民間永遠不缺高手，缺少的是我們對於高手的發現。
我時常鼓勵創業者學習商業模式的設計，因為這是我們快速崛起的方法之一。
最近我就發現了一個玩法很新的商業模式，不過很有可能是騙局。我在此只是分享這種模式的玩法，希望大家能去其糟粕，取其精華。
眾所周知，所有人都想創業，可是很多人沒有經驗，不知道怎麼創業？很多人也想投資，但是穩定的投資，收益率太低。不穩定的投資，本金都可能消失。如何將這兩種想法結合在一起呢？
那就是你出錢，我來幫你做生意，你不用管能不能賺錢，只需要每天收取營收的分紅就行了。
舉個例子，假如開一家店需要投資30萬元，可是我們沒有創業的經驗，這個時候一個創業者跑出來對你説：“你把30萬給我，我幫你創業，我保證每天把收入的20%都轉給你。如果一天能收入10000元，那麼我每天都給你轉2000元，一個月就是6萬元，5個月就可以回本。請問你會不會猶豫？
可能你會説30萬有點多，萬一失敗了怎麼辦呢？這個創業者還有方法，那就是你只需要給他3萬元就行了，他再找11個合夥人，合在一起就能籌到36萬元，依然可以把店開起來。他還是每天把營業額的20%拿出來分紅，每個合夥人按照股份比例進行分紅。一般情況下9個月就可以回本，這意味着每個合夥人每天都可以分到110元左右。
請問假設現在你的朋友告訴你有這樣的賺錢機會，你會不會嘗試一下呢？
你可能會心動吧？如果你擔心店鋪的客户不夠，那麼你的朋友會告訴你，不用擔心，你們每個合夥人至少認識100個人吧，只要能把這些人邀請到店裏消費，就能給店裏增加很多的營業額。另外11個合夥人也都有認識的人吧？讓他們的朋友都去店裏消費，是不是就會讓店鋪永遠不缺客户呢？
如果你比較信任你的朋友的話，我感覺你真的可能會去嘗試一下，萬一成功了呢？每天什麼都不幹，都可以進賬100多元，這也太爽了！就算投資失敗，最多也就損失3萬元，這是很多人承擔得起的損失。更何況全部損失的可能性很少，因為只要店鋪開起來，有營業額就開始分紅，虧損也都是在控制之內的。
如果你真的投資了，那麼你可能就陷入到資金盤的騙局之中了。因為這裏邊的不可控因素太多了。就算每個人只虧損2萬元，那麼只要有1萬個人蔘與，創始人就能賺2億元。如果是10萬人參與呢？創始人是有可能賺到20億元的。
因此，如果你遇到了這樣的項目，再心動都不要投，因為你不知道那個人的經營能力如何，也不知道店鋪開在哪裏，更不知道合夥人都是些什麼人！
這個項目是不是一無是處呢？當然不是，它的合夥想法就很好，因為合夥人多，意味着更多人宣傳，他們可能給店鋪帶來更多的客户。
我個人也是一直在思考實體店的未來到底在哪裏？共享股東可能是解決方案之一。因為一家店鋪的共享股東越多，就可能給店鋪帶來更多的客户，潛在的營收就會更大。
這也是我個人研發共享股東軟件的主要原因。因為未來人們的創業難度會越來越大，創業成本也會越來越高。失敗一次就可能永遠都翻不了身，這也使得一部分想創業，卻遲遲不敢行動。對於已經創業開店的呢？由於同行的擠壓，客户的爭奪成為了問題的關鍵。
假如我們開了一家整形美容醫院，只有客户越來越多，我們才會收入越來越高。如何才能做到呢？最簡單的做法就是加倍投入廣告支出。
可是萬一廣告投放失敗，可能會導致公司入不敷出。最穩妥的方法就是客户的轉介紹方法。只要客户能給店裏介紹過來一個新的客户，那麼就可以給老客户一定的提成。這樣店鋪就永遠是正收益，老客户也願意介紹客户，是不是雙贏呢？
可是具體該怎麼合作呢？如果只是單純的提成模式，會讓客户的朋友感覺他在賺他的錢，因此，一定要有更好的理由，讓所有人都能接受這種設定。
此時，共享股東就登場了。一家店鋪可以吸引10個以上的共享股東，多的可以上百個。成為共享股東是有條件的，那就是給店鋪繳納3-5萬元的定金，獲得共享股東的資格，以後只要是他介紹的客户過來消費，都會有一定的提成。這筆提成可以自己再次在店裏消費，也可以直接提現。如果共享股東不想再做，那麼店鋪就可以把共享股東之前繳納的定金退還，但是他介紹的客户之後的消費就會跟他沒有任何關係。
試想一下，假設一家整形美容醫院可以擁有100個共享股東，他們每天在幫忙幫你往醫院裏拉客户，請問我們還缺少客户嗎？此外，我們的賬上還多出了幾百萬的押金，何樂而不為呢？
因此，我個人認為未來那些大的實體店，最好的轉型方式就是走共享股東路線。這些共享股東實際上就是公司沒有工資的員工，每時每刻都在惦記着給我們介紹客户，這是不是一種比較好的模式呢？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在顛覆式創新與商業模式重構上。一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力！