東北網9月15日訊 抱住西瓜，也撿芝麻。採油五廠把修舊利廢作為降低生產成本的重要舉措，從大處着手，從細節抓實，依靠技術讓“老古董”重新上崗。年初至今，共修復廢舊物資4831件，實現經濟效益3740.02萬元。
修舊利廢精神是大慶艱苦創業的“六個傳家寶”之一，幾代石油人薪火相傳。今年，面對油價低迷和新冠疫情雙重壓力，採油五廠自我加壓，制定了5270萬元以上的修舊利廢創效指標，比2019年增加1500萬元。
舊物裏“淘寶”，這個廠如何再突破?深挖潛力，擴大專業維修規模。這個廠針對使用價值大、專業要求高、修舊技術成熟的項目，想方設法增加專項修舊量，不斷提高廢舊物資的利用價值。作業大隊在油管修復線上升級改造，通過優化流程、開發程序、合理用工等措施，半年修復油管8.75萬米，比去年全年增加2萬多米，增效237萬元。生產維修大隊堅持“有修復品不發新”的原則，將修舊利廢工作與材料管理緊密結合，制定物資收存、修復、驗交、報廢標準程序，確保物資從領用到報廢閉環管理，杜絕材料浪費;同時，合理優化人員、設備，目前完成減速箱大修、治漏98台，創效215萬元。
拓展項目，發揮員工專業特長。這個廠在原有修舊品種外，利用廠技能專家隊伍的支撐作用，不斷開拓新的修舊項目。面對母液流量控制器和配水器外委維修不及時、費用高、影響生產等問題，這個廠把劉積良工作室定為全廠集中專項修舊點，試驗大隊與第二油礦聯合攻關，通過“肢解”廢舊控制器11套，完成8套母液流量控制器的修繕工作，累計創效23.2萬元。第一油礦定點修舊站先後研製了電動式中軸尾軸曲柄軸拆卸工具9件套，解決了生產實際困難，節省採購資金35餘萬元。今年，這個廠還新增了油管短節、篩管、測試防噴管、投撈器等數十個修舊項目。
給予獎勵，激發全員修舊熱情。這個廠嚴格落實獎勵機制，根據修復技術難度、複雜程度、應用效果等，分層次、分比例、分人羣進行獎勵，充分調動員工的積極性。他們充分利用自主研發的《修舊利廢管理工作平台》，按照廠、礦、隊(站)、班組模式建立網絡管理體系，將收舊、移交、修復、使用情況等信息錄入平台並實時更新管理，還根據系統內各項修復物資的原值、投入材料費用、本期修復、利用數量等信息統計分析，作為考核評比依據，實現了管理的信息化、精細化。
接下來，這個廠將繼續抓細抓實修舊利廢工作，爭取保質保量完成任務指標，促進低成本戰略在日常生產工作中有效落實。