中歐基金劉建平：解碼長期業績背後的文化基因

如果以五年以上，作為考察一家公募基金管理公司的長期業績的週期，那麼中歐基金無疑成為行業最受關注的標杆案例。

過去六年，中歐基金管理有限公司資產管理總規模躍升至近5000億元，規模的年複合增長率超過70%，速度驚人;旗下基金長期業績全面綻放，據銀河證券數據統計，最近六年時間裏，權益投資長期業績穩居行業前4、固收投資亦是長期領跑業內;連續六次摘得中國基金業金牛獎公司獎項——“金牛基金管理公司”桂冠。

取得出色的長期業績，難有捷徑。成為國內首批股權結構改制的基金管理公司六年多來，在迭代升級的道路上，中歐基金一直在進步：治理結構的進化、激勵機制的完善、價值觀的凝聚、人才梯隊的成型等等，無不影響着公司長期業績。

倡導合夥人文化

在基金行業，中歐基金一直積極倡導合夥人文化——合夥人之間有共同的目標，追求共同的利益，發揮各自專長形成合力，在“互補、平等、包容、守約”的基礎上，實現利益的最大交集。

而今，隨着公司的成長，中歐合夥機制也在摸索中不斷前行，如今，公司合夥人隊伍發展到30餘人，公司管理人員、核心基金經理，基本都已在合夥人之列。

這也是中歐基金能夠留住優秀基金經理，保持長期業績出色的根基。

“人才、激勵機制和股權結構是中歐基金成功改制的重要因素，也是實現未來長遠發展的關鍵。”公司總經理劉建平這樣解讀合夥人文化的“八字真言”一一“互補”的目標是形成團隊合力，讓合夥人機制真正發揮優勢互補的效用;“平等”可以推動高效合作，中歐基金內部沒有等級觀念;“包容”意在成就寬廣胸懷，養成謙虛、平和的心態;“守約”則是企業傳承基礎，能使公司文化得以長期傳承。

除了“八字真言”外，中歐基金最新修訂的企業文化準則，更是從發展目標、核心原則、職業操守、文化建設等方面入手，擬定了公司的基本業務原則。在戰略定位上，中歐基金始終致力於打造“聚焦長期業績的多策略投資精品店”，以“客户至上、正直、誠信、卓越、團隊精神”為核心價值觀，視聲譽為生命，使卓越成為習慣，視長期業績為核心，將風控融入靈魂。

劉建平告訴記者，公司非常強調員工的價值，將員工視為企業的核心資產，願意為員工提供施展才華的舞台。公司期待和員工共同成長，並將品格、能力和長期業績作為評價員工的標準，鼓勵員工在團隊合作中創造和實現自我價值。

使卓越成為習慣

保持長期業績出色，正使得中歐基金正一步步向“卓越的組織”邁進。總經理劉建平亦是希望，在未來的歲月裏，卓越將會成為中歐基金的一個習慣，而“卓越”二字，則成為外界辨識中歐基金的一個標籤。

見微知著，中歐基金對卓越的執着，體現在許多細節上。以投資回報為例，在整體業績領跑於行業的同時，中歐基金也強調基金規模與業績的結構性匹配，

而這種很高的勝率，源自於更多細節的追求卓越：中歐基金的投研團隊，強調的是研究驅動下的紀律性投資，因此，超高強度的基本面研究就成了家常便飯。在一張表格中，記者看到以一年時間衡量，中歐基金的投研人員大約要進行4000次的路演，1260次的專家電話訪談，1200次的上市公司實地調研，而以這種高強度，按市值計算，中歐基金的深度研究覆蓋了A股市場40%的個股，而90%的公司持倉股票，則源自公司投研團隊的自我深度研究。

換一個角度細數這些蛛絲馬跡：與改制之初相比，六年多來，中歐基金內部培養的人才正逐漸挑起大梁，如周應波、葛蘭、郭睿等年輕的基金經理們，不僅在公司內部迅速成長，在外部亦是聲名鵲起。值得稱道的是，這些年輕基金經理的崛起，不僅僅是中歐基金追求卓越的結果，也是他們自我追求卓越的結果，價值觀的高度統一，為“卓越”二字不斷增添新的內涵。

“要為客户提供卓越的長期業績和服務，成為最受信賴的資產管理公司。”劉建平告訴記者，這是中歐人內心深處的願景。為此，每一箇中歐人都在不懈努力，創造長期領先的投資回報，為持有人提供最適合的解決方案，並不斷提升他們的長期業績，努力超越客户的期望。中歐基金的夢想，就是成為中國市場投資理財長期業績的首選品牌。