大公司都在用什麼方法管理團隊?為什麼大佬都反對親力親為

稻盛和夫被譽為日本的經營之聖,人生之師,日本企業家兼哲學家第一人。

他創辦了兩家企業,都進入了世界500強,最為出名的是在2010年出任日本航空株式會社社會長,當年就讓破產重建的日韓大幅扭虧為盈,並創造了日韓歷史上最高的利潤,這個利潤也是當年全世界航空企業中最高的利潤,他所使用的經營方法和人生哲學,全部濃縮在阿米巴這本書裏面。

大公司都在用什麼方法管理團隊?為什麼大佬都反對親力親為

什麼叫阿米巴呢?簡單的説,就是企業把部分經營權分給了員工,各個部門內部交易獨立核算。

可能光靠定義,大家還不能直觀的感受這個經營理念的魅力,我給大家舉兩個例子,一個是電商行業,另外一個是短視頻行業,看他們是怎麼使用阿米巴運作公司的。

先看電商公司,想要管好上百人的團隊並不容易,但如果作用阿米巴方法就簡單很多,首先將項目分成不同的組,組長直接向公司負責人彙報,每個組都進行獨立考核,公司公共資源採用承包制,比如美工,比如倉儲打包發貨,比如公司資金安排,以及核心資源對接。

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每個組都會有相應的項目進行操作,獨立核算,對外對內向公司購買公共資源,計入成本,每組的設定經營目標,沒有完成是怎樣的分配,超過目標又是怎樣的一個分配方案,公司的所有員工都在為自己工作,都在公司內部的平台進行創業,做的越多,得到的越多,不用做過多要求,人員就可以自我驅動,積極創造效益,為自己做事,公司和個人成為一個整體。

第二個例子,短視頻行業怎麼運用阿米巴。

首先,公司需要自己跑出一個經營模式

做短視頻最好的模式不是自己做,一個人能做的事是有限的,最佳的方式是自己跑模式,做出一個盈利的方式,然後賣夢想,招人大規模複製,孵化項目,不要招普通員工,要招創業者,普通人想到的一定是工資,然後等着分配做事情,創業者是在為自己做事,會主動處理和加班,公司提供基礎配套就可以了,至於工資,不要像了,沒有工資,利潤分配是對半分,另外這些招過來的創業者需要有一個培訓和扶持,這個部分一定要收錢,一般3000左右,只要留下來的 ,一定會認真做,

大公司都在用什麼方法管理團隊?為什麼大佬都反對親力親為

數量多了,量變就會產生質變,中間一定有人可以跑出來,這時候就需要看人,如果合適,一定要入股,前期入股是最容易的,也是最容易管控的,這就可以產生更多利潤,不斷複製這套模式,這才是最快搶錢的方式,這個模式的本質依然是在阿米巴理論的範圍內,每個人不僅在為公司做事,也是在為自己做事,自己和公司依然是一個統一的整體,會自動驅動。

阿米巴的理念,其實適合各種行業,我們只需要借用這套理論,再根據行業的實際情況加以變通和適用,讓公司和個人成為整體,形成自我驅動發展。

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