文/樂居財經 嚴明會
3月31日，段先念“缺席”了華僑城A的線上業績會。
此前一天，樂居財經獲悉，華僑城集團原董事長、黨委書記段先念正式退休，保利集團原總經理張振高接棒成新董事長。段先念是1958年生人，已到央企領導正常退休年齡上限。
無論是在地產還是文旅江湖，段先念都是一位話題人物，身上貼有眾多標籤。
有人稱他段總，他是集團領軍人；有人稱他段市長，因為他以前的工作崗位；有人稱他段王爺，感念他對西安做出的巨大貢獻；有人稱他段郎，是對他最親暱的稱呼，這個稱謂無關愛情；而西安人更願意稱他老段，顯得更加親切。
不管是在西安還是在華僑城集團，段先念都收穫了不少讚譽。他不循規蹈矩，不因循守舊，視野開闊，逮住機遇就大幹一場。
在西安，段先念一手締造了“曲江模式”，先後操盤陸續打造出大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園等景區。此後多年，這些景區仍是西安的熱門景區，被人津津樂道。
在華僑城集團，段先念做了大刀闊斧的改革，把總資產從“十二五”末的1370億元增長至2020年的6980億元。在去年4月華僑城A的股東大會上，有股東表示，“希望段先念能留任，因為他激活了企業的經營思路。”
在段先念心中，始終有一把尺子，“以成敗論英雄，以業績論高低，以廉政論功過”。
最後一張答卷
雖然“缺席”業績會，但是段先念對於過去一年來華僑城A的表現，留下了一封3477字的總結信。在他看來，“公司經營遭遇挑戰，但發展基礎得到夯實。”
而他在退休前，也交出了令股東滿意的業績。有投資者評價，華僑城A“十三五”期間發生的最大變化就是以段先念為代表的管理層賦予了公司新的活力。
3月30日，華僑城A發佈2021年報，實現營業收入1026億元，同比增長25.25%，首次突破千億規模。其中，旅遊綜合業務收入433億元，佔主營業務收入42%；房地產業務收入同比增長58%至590億元，佔總共收入58%。
從旅遊業務板塊看，2021年華僑城旗下27家景區、28家酒店、1家旅行社、7家開放式旅遊區、1台旅遊演藝共接待遊客7797.9萬人次，為2020年182%的水平。值得一提的是，北京歡樂谷頂住疫情與環球影城開業的雙重壓力，營收創開業15年來的新高。
房地產業務方面，受疫情形勢、行業深度盤整等多重因素影響，目前市場對房企業績表現早有預期且趨於一致，整體料將承壓。
儘管如此，2021年華僑城A在多個關鍵方面表現依舊穩健，地產業務銷售回款保持在千億以上，經營活動淨現金流連續兩年為正，“三道紅線”指標繼續保綠。
在段先念看來，這得益於（華僑城A）堅持把“抓銷售、促回款”作為經營工作重中之重，綜合運用多種手段，加快銷售去化，加速資金迴流，公司資產、存貨週轉效率進一步提升。
2021年，華僑城A累計實現簽約銷售面積399萬平米、簽約銷售額825億元。年內，新獲取項目23個，新增土地面積258萬平方米。年內獲取的土地項目中，有15個項目以底價或接近底價摘牌，這是華僑城高毛利率的護城河。
對於房地產業，雖然普遍預計行業規模會見頂回落，但段先念看來，“在未來幾年仍是一個有着十多萬億規模的大產業；無論是從總體的城鎮化率看，還是微觀的人均住房面積、住房品質看，都對行業有正向的、持續的支撐。”
他表示，“系列調整下的房地產業，猶如暴風雨過後的一片森林，朽木枯枝敗葉剝落後，整個生態更為健康可持續，每一棵樹木也得以更好的生長。那些具備優秀運營管理能力、有安全現金流、注重社會福祉的企業也將獲得進一步發展。”
