假象繁榮,VC/PE從貪婪轉向恐懼|鈦媒體創投家

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圖片來源視覺中國

▎一級市場的秩序正在重組。

假象繁榮,VC/PE從貪婪轉向恐懼|鈦媒體創投家

鈦媒體編輯丨郭虹妘

與疫情共處的第三年,北京國貿、大望路被按下了暫停鍵,這意味着什麼?

在這裏聚集着中國最具活力的一羣VC/PE基金,比如真格基金、金沙江創投、KKR、春華資本、雲鋒基金、華平投資、紅杉中國、北極光創投、藍馳創投、華創資本等等。

意味着,“大家整體的投資節奏都會放緩。”一位業內投資人告訴「鈦媒體創投家」,他們無法像往常一樣飛來飛去的進行實地盡調項目,取而代之的是遠程電話會議。

彼時,上海的投資人早已習慣電話會議的模式。“麻了,在家裏比上班還忙,項目會完了,內部討論會,項目都排着隊等着我們去盡調呢。”

空間的停擺,並未停住投資人看項目的腳步,一個接一個電話會議忙碌的場面,似乎穿越回到了2015年大眾創業、萬眾創新時期熙攘的中關村大街。

新募資基金的數據也在宣告着一級市場的繁榮。此前「鈦媒體創投家」發佈的一級市場投融資報告顯示,2022年Q1新募集基金總數量共1,374支,同比下降0.6%;披露募集金額為4,092.70億元人民幣,同比下降3.2%。整體從數據來看,基本與去年Q1基本持平,並未有太大落差。

可近期,寒冬三傑(張穎、王冉、包凡)的先後陳詞,卻打破這片假象的繁榮。

「鈦媒體創投家」也透過一些市場信號,觀察到VC/PE正在從貪婪轉向恐懼。

第一個信號:投資額、數量雙雙下降從上文2022年Q1新募基金數據來看一級市場並非缺錢,但是整體投資的數量下降27.5%,金額下降47.1%,投資額腰斬近半。

VC、PE均在下降投資額度,早期市場則下降的是投資數量。「鈦媒體創投家」發佈的一級市場投融資報告顯示,VC、PE總投資額下降超過47%,總投資數量下降22%;早期投資總投資額下降21.5%,總投資數量下降超44%。

超10億規模的大額融資金額也在下降。數據顯示,第一季度中國股權融資市場上超10億規模的投資案子也由1.7%下降至1.2%,投資金額佔比由42.3%下降至33.6%,

這對應了最近的兩則消息:

第一則是某知名芯片企業在最新一輪融資時,主動表示可以在上一輪估值基礎上加一點點,甚至平輪,一改往日“咄咄逼人”的態度。

另外一則是,歲寒三友之一易凱資本創始人兼CEO王冉在社交平台發佈消息稱“整體上,保持基本正常的投資機構佔比20-30%,步伐明顯放緩的投資機構佔比50-60%,剩下10-20%徹底躺平。”

「鈦媒體創投家」也訪談了一些戰鬥在一線的相關投資人,大多已退卻了激情,剩下只是砥礪前行。

一位FA表示他已經近1年沒有開張了,但是還在持續看項目。

一位深耕消費賽道4年的投資總監表示,她計劃趁着“消費大逃亡”的冷淡期着手備孕,同時退居中台兼顧一些投後相關事宜。

此前,專注於新消費的海豚社發起了一個投票,投票中,截至到5月初,一個項目都沒有投的投資人佔36.2%,進賬一個項目的投資人佔25.5%,兩個項目佔14.9%,而這已經佔了整體投票的76.6%。

彼時,另一位消費投資人王茹在樂此不疲的尋找着她今年的第一個項目,她告訴「鈦媒體創投家」,現在找消費項目的渠道主要來自於淘寶、抖音、快手、小紅書這些社交購物平台,看到不錯的項目就向新鋭品牌的主理人留言,向客服小二留言,詢問除了正常客人以外的其他信息,例如品牌創立多久?生產週期多久?成本價如何?等等消息。

“每天都很焦慮,就像一個機器人一樣日復一日的在找項目、推項目,你們都在説消費大退潮,可是我們就是消費基金呀,還是要繼續投,合夥人管你退不退潮呢,投項目,對LP交代,這就是投資機構的工作。” 王茹道出了一位看消費項目投資人的心聲。

第二個信號:尋求穩定,擁抱中後期從數據來看,投資端與募資端均呈現出了求穩、避險的情緒。

先看投資端,「鈦媒體創投家」發佈的一級市場投融資報告顯示,第一季度中國股權投資市場中後期的投資案例數佔比依然最多,擴張期和成熟期在全國佔比超過63.9%,比2021年上升1.3個百分點。從投資金額看,上市定增在全國的佔比上升明顯,比2021年提升4.3個百分點。

再看募資端,成長基金募資規模位居第一,募集金額達2,193.85億元人民幣,佔比約53.6%,而早期、創業基金的總募資額佔比約47.67%。

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中國VC/PE行業經過二十餘年的發展,已實現從跨越式增長到存量優化、優勝劣汰的新發展階段,存量市場的紅杉、經緯、高瓴的等一眾明星機構已久經沙場,穿越泡沫,在週期之中已磨鍊了一副火眼金睛、主次分明。

其次,創業的大環境也發生了較大變化。“過去10年主要是圍繞移動互聯網展開的,至少從2010年到2020年,但未來更多是技術驅動時代。” 華興資本包凡在接受深網採訪時表示。

