華夏幸福產業新城打頭陣 多元模式成助攻

華夏幸福產業新城打頭陣 多元模式成助攻

  華夏幸福4月24日,2019年年報出爐。綜合來看,高盈利、強回款;穩增長、強融資,驗證了華夏幸福高質量發展的可能。

  正是穩健增長的業績與穿越週期的能力,給了華夏幸福尋找其它利潤增長點的底氣。在此基礎上,以產業新城業務為核心,華夏幸福正在加速轉型商業地產、高新技術等多元化產業,並形成完整的業務閉環。

  強化回款管理保障流動性充裕

  2019年,華夏幸福的高質量發展得到進一步夯實。一方面,盈利能力持續提升,價值回報不斷凸顯;另一方面,積極進行回款管理,保障流動性充裕。

來源華夏幸福2019年年報

  期內,華夏幸福實現營業收入1052.10億元,同比增長25.6%;歸母淨利潤146.12億元,同比增長24.4%。此外,華夏幸福的費用管控效果顯著。其管理費用率同比下降2.0個百分點,銷售費用率同比下降0.45個百分點。

  實際上,在過去五年,華夏幸福的營收、毛利潤、歸屬於上市公司股東的淨利潤等指標,複合增長率分別高達29%、37%、32%。而現金分紅在淨利潤中的佔比均不低於30%,不僅穩居行業領先地位,而且顯示出華夏幸福較高的價值回報能力。

  值得注意的是,華夏幸福的回款率提升明顯。截至2019年12月31日,華夏幸福通過經營活動產生的現金流入共計943.78億;銷售回款率由46.2%大幅躍升至61.4%;預收款項達到1252.85億元,預計將在未來三年內逐步結轉為公司的營業收入與利潤,有利於提前鎖定華夏幸福未來的經營業績。

  憑藉核心業務的穩健經營,華夏幸福已經形成了暢通的多元化融資渠道。期內,華夏幸福已經與國內多家銀行及其他金融機構建立了長期、穩定的戰略合作伙伴關係,授信額度充足、貸款利率穩定,並積極利用公司債券、中期票據、超短期融資券、PPP 資產證券化以及海外債券等多渠道、多種類融資工具,為公司業務開展提供所需資金。

  與此同時,中誠信、聯合、東方金誠等多家國內頂級評級公司給予華夏幸福“AAA”主體信用評級。可以預見,良好的信用評級,有助於增強華夏幸福的融資能力,對抗流動性風險。

  產業新城求變區域價值彰顯

  華夏幸福實現穩健增長、持續盈利的背後,離不開“打頭陣”的產業新城業務。

  為了保障盈利,華夏幸福不斷升級PPP市場化運作機制。在2019年,華夏幸福的產業新城業務再次交出了一份滿意的答卷。年報顯示,華夏幸福在2019年的產業新城銷售額同比增長19%,銷售額佔比提高7個百分點;毛利潤佔比達到52%,業績貢獻度持續增加,推動華夏幸福的收入結構不斷優化。

  期內,華夏幸福環京以外區域銷售額佔比從2018年的46.5%大幅提升至57.8%;銷售面積比重由2018年54.2%提升至63.7%。環京以外業務量的不斷增長,也顯示出華夏幸福異地複製效果顯著。

  在產業發展方面,2019年,華夏幸福投資運營的園區新增簽約投資額1956.13億元,創歷史新高,同比上升17.8%;新增簽約入園企業545家,平均單家新增簽約額比去年同期高出51.8%。不容忽視的是,華夏幸福引入龍頭企業的能力正在明顯提升。

  從土地獲取方面來看,2019年,華夏幸福加大了取地力度,獲取土地成交金額同比增長203.6%;新獲取土地規劃計容面積同比增加88.7%,為後續業績規模提供了有力的保障,也為華夏幸福的未來發展積蓄了力量。

  產業新城業務的發展,自然離不開華夏幸福的戰略佈局。隨着都市圈成為區域經濟的增長極,華夏幸福緊抓城鎮化的歷史機遇,圍繞都市圈積極佈局,並鞏固發展產業新城業務。比如,持續新拓珠海斗門等項目。