去年全年，華僑城A新增物業管理建築面積373萬平方米，在管建築面積超2000萬平方米，業務範圍覆蓋深圳、北京、上海、成都等地，目前整體管理項目佔地面積超過200平方公里。
目前很多房企都將物管推向資本市場，“華僑城也在內部整合和推動，有意進行下一階段計劃”，管理層在去年股東大會稱，未來物業會是華僑城重要的流量平台入口。“我們會有公開的計劃，合適的時候會對外。”
顯然，如今的華僑城A已經走出一套屬於自己的行之有效的模式，完成了跨越式發展。
華僑城八載歲月
2014年，華僑城集團原總經理任克雷由於年齡原因從總經理一職退下來後，彼時的西安市副市長段先念出任華僑城總經理。由於當時華僑城集團沒有董事會，這意味着段先念接棒任克雷成為華僑城集團掌舵人，拉開了華僑城集團快速發展的新序幕。
這家成立於1985年的央企，從深圳灣畔一片灘塗地開始做縮微景區世界之窗起家，通過銷售周邊住宅維持主題公園投資運營的模式，將歡樂谷品牌擴張到北京、上海、天津、成都和武漢等城市。
作為旅遊地產企業中的先行者，華僑城開創的“旅遊＋地產”模式為這家央企贏得了聲譽，曾被後來者萬達、海昌控股等效仿。但它同時也被旅遊地產模式掣肘，一二線城市巨量存貨和週轉短板之間的矛盾格外突出，從2009年銷售額突破150億元后，業績一直在200億元以下徘徊。
段先念南下華僑城後，把他的大刀闊斧、雷厲風行風格帶到了這家央企。他花了一年半時間對該公司原有的項目和產業進行了調研與考察，不僅對華僑城原有項目和產業進行廣泛考察，同時也重點考察了北京、西安、南京等傳統歷史文化名城。
他很快給華僑城的未來定好了目標，直言要成“中國文化旅遊業航空母艦”。2015年，在華僑城一次內部會議上，段先念正式提出“文化+旅遊+新型城鎮化”業務模式。這是對過去華僑城“旅遊+地產”模式內涵進一步的豐富，也意味着華僑城正式開啓轉型之旅。
2020年底，華僑城集團公佈了十三五期間的經營數據，2016年-2019年，該公司營業收入從536億元增至1357億元，利潤總額從90億元增至228億元，總資產從1740億元增至5468億元。
2015年，華僑城集團在旅遊行業的排名是“亞洲第一、世界前四”；2020年，成功超越環球影城首次進入全球主題公園集團三強。
值得注意的是，段先念還將文旅與脱貧相結合。華僑城立足自身產業特色和結合貧困地區實際，堅持人才扶貧、基金扶貧、旅遊扶貧、產業扶貧、短板扶貧、文化扶貧等“六個路徑”，創新實踐“文旅融合+美麗鄉村”“產業扶貧+鄉村振興”等精準扶貧模式，為脱貧攻堅貢獻了華僑城智慧和方案。
自2003年定點幫扶貴州省黔東南州三穗、天柱兩縣以來，華僑城累計投入幫扶資金超過9000萬元，援建各類幫扶項目138項，提供1850個公益扶貧崗位，共資助貧困學生超過6000人次，培訓人才1165人次，為當地脱貧攻堅注入新動能。
締造“曲江模式”
段先念的名字一度是和曲江新區、甚至西安這座城市緊密地聯繫在一起的。
他出生於陝西周至縣集賢鎮一個普通農民家庭，樸實勤勞是他一生的品質。也許是毗鄰中國道教發源地樓觀台的原因，讓段先念做事有一種大開大合“若烹小鮮”的道家風範，讓他的思想有一種超越凡人的道家智慧。
1978年，段先念考入吉林工業大學，是該校第一屆企業管理專業學生；1988年，他考取了西安交通大學管理工程碩士研究生，期間曾在陝西機械學院（現西安理工大學）任教。
1991年，研究生畢業後，段先念做起了弄潮兒，南下福建、廣東，在多家外資企業裏打拼。1995年，他開始擔任北京一家港資房地產開發公司的總經理。
