深度融合，完善“雙百分”考核，鞏固深化“兩帶兩創”，做實“雙提升”“雙對標”，加強混改企業和境外企業黨建工作，不斷提升組織力、創新力、戰鬥力，以黨建價值創造賦能企業提質增效。