萬科豬倌產業鏈養成？全資收購環山，萬科養豬這麼認真想幹啥？

最近一段時間，跨界養豬幾乎成為了中國最熱門的新風口，在這個風口之上，各大企業都是八仙過海各顯神通，養豬市場可謂是紅火異常，在這其中有一羣企業比較特殊這就是中國的房地產公司門，房地產公司跨界養豬被不少人稱之為“不務正業”，然而最近其中的一員萬科卻再度被大家所關注，這是因為萬科養豬在玩真的了？萬科養豬這麼認真到底為了啥？

一、認真養豬的萬科？

根據鈦媒體的報道，3月初，萬科養豬已經進入角色的消息被多家媒體報道。這家老牌房企，在2019年12月首次收購山東知名農牧業集團環山集團部分股權後，再度擬於數月內完成全資收購。萬科不是第一家試水養豬的大廠。在萬科之前，網易丁磊的豬肉宴早已藉着烏鎮互聯網大會聲名鵲起，此後，華為、阿里雲、京東等大廠亦紛紛入局。

萬科曾是中國規模最大的房地產開發商。一場“寶萬之爭”後，萬科被恆大、碧桂園先後反超。講完“必須做出改變”之言半年後，在萬科南方區域9月季度例會上，鬱亮做出判斷，全方位轉折已經到來，“我們所有行動都‘收斂、聚焦’到保證萬科活下去”。高喊“活下去”的萬科，在2018年提出了“城鄉建設與生活服務商”的戰略。2019年12月，萬科成立了珠海琴山佳業農業發展有限公司(下稱珠海琴山），並通過珠海琴山首次入股山東環山集團，持股21.25%。

公開資料顯示，環山集團成立於2004年，是山東知名的農牧業集團。環山集團以食品端為起點，投資並運營食品事業、養豬事業、蛋禽事業和飼料事業為主線，農業、物流、培訓諮詢和集成管理為輔助的農牧食品產業鏈。多年發展中，環山集團形成了一套成熟的“公司+家庭農場”養殖管理模式，統一供苗、統一供料、統一供藥、統一技術服務、統一生產管理、統一回購。

而根據新京報的報道，萬科養豬已經進入了角色，2020年7月底萬科收購的“利津華育養豬有限公司”旗下養豬場的主體建築已完成大半，預計今年6-7月份廠區可全部建成並有首批母豬投欄。養豬場佔地2400畝，項目建成後，預計出欄生豬50萬頭。而在由萬科直接委派場長的青島華育養殖有限公司，其一期工程已有生豬出欄，年出欄生豬大約9600頭。

根據門口項目公示牌信息顯示，利津華育項目總投資5.4億元，建設期限2020年7月-2021年5月，設計存欄母豬數2.25萬頭，項目達產後年生豬出欄量50萬頭。

可以説，相比於某些房企雷聲大雨點小的養豬事業，萬科的養豬顯得規規矩矩，可謂是有板有眼，大家都在問這麼認真養豬的萬科到底為了啥？

二、萬科養豬這麼認真為了什麼？

其實，為什麼説萬科養豬這麼認真這是和之前某家巨頭的比較來的，2014年某龍頭房企宣佈斥資10億元養30萬頭豬，然而由於蓋一個豬場就要好幾個億最後把巨頭勸退，所以，當我們看到萬科認認真真地投資5.4億建豬場的時候，讓人不得不佩服萬科養豬的認真勁，那麼萬科為啥要這麼認真養豬呢？

首先，後房地產時代已經到來了。前些年，房地產對於中國市場來説無疑是一個遍地黃金的地方，各大房企賺的盆滿缽滿，但是時過境遷，隨着“房住不炒”理念的貫徹落地，房地產已經從原先的高速發展階段逐漸向中低速發展階段轉型，萬科是第一個高呼”活下去“的公司，2018年更是轉型成為了”城鄉建設與生活服務商“在這樣的情況下，萬科必然需要選擇一條走出房地產的道路作為萬科的第二曲線，而養豬無疑成為了萬科最好的選擇之一。在此背景的影響之下，我們看到2020年3月，萬科在原本的5大BG（事業集團）和6大BU（事業單元）之外，突然成立新食品事業部這一新BU部門，譚華傑作為合夥人同時兼任食品事業部（BU）首席合夥人。2020年10月份，萬科董事會主席鬱亮同樣對養豬一事作公開回應，他表示，萬科養豬不是因為“豬肥房地產瘦”，而是因為萬科物業平台做得不錯，很多人想到這個平台賣東西，比如米、面、油等，“我們就説，要不自己來試試看”。其實，鬱亮説的已經很明白了，這就是萬科養豬是萬科產業配套體系的一部分，而無疑現在萬科正在向着目標一步步邁進。

其次，中國養豬產業需要萬科這樣的公司。眾所周知，中國是全球最大豬肉生產國和消費國，佔世界生產和消費的一半。數據顯示，2019年我國豬肉產量為4255萬噸，而消費量則達4487萬噸。在長期的市場發展過程中，我們的養豬產業一直以來都是以小生產的方式進行，家庭或者農户成為了養豬的主體，在這樣的情況下，養豬產業一直缺乏足夠的集約化發展，在這樣的情況下，我們的養豬產量已經無法滿足我們日益增長的豬肉需求量，如果僅僅依靠農户來擴大規模不僅難度巨大，而且也難以保證質量，特別是在非洲豬瘟依然沒能完全過去的今天，依靠農户增產這條路已經走不通了。所以，當萬科這樣的公司入局的時候，其實才更有利於中國養豬產業的發展，畢竟只有萬科這樣的公司才能投資5.4億這樣的超大手筆進入養豬產業，通過集約化的方式來進行養豬生產，從而讓養豬產業從小生產變成真正的機械化大生產，通過對於產業鏈的有效整合，使規模經濟效應不斷提升，逐漸提升養豬的抗週期以及抗風險能力，只有當我們全國的豬肉供應都能大部分由機械化大生產提供的時候，我們才能有機會真正實現在豬肉市場上的自給自足，豬肉自由才不會遙遠。

第三，萬科養豬的產業化發展更值得關注。我們不用質疑，萬科養豬的確是賺錢的生意，牧原股份2020年度業績預告顯示，年度歸母淨利潤預計270億元-290億元，同比增長341.58%-374.29%。2020年，牧原股份銷售生豬達1811.5萬頭，同比增長76.67%。可以説，每養一隻豬都能有1600元以上的淨利潤，雖然這個利潤水平比不上房地產最紅火的時候，但是比起現在的房地產產業也差不了多少。但是，萬科想要做的可不止養豬這麼簡單，因為對於萬科來説，其關鍵還是對於其整個產業體系的提升，表現上來看，萬科的房地產和養豬是兩個相關性不大的產業，但是實際上如果我們把它放到生活服務這個大維度的時候就會發現，買房之後的生活服務，豬肉的供應絕不是相互獨立的個體，如今萬科已經成為了整個產業的服務提供者，在這樣的情況下，只要能把從買房到生活的整個邏輯鏈條打通的話，實際上萬科的業務發展的可能性將會被不斷放大。

所以，在這樣的情況下，萬科認真養豬也就顯得很正常了，希望萬科養的豬可以更快進入市場，真正讓我們吃上物美價廉的豬肉。