次年，段先念辭職來到西安高新區，成為西安電子工業園管理辦公室主任，這不但成為他人生的分水嶺，也開啓了西安房地產市場的品牌時代。
在擔任西安高科（集團）公司總經理期間，他創建的紫薇地產，接連創造了西安房地產市場十幾個第一：第一個把“紫薇”作為商標去註冊；第一個營造大環境氛圍建設；第一家引入策劃機構；第一家在西安做售樓處等。
段先念的魄力不止於此。2002年，段先念由西安高新區黨工委副書記、常務副主任履新兼任西安曲江新區管委會主任、黨工委副書記。他再次將城市經營的概念清晰放大，創造了“文化+旅遊+城市”的“曲江模式”，使曲江成為示範全國的大型文化產業園區。
然而，有這樣的先知卓見，和他與眾不同的思維有很大的關係。
一般的開發流程是招商—策劃—規劃—建設；段先念是反其道而行之，策劃—規劃—環境建設—招商，實現了商家不請自來的良性循環。這種所謂的倒敍手段，被後來稱為曲江模式。
不過，段先念坦言這是一種文化經濟模式，是以文化為推動力，以城市經營為手段，達成文化、商業、旅遊的契合。這是實事求是的做法，根據西安這座古城的特性，為他量身打造一款適合他的發展路線。
他希望，“把遊客在西安多留1.5天，打破來西安旅遊白天看廟晚上睡覺的固有思維。大家要團結一心，排除非議，迎難而上，把一年一小變，兩年一中變，三年一大變的艱鉅任務變成現實。”
與段先念共事的同事回憶，“他是一位很務實的領導，沒有他也難有今日的曲江”“段主任當時沒有個人司機，生活方面段主任更是非常簡樸，經常我們職工是中午米飯四個菜一個湯，而他經常中午就吃手擀麪條，一碗麪就行。”
段先念是個十分會講故事的人，也是一個很會造夢的人。不但講述自己的故事，也把西安這座古城講給全中國的人聽。他先後操盤陸續打造出大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園等景區，將曲江模式發揮盡致。
他説，“曾經，西安的發展一直困惑於地下的東西太多。文化遺產保護反而成了發展的負擔，但曲江的發展和建設化解了這個問題，讓文化遺產不再成為累贅，而是成為發展的動力和資源。”
2017年，段先念又再次帶領華僑城為西安投資2380億元，項目覆蓋西鹹新區、未央、碑林、蓮湖、曲江等多個區域的多個大型文化旅遊綜合項目。王者歸來，段先念成為陝西圈最“紅”的熱點人物，無論是互聯網新聞還是民間熱議，老段確實成為了一名“網紅”。
同年7月，華僑城集團旗下的華僑城西部投資完成了對曲江文投增資113.57億元，從而間接擁有了上市公司曲江文旅51.66%的股份，曲江文旅的實際控制人也由西安曲江新區管理委員會變更為國資委。
同年9月底完成了對曲江文旅的控股，華僑城在西安市的投資佈局迅速展開，範圍幾乎涵蓋了西安所有重要發展區域。
除了西安，段先念還看中了雲南，還曾親自擔任新成立的雲南投資集團董事長兼總經理，並試圖將雲南建設成華僑城的第二總部。
2016年6月，華僑城與雲南省達成在十三五期間投資雲南文化旅遊產業不低於2000億元的投資共識，雲南省支持華僑城參與省屬旅遊文化企業的改革。
效仿西安，華僑城在雲南的大舉投資同樣包括參與地方國企改革，控股了雲南世博集團、雲南文投，並且通過控股雲南世博，華僑城間接控股了上市公司雲南旅遊，整個過程花費了將近一年時間。
過去在華僑城8載歲月裏，段先念被稱為“空中飛人”。他幾乎有一半時間是在路上，不是在調研、考察項目，就是在去調研、考察項目的路上，足跡遍及重慶、西安、成都、北京、南京等城市。而今，正式退休後，段先念也可以放慢腳步，重回故里西安看看大雁塔、大唐芙蓉園和不夜城。
文章來源:進深News