但技術驅動型公司普遍具有一個特點,技術週期很長、難度也比較大、同時商業化的時間也在變長。“這時候就需要提前設計好核心轉折點,或者也可以稱為風險釋放點,即當突破了這個轉折點後,項目的存活率將大大增加”經緯張穎告訴「鈦媒體創投家」“審視現金虧損,制定合理的資金使用計劃和切實可執行的預算,管理內外部預期,比如創始人至少每月審視一下自己的現金燃燒率(Cash Burn Rate)和費用流向(團隊/IP等)。如果資金不足9個月,建議提前採取措施緩解資金緊張。”

從情懷到成活率,VC/PE現實了。

“疫情反覆,這時間大家都很煎熬壓抑,最近我一直在思考和嘗試更適合大環境的工作與生活,比如,簡化工作,很多沒必要的人與事,認真思考與分析後必須更加簡化優化,輕重緩急;加大自己興趣愛好的時間投入,只為了保持自己心智的健康。這點比任何事都重要,也因此需要持續的嘗試和探索。非常值得。” 經緯張穎在社交平台表示。

從貪婪轉向恐懼的關鍵節點只在彈指之間,以前寧可投錯不能錯過一個,如今已成為投對、投穩、投不虧。

第三個信號:單一項目基金、產業資本“攪局”一端是退出難的壓力,一端是單一項目基金、產業資本“攪局”,一級市場的投資人實屬不易。

“募資--投資—管理—退出--再投資”以此往復形成私募股權市場的良性生態,退出是最後一個環節,也是核心環節。

從數據來看,退出並不理想。2022年第一季度中國股權投資市場共計發生731筆退出案例,同比下降31.7%,除併購退出外,其餘方式的退出交易均有不同程度下降。

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部分資本開始尋求新的替代模式,這為單一項目基金帶來了機遇。

單一項目基金規模逼近六成。「鈦媒體創投家」發佈的一級市場投融資報告顯示,第一季度中國股權投資市場,在2022年Q1中國股權投資市場募集規模小於1億元的基金佔比58.4%,總募集金額才294.40億元人民幣,佔總規模的7.2%。

先有項目,再找資金。相較於與分散投資多個投資組合的盲池基金(VC/PE基金),單一項目基金對GP而言,單一項目基金更容易籌集資金,也無資金閒置的壓力,相關法律條款較為簡單,也使其有更大改善附帶權益的協商餘地;對LP而言,單一項目基金在利益一致性、透明度、管理費、靈活性等方面有更多優勢。

“凡是你能想象到的公認‘好項目’,背後很可能都有單一項目基金。”一位雙幣基金投資人表示,包括字節跳動、元氣森林、商湯科技、PingCAP在內的等等知名公司,透過出資人結構直接或間接地存在着單項目基金。

看似唾手可得的財富,硬幣的另一面是,由於風險無法被分擔,單項目基金一旦失敗,將是更徹底的失敗。

無獨有偶,產業資本也已然成為一級市場之中不容小窺的新勢力,進一步搶佔了財務投資人的空間。

它們兵分兩路,一路是互聯網CVC,以騰訊、百度、京東、阿里、嗶哩嗶哩為代表的互聯網巨頭企業;另一路是企業CVC,分別是以聯想集團、碧桂園、海爾集團、保利地產為代表的傳統企業和小米、蔚來汽車、寧德時代為代表的新制造企業的後浪們。

訂單、資金幾乎可以全給。一位業內從業者表示:“現在都是科學家創業時代,有背景、有技術壁壘,根本不缺人投錢,項目現在想的是拿誰的更合適、更有利於業務的發展,我們財務VC現在屬於投資圈的‘弱勢羣體’。”

一家機器人公司的融資負責人也表示:“如果同樣是給錢,我們更傾向拿CVC的,説不定還有企業訂單 。”

第四個信號:關注自身,開“卷”投後談項目的籌碼已經從“我們有錢”新增了“我們有投後服務”。

紅杉、高瓴等頭部機構已組建了上百人的龐大投後賦能團隊,經緯創投近期也提出 “投資生態化、投後場景化、品牌戰略化”的三化策略,全方位、多場景地與創業者構建底層信任感。

也有些投資機構在向着“諮詢機構”方向延伸。一家名為智齒科技的人工智能客服公司中,雲啓資本就為這家企業量身定做了一套人力資源改革方案。通過引入年輕優質團隊,替代了難以跟上時代的傳統員工,其人效比獲得提升。一年後,這家人工智能客服公司進一步提升了估值和營收,也進一步印證了雲啓資本在專業諮詢方面的服務能力。

另外,對於專注於某一賽道的基金來説,一些基金形成了對新興產業的賦能閉環能力。比如,中科創星有着科研成果轉化和硬科技投後管理能力,可為硬科技賽道中的創業者提供政策諮詢和產學研轉化服務。在行業上下游方面,也可以為被投企業助力。

二八效應在VC圈同樣適用,20%的投資機構籠絡了80%的項目。“搶項目,我們搶不過頭部機構,所以,目前我們現在把節奏慢下來,向內看,做內部的創始人社羣、服務企業的需求。”一位業內的PR告訴「鈦媒體創投家」

“我們組大概3個人,品牌+投後支持,每天忙的不可開交。品牌方面我感覺我們就像一家媒體,忙着採訪被投項目、組織投資人與創業者的線上對談沙龍、自己內部投資人的觀點輸出、做視頻;投後上面就是打雜的,需要什麼我們就去幹什麼,每天真的有太多事情要做了。”某機構PR負責人表示。

投後能對爭奪優質項目加分多少?是擴大了投資機構的影響力,還增加了人員的消耗力?是被投企業的真需求,還是做給LP看的“偽需求”?或將成為投資機構的新命題。

(本文首發鈦媒體App,作者 | 郭虹妘)

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