來源華夏幸福2019年年報

  如今,圍繞核心都市圈的戰略選址佈局能力,已成為華夏幸福產業新城的護城河。期內,華夏幸福已經在全國範圍內形成了“3 3 N”的戰略格局,京津冀、長三角、粵港澳三大高能都市圈業績增長穩健,鄭州、武漢、成都三大高潛都市圈實現深耕,其他潛力都市圈持續佈局。

  在新獲取的土地中,有67.1%位於環京以外區域。其中,長三角區域達28.5%,這將逐步為華夏幸福的發展貢獻主要力量。

  除此之外,2019年,華夏幸福還主動求變,產業新城開放合作進展迅速。年報顯示,其他開發商參與取地的產業新城項目從14個增長到31個,合作伙伴取地面積同比增長58%。

  時至今日,產業新城的開發主要涵蓋規劃設計、土地整理、基礎設施建設、公共配套建設、產業發展、城市運營等六大領域。表面上看是一個個項目,實際上是一套完整的城市發展服務體系和魅力營造體系,都有密切的邏輯關係。因此,產業新城業務的拓展,不僅要具備綜合開發能力,還要具備極強的運營能力。

  除了持續打磨自身的開發能力,華夏幸福也在不斷提升產業運營能力,完善區域配套,提升區域價值,最終激活城市潛能。

  截至期末,華夏幸福產業新城配套學校在校生人數突破1.2萬人,商業運營面積115萬平方米,運營各類廠站數量44個,住宅物業管理户數32萬户,住宅物業管理面積4443萬平方米,城市運營服務管理面積達6600萬平方米。

  輕重並舉多元化業務成完整閉環

  過去數年間,產業新城的運營以重資產為主,資金沉澱量大、回款週期長成為該模式的主要弊端。經過長時間的探索,華夏幸福正在升級迭代這一模式,賦予自身更多的騰挪空間,以化解各類風險。

  2019年,華夏幸福結合空間都市圈化、運營精細化的新趨勢,在傳統重資產模式的基礎上,加速開拓輕資產模式,實現輕重並舉。例如,北京麗澤項目成為華夏幸福的首個“輕資產”項目,並開啓了與中國平安合作的新篇章。

  業內人士認為,以管理輸出的輕資產模式在盤活存量資產、優化資產負債結構的同時,能夠快速切入市場,並逐步更新投資模式,提升項目資產回報率。

  在產業新城業務逐步繁榮的基礎上,華夏幸福牢牢把握大城市不動產資產價值長線升值這一基本方向,整合優質資源,積極佈局商業綜合體、公共住房、康養、科學社區等商業地產及相關業務領域,創造新的利潤增長點。

  一直以來,華夏幸福貫徹核心都市圈戰略,並深耕京津冀、長三角、粵港澳大灣區以及以武漢為核心的華中片區、以成都為核心的華西片區等等,並將多元化業務也拓展至此。

  伴隨多元化戰略的不斷驅動,眾多項目已經紛紛落地。例如,借武漢長江中心這一標杆項目進入華中片區核心圈層,開啓了華夏幸福在核心都市圈內的新地域佈局;華夏幸福佈局的深圳市坪山區碧嶺頂等城市更新項目,成功被選定為城市更新前期服務商的項目8個,其中深圳6個,東莞2個,並繼續大力拓展新項目。

  為了保證多產業模式的增長,2019年,華夏幸福將主營業務由“產業園區業務和房地產開發業務”變更為“產業新城及相關業務和商業地產及相關業務”,併為此設立了雙總部,將新業務放在位於深圳的南方總部。

  戰略目標的持續明晰,正在內化為華夏幸福的核心優勢。尤其是在傳統房地產進入“白銀時代”,華夏幸福依託產城融合的發展模式持續深耕核心都市圈,並通過多產業模式逐漸形成完整的業務閉環,為未來的盈利提供重要保障。

  2019年,華夏幸福已經用數據證明了產業新城業務的發展勢頭,並用高質量發展驗證了其商業模式的可複製性。隨着都市圈戰略地位不斷提升,政策的紅利也會逐步顯現,而華夏幸福憑藉自身的核心優勢,可以讓聚焦核心都市圈的戰略持續落地,讓產業發展等核心業務能力持續變現,讓產業新城開放合作的平台優勢持續發揮。

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