老闆必須知道的十個財務管理的小知識

但説到財富管理，你就不得不瞭解，財務管理，對於每個人來説都非常的重要，它會是你財富越滾越多的重要途徑，但是説到財富管理，你就不得不瞭解以下十個財務管理的基本設施。                                                                                                     第一貨幣資金，不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況，對經營者來説是很重要的要有資金計劃充分利用資金不能閒置，更不能短缺。                                                                                                                                      第二投資，投資知道的知識當然是越多越好就是普通人也應該知道一點，但投資相關的金融財務知識，實在是太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦，建議還是在投資之前，讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度分析，老闆們只要能看懂就行這個要求不高吧。                                                                                                                                                            第三往來款項，這裏要關注授信關注財務，每個月要有個客户賬齡分析表超賬期的超授信都是風險都是利潤都要重點關注對業務來説放幾天不收他們就能做對財務來説，這都是工作量人都是有私心，所以老闆只能。                                              第四存貨存貨也是資產閒置，也是浪費怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒兩點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事，二是重視發出商品發出商品其實是債券發出貨的同時，錢也就出去了一樣，要有脹氣一樣要算利息更要及時瞭解及時結算。                                                                                                                                       第五固定資產，別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費。                     第六成本和費用，老闆要學會分析成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉費用是當時發生的那這不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資產的戰略。                                                                                           第七預算管理，這個其實很重要業務報費用合不合理，其實財務很難把關，沒有預算。老闆只能聽業務説，老闆也是做呃，有預算就有了依據無形中多了一套關口。                                                                                                                      第八內部控制這個老闆們，其實多少都會再學點理論知識就夠了內控的核心就是規範化流程化，一切都要按制度那制度的核心又是什麼呢，個人理解就是分工要科學一人為私兩人為公部門之間，員工之間要能通力合作，相互牽制。                        第九税務税務知識，其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少對老闆當然也不能要求太多，知道點增值税基本原理就行                                                                                                                                                                        第十工程，有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程所以項目立項的預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能老闆只要有以上十條作為財務管理必須獨立的基本財務知識，因為離開資金企業就是懷孕，而產品，銷售，人力等企業運營，方方面面都與財務緊密相關，可以説是處處離不開錢，如果你不懂一點財務技巧，那麼你會感到處處